xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書-文庫吧資料
2025-07-04 09:02本頁面
【正文】 主要集中在經(jīng)營管理的層面，不涉及生產(chǎn)管理層面。 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門機構(gòu)；216。 確定合理的企業(yè)的組織形式，設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；216。同時不對相關(guān)的“孫企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)”進行設(shè)計。第三階段 目標及績效管理（本次咨詢不作為重點內(nèi)容）第二階段 崗位設(shè)置及職位描述第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段一． 未來預(yù)期效果1． 系統(tǒng)梳理xx電廠的未來發(fā)展戰(zhàn)略，形成適合電廠戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)單元2． 形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)3． 理順內(nèi)部的管理流程體系，達到以經(jīng)營為目標的責(zé)權(quán)運行機制4． 落實管理流程中職能部門及實業(yè)單位的主要職責(zé)及權(quán)利5． 形成順暢的組織決策、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋體系二． 主要咨詢內(nèi)容1． 電廠戰(zhàn)略梳理：企業(yè)未來3－5年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)營目標，主要的經(jīng)營策略和資源保障，明確企業(yè)將去何方？企業(yè)未來的業(yè)務(wù)組合是什么？什么樣的顧客需要我們來滿足他們的需求？我們將要建立什么樣的能力？要成為什么類型的企業(yè)？企業(yè)究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置？企業(yè)發(fā)展需要什么資源配置？配置的節(jié)奏是什么樣的等等？2． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計： 根據(jù)xx電廠的經(jīng)營特點和選定的經(jīng)營目標設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，本次組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計將主要集中在經(jīng)營管理的層面，即主要涉及經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計，對于發(fā)電一線的生產(chǎn)管理將不作為組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要內(nèi)容。由此xxx企業(yè)提出如下項目建議書。廠級領(lǐng)導(dǎo)清楚地認識到企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)迫切希望能重新構(gòu)建一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化管理體系，為了避免不必要的彎路，減少自己摸索和試驗的時間，提高經(jīng)營管理效率，認識到企業(yè)管理中有許多問題需要借助外力合作解決，而通過專門從事企業(yè)管理咨詢的專業(yè)化企業(yè)，不失為一種較好的途徑。總之，xx電廠要取得長足的進步，必須突破管理瓶頸，全面推進實施現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“經(jīng)驗管理平臺”到“職業(yè)管理平臺”的跨越，才有可能將企業(yè)從一個計劃經(jīng)濟的工廠型企業(yè)推動為一個以電廠為主體多種經(jīng)濟實體并存的現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)。1． 如何實現(xiàn)工廠的生產(chǎn)管理向多實體的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變2． 如何在組織上保障主、副業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有效的組織架構(gòu)3． 如何處理主業(yè)的生產(chǎn)成本核算與副業(yè)的利潤核算之間的矛盾4． 如何建立以總廠為中心的績效考評機制，使各業(yè)務(wù)單元能夠責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，
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