項目組織結構設計文檔-展示頁
2025-07-08 07:11本頁面
【正文】 ，以利于技術問題的解決；組織設計靈活性原則，以利于人員的正常流動；整體組織與內(nèi)部組織相結合原則，以利于統(tǒng)籌兼顧。BI乃至項目的成功與否。這里就需要對項目組織進行合理的設計了。3.這就要求項目組織要能高效運作，對外部需求要能做出迅速響應，對關健問題要能準確決策。. 大型軟件項目組織類型的選擇根據(jù)自身項目的特點，在大型軟件開發(fā)項目中一般都有用戶需求不明確，技術日新月異，時間緊迫（一般是限定工期）、復雜度高等特點。（5）、項目組人數(shù)多且流動性大，新員工較多，技術風險大。BOSSBIBIBOSS（3）、系統(tǒng)結構復雜、工作量大、風險大、項目周期長、投資效益周期長。Process）、數(shù)據(jù)挖掘（Data（2）、應用目前國際先進新技術多：數(shù)據(jù)倉庫技術(DataWarehouse)、多維分析（OnLine項目。系統(tǒng)、中國聯(lián)通的運營支撐系統(tǒng)等，尤其是中國移動系統(tǒng)，中國移動的系統(tǒng)，中國電信的大型軟件項目的組織類型選擇. 大型軟件項目的特點對于大型應用軟件開發(fā)項目，如中國移動的下圖為影響項目組織類型選擇的因素對照表。. 常見的項目組織結構類型. 項目組織結構類型的選擇對不同的項目，應根據(jù)項目具體目標、任務條件、項目環(huán)境等因素進行分析、比較，設計或選擇最合適的組織結構形式。（2）.精于高效大多數(shù)項目組織是一個臨時性組織，項目結束后就要解散，因此，項目組織應精干高效，力求一專多能，一人多職，應著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質(zhì)。. 項目組織結構設置原則（1）.目的性原則項目組織機構設置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實現(xiàn)項目目標。據(jù)統(tǒng)計，在我們軟件開發(fā)項目中，項目失敗有一個很主要的原因就是由于項目組織結構設計不合理，責任分工不明確，組織運作效率不高等造成的。在這三大任務中，組織是其中的核心和鈕帶。1.項目組織介紹眾所皆知，項目管理的三大主要任務就是：計劃、組織和控制。所以要使一個項目獲得成功，良好、高效的組織環(huán)境是成功的第一要素。項目管理要在有限的時間、空間和預算范圍內(nèi)將大量物資、設備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織。從這一根本目的出發(fā)，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。（3）.項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織往往是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，項目組織是由企業(yè)組建的，項目管理人員來自企業(yè)，項目組織解體后，其人員仍回企業(yè)，所以項目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關。一般來說，部門控制式(職能式)的組織結構適用于項目規(guī)模小、專業(yè)面窄、以技術為重點的項目；如果一個組織經(jīng)常有多個類似的、大型的、重要的、復雜的項目，應采用項目式的組織結構；如果一個組織經(jīng)常有多個內(nèi)容差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，比較適合選擇矩陣式組織結構。2.BIBSSBOSSBI都有幾個非常明顯的特征：（1）、需求不確定性，客戶早期對項目的認知比較低，不同用戶對項目目標有不同意見，對項目的人員投入較少。AnalysisMining）、系統(tǒng)穩(wěn)定性要求高。（4）、項目規(guī)模大，涉及的項目干系人多，如湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)項目相關的項目有：湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)與系統(tǒng)接口項目，新疆移動工程項目、青海移動工程項目，湖北移動擴容改造項目，湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目，硬件廠商，中間件提供商，客戶各部門單位。（6）、項目時間緊迫。要完成項目的目標。所以項目型組織是優(yōu)先選擇。大型軟件項目的組織設計項目組織類型選擇完了以后，只能說是從理論上選定了一個組織的方向，但并不能馬上生硬的運用到項目中。特別對于參與人數(shù)和參與方都比較多的項目，項目組織設計的優(yōu)劣，直接影響到項目的進度、費用和質(zhì)量。在大型軟件項目組織設計中，例如，在湖北移動項目組織設計中，我們充分結合了該項目的管理特點（詳見附件二）。在大型應用軟件開發(fā)項目組織設計中，我們首先要從整體考慮項目組織的組成，然后再重點考慮項目內(nèi)部組織的結構。如下圖所示：
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