項目組織結構設計文檔-閱讀頁
2025-07-14 07:11本頁面
【正文】 費用；根據項目資源計劃、項目預算及實際人力資源成本、費用情況，提供項目階段成本考核數據。對項目經理提供的信息及時、完整等情況在項目員工績效中評分。（二）大型軟件項目組織建設在軟件開發(fā)項目中，項目經理不但要有計劃、領導、溝通、交際、應變的能力，還必須具備較強的組織能力。但如何將項目成員組織起來，如何發(fā)揮他們的工作效率，如何增強團隊的凝聚力等，是項目經理必須考慮的問題?！凹凶鲬?zhàn)室”原則“集中作戰(zhàn)室”就是將項目組中最主要的成員全部或大部分集中到同一工作地點，例如安排項目成員在同一座辦公樓或同一間辦公室，以增強團隊的能力。另外，作為一個大型的軟件開發(fā)項目，里面涉及的人員很多、相互之間的溝通信息非常之大，而且要及時準確表達信息的最有效方法，就是面對面的溝通。另外，還可在作戰(zhàn)室顯著的位置掛上項目的“作戰(zhàn)圖”－項目進度計劃，并且定期對計劃進行更新，這樣不僅能讓所有成員都非常清楚當前項目所處的狀態(tài)；而且也有利于讓管理者及時發(fā)現項目中的問題，并糾正偏差。建立獎勵和表揚體系在項目中，必須將員工的工作績效與獎勵緊密聯系起來。大家多勞多得、賞罰分明。在這種高壓環(huán)境下工作久了，很容易給項目組成員一種壓抑感，甚至產生盡早脫離項目組的想法。在關鍵里程碑完成的時候，進行總結和慶祝，對項目成員的士氣起到很大的鼓舞作用，對下一階段工作有序的開展也提供幫助。OK、項目組聚餐，組織與客戶共同進行體育比賽等。7.在項目實戰(zhàn)中，沒有千篇一律的項目組織形式，項目管理者必須針對具體的項目特點和實施要求，以及實施階段選擇合適的組織結構，發(fā)揮積極的組織能力是至關重要。并通過高效發(fā)揮團隊運作的能量，最終實現項目的目標。附件一：湖北移動項目背景介紹為適應日趨激烈的市場競爭環(huán)境，提升中國移動公司的核心競爭力，應充分利用業(yè)務支撐系統產生的大量寶貴的數據資源，盡快建立移動經營分析系統，實現對信息的智能化加工和處理，為市場經營工作提供及時、準確、科學的決策依據。我公司中標湖北移動、青海移動、新疆移動的經營分析系統軟件集成商。BI在如此大型項目的實施中，項目組織的構建無疑將是項目得以順利達成目標的保障。IT為此，我們設定了項目目標如下：在年月日之前，建立一個經營分析系統的通用運行平臺，包含完善的數據倉庫管理、完善的報表管理、完善的指標管理，業(yè)務主題多維分析的管理。積累產品研發(fā)的項目管理經驗，培養(yǎng)高效的項目管理團隊和優(yōu)秀的項目經理、產品經理、測試經理等。20031025經過200312259.BI2．湖北移動的項目相關人對項目的組織結構有不同意見，對矩陣式的組織結構理解不夠，沒有給甲方項目經理充分授權；乙方對項目管理的理解有比較深的認識，委任的項目經理具有認證，對項目管理有深刻理解和豐富的經驗。該項目有較多的相關項目，都對項目的建設產生很大的影響，需要這些相關項目的項目經理經常的溝通，減少意見的分歧，控制各種項目的質量和進度。25．項目計劃的制定：項目組根據需求規(guī)格說明書，通過技術核心小組的充分討論，采用頭腦風暴法，對項目進行詳細工作分解結構，并對各個工作包工作量采用評審技術進行估計。項目的里程碑計劃如下：252。啟動階段（2003/2/25，項目啟動會召開）；252。需求階段（2003/22003/5，需求確認會）；252。開發(fā)階段（2003/52003/9，應用軟件開發(fā)）；252。系統集成階段（2003/62003/8，系統平臺搭建）；252。工程實施階段（2003/82003/9，數據倉庫平臺搭建，應用軟件實施和聯調）；252。試運行階段（2003/9/25－2003/12，系統移交、培訓、試運行和維護）；252。驗收階段（2004/1－2004/2，系統初驗，系統維護）；252。優(yōu)化和完善階段（2004/12004/3，不斷推出高級應用，優(yōu)化和完善報表、客戶流失預測、客戶分群等應用）。27．項目風險和問題的管理：項目每周對項目的舊風險進行重新評估，對新風險進行標識和量化，通過風險管理列表進行跟蹤和管理，應用法原則重點關注項目的前個風險。定期發(fā)布風險和問題的解決情況給項目相關人。項目每月進行項目小結，并發(fā)布項目總結報告。
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