項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔-文庫吧資料
2025-07-05 07:11本頁面
【正文】 4．項目信息管理員）15日內(nèi)），編寫項目實施計劃（整個項目的里程碑計劃及第一階段的詳細(xì)計劃）和預(yù)算計劃，（實施計劃和預(yù)算計劃均要評審）提交給公司項目管理接口人員抄送有關(guān)人員。1573．項目經(jīng)理員工溝通工作，要深入項目，同項目成員交流，了解員工心態(tài)，做好項目成員的思想工作，幫助解答員工在工作上的困惑和難題，營造健康積極工作氛圍；監(jiān)督項目經(jīng)理、項目管理部成員的日常各項工作；（審核周報、月報等工作，及時協(xié)調(diào)項目實施出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報）2．項目管理部經(jīng)理我公司的項目管理組織體系為：項目管理部以分管領(lǐng)導(dǎo)為核心，項目管理部經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目信息管理員、項目成本管理員組成。BI大型軟件項目的公司組織體系和項目組織建設(shè)（一）、公司項目管理組織體系任何項目組織的有效實施均離不開公司組織的支持體系。CSA在軟件項目實施過程當(dāng)中到底分工如何呢？我們將用下面一個表格進(jìn)行說明。PM可以理解為技術(shù)經(jīng)理的角色。也行使部分管理權(quán)力，如對開發(fā)小組長的管理。是項目的總負(fù)責(zé)，同時提供技術(shù)支持。應(yīng)該給服從從管理上應(yīng)該是CSAPM5.CSA是項目中的兩個重要角色，在項目前和項目收尾時都有參加。PM一般都要參加，在第四、五、六階段一般程序員參加較多，在后面測試階段測試員參加較多。對于一個軟件開發(fā)項目來說，前四個階段是至關(guān)重要的，所以總體架構(gòu)師項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，首先依賴于軟件項目各階段的活動類型及參與人員。從投入產(chǎn)出角度來分析，左邊為投入，右邊為產(chǎn)出。V個階段，分別為：需求搜集；需求分析；系統(tǒng)分析；概要設(shè)計；詳細(xì)設(shè)計；編碼和單元測試；組件測試；集成測試；系統(tǒng)測試；驗收。模型按軟件生命周期共分為倒V不同生命周期的應(yīng)用要根據(jù)項目所處的環(huán)境而定。V4.組（質(zhì)量小組）可越過項目經(jīng)理向高層經(jīng)理直接進(jìn)行報告；測試小組也可不依賴軟件開發(fā)人員，來計劃和準(zhǔn)備系統(tǒng)驗收測試用例以及測試規(guī)程。和系統(tǒng)測試小組應(yīng)保持其獨立運行。注：在中型、小型的軟件項目組織中，部分角色可以兼任，但是負(fù)責(zé)說明系統(tǒng)需求，分配系統(tǒng)需求到硬件、軟件和其他部件，規(guī)格說明硬件、軟件和其他部件之間的接口，并監(jiān)督這些部件的設(shè)計和開發(fā)，以確保符合規(guī)格。系統(tǒng)工程師：178。負(fù)責(zé)計劃和實施項目的質(zhì)量保證活動，以確保軟件開發(fā)活動遵循軟件過程規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)計劃和實施對軟件的單獨系統(tǒng)測試，以確定其軟件產(chǎn)品是否滿足其需求；質(zhì)量小組：178。測試小組：178。與用戶進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，并爭取關(guān)健用戶的支持。向公司匯報項目狀況，提出建議及改進(jìn)措施；178。協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作，資源分配；178。根據(jù)項目進(jìn)展及工作要求整合工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進(jìn)度；178。項目經(jīng)理：178。緊接著還必須為項目組織中各種角色的崗位職責(zé)進(jìn)行清晰描述，這樣才能構(gòu)成一個完整的機(jī)體。如下圖如示：那么，從項目實際運作的角度來考慮，項目組織更多指項目實施方的組織，在項目實施方組織結(jié)構(gòu)必需包含項目組內(nèi)部的管理層次和工作的匯報關(guān)系等信息，即我們通常所說的項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖。質(zhì)量保證組一般包括：測試經(jīng)理、QA項目中，開發(fā)組中的小組設(shè)置就是在架構(gòu)師的統(tǒng)一規(guī)劃下，編碼實現(xiàn)分為四個開發(fā)小組：數(shù)據(jù)倉庫小組、聯(lián)機(jī)分析小組、數(shù)據(jù)挖掘小組、元數(shù)據(jù)開發(fā)小組。年，中國移動公司的管理組中一般包括：高層經(jīng)理（或項目總監(jiān)）、項目經(jīng)理、項目管理人員等。作為該項目的咨詢顧問。項目中，就請了年福建移動和江蘇移動的如在如下圖所示：圖四：用戶組角色組成圖說明：在較大型的軟件開發(fā)項目中，用戶一般都會聘請一些有經(jīng)驗的咨詢顧問，以提供項目指導(dǎo)。從整體上考慮，可分分為若干個按項目小組，如：用戶代表組，管理組、開發(fā)組、質(zhì)量保證組、支持組等?；诖宋覀円紤]以下幾個原則：組織結(jié)構(gòu)扁平化原則，以利于項目組內(nèi)的相互溝通；組織劃分要專業(yè)化原則
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