項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔(參考版)
2025-07-02 07:11本頁面
【正文】 項(xiàng)目在每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)，對階段里程碑進(jìn)行總結(jié)和評審，跟蹤前一階段的工作情況對下一里程碑的工作量和進(jìn)度進(jìn)行重新的評估，細(xì)化和調(diào)整下一里程碑的工作計(jì)劃，并把結(jié)果發(fā)布給項(xiàng)目相關(guān)人。8．項(xiàng)目的溝通：項(xiàng)目每周召開項(xiàng)目周例會，并通過周報(bào)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息發(fā)布。對所有在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題也進(jìn)行跟蹤和管理，并通過討論，分析問題的解決方案，指定問題的解決人，明確解決時(shí)限，并對問題的解決情況進(jìn)行跟蹤和管理。7TOP周的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，并通過項(xiàng)目周報(bào)進(jìn)行信息發(fā)布。6．項(xiàng)目的跟蹤和控制：項(xiàng)目跟蹤采用“雙周滾動(dòng)計(jì)劃”方法，即項(xiàng)目每周都對前一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下然后根據(jù)工作包的關(guān)聯(lián)關(guān)系和項(xiàng)目的人員情況，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定。PERT個(gè)多月的需求調(diào)研，并結(jié)合中國移動(dòng)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)范，編寫了《湖北移動(dòng)經(jīng)營分析系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》，該文檔詳細(xì)描述了項(xiàng)目的功能范圍、接口約定、性能要求等。4．項(xiàng)目對范圍的控制：通過3PMP項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用甲方（客戶）、乙方（我公司）共同組建項(xiàng)目組的方式進(jìn)行，甲方派出一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，乙方也任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，雙方通過項(xiàng)目經(jīng)理來正式溝通和協(xié)調(diào)來制定項(xiàng)目計(jì)劃，并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程的問題。附件二：湖北移動(dòng)日項(xiàng)目基本上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，獲得客戶的認(rèn)可和表揚(yáng)，成功的完成了項(xiàng)目的建設(shè)。月年2個(gè)月的試運(yùn)行和不斷的優(yōu)化和完善，于日，系統(tǒng)正式上線，進(jìn)入試用階段。月年經(jīng)過項(xiàng)目成員的共同努力，在以湖北移動(dòng)的業(yè)務(wù)需求作為依據(jù)，進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)和演進(jìn),為湖北移動(dòng)、青海移動(dòng)、新疆移動(dòng)的工程服務(wù)提供核心移動(dòng)經(jīng)營分析系統(tǒng)產(chǎn)品。KPI31122003支撐。經(jīng)營分析系統(tǒng)作為電信運(yùn)營商的核心支撐系統(tǒng)之一，我公司十分需要數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用軟件產(chǎn)品積累方面有個(gè)新的突破，能夠?yàn)殡娦胚\(yùn)營商提供全面的市場，迫切需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營分析系統(tǒng)的核心產(chǎn)品和一批能夠開展軟件開發(fā)，以及工程實(shí)施的技術(shù)人才和業(yè)務(wù)人才。為了能夠簽訂并履行經(jīng)營分析系統(tǒng)的合同，占領(lǐng)移動(dòng)中國移動(dòng)經(jīng)營分析系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對客戶、帳務(wù)、計(jì)費(fèi)、網(wǎng)管、客服等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層次、多角度、多種方式的統(tǒng)計(jì)分析和挖掘，揭示客戶、業(yè)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成極具價(jià)值的戰(zhàn)略決策信息，使決策者能始終把握大局，從容應(yīng)對紛繁復(fù)雜、快速多變的通信市場。BI8.另外，還要清晰的設(shè)計(jì)出組織中各種角色的崗位職責(zé)，以便每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在其崗、盡其才。結(jié)束語：項(xiàng)目的組織是實(shí)施項(xiàng)目管理的一個(gè)基本手段，也是開展項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。這樣不僅有利于大家放松緊張的心情；而且有利于小組之間的相互理解和支持，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如組織野外活動(dòng)、卡拉在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多與項(xiàng)目組成員進(jìn)行面談，聽取他們在工作中存在的困難和困惹，幫助他們減輕思想壓力；并且定期組織一些業(yè)余活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)建設(shè)在軟件項(xiàng)目組中，由于需求不明確、技術(shù)日新月異、項(xiàng)目工期緊等客觀原因，導(dǎo)致項(xiàng)目組每個(gè)成員壓力都很大，而且要經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作。這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員朝著一種積極向上方向發(fā)展，而且有利于在項(xiàng)目中形成優(yōu)勝劣汰、競爭與共享的氛圍。以使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將自己的期望和項(xiàng)目的要求緊密結(jié)合，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的目的。所以在大型軟件開發(fā)項(xiàng)目中，選擇“集中作戰(zhàn)室”是非常好的一種方法。雖然現(xiàn)在通信技術(shù)和現(xiàn)代化辦公設(shè)施已先進(jìn)到可以遠(yuǎn)程辦公，管理層也完全可以遙控管理，但通常項(xiàng)目組人員的集中工作更容易使團(tuán)隊(duì)成員全身心的投入到項(xiàng)目中來，比分散工作效率更高。下面提幾點(diǎn)建議：組織，顧名思義就是將來自不同部門的人員有效的組織起來，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。完整的健全的公司項(xiàng)目管理組織體系，除了體現(xiàn)通暢的指揮載體之外，更重要的是明晰了接口關(guān)系和溝通通路，是各項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。每月根據(jù)周人力資源成本及實(shí)際費(fèi)用匯總提交項(xiàng)目月人力資源成本實(shí)際費(fèi)用情況報(bào)告；5．項(xiàng)目成本管理員KM文檔管理對項(xiàng)目經(jīng)理提供的信息按時(shí)、完整性等情況在項(xiàng)目員工績效中評分。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑總結(jié)報(bào)告提供項(xiàng)目階段進(jìn)度考核數(shù)據(jù)。每周根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，匯總項(xiàng)目進(jìn)度形成周管理匯報(bào)（可用甘特圖）；
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