xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書-在線瀏覽
2024-08-08 09:02本頁面
【正文】 就有關(guān)問題反復(fù)交換了意見，并就經(jīng)營管理主要問題進(jìn)行了初步界定。 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容為保證本次咨詢的實際效果，咨詢將采用整體構(gòu)思，模塊化設(shè)計實施的方式，共分成三個部分，以保證能夠?qū)⒚恳粋€相關(guān)的細(xì)節(jié)落到實處，提高項目的可操作性。關(guān)于相關(guān)實體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也將主要集中在經(jīng)營管理的范疇。具體包括：216。 確定企業(yè)合理的集權(quán)、分權(quán)原則，確定有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制；216。 建立個層次的法人治理結(jié)構(gòu)。另外組織職能的設(shè)計將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門，對于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行職能設(shè)計，并進(jìn)行三級職能分解，使職能劃分科學(xué)合理；216。4． 關(guān)鍵管理流程梳理：建立經(jīng)營管理流程體系，明確流程管理原則、體系構(gòu)成、設(shè)計程序、流程圖繪制方法、業(yè)務(wù)流程管理辦法、頒布考核修訂措施等。216。 重大事項決策流程；216。 信息管理流程；216。 人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 第二階段：崗位設(shè)置及職位描述一:未來預(yù)期效果1． 明確各崗位的職責(zé)，為人員的選拔、培養(yǎng)確立標(biāo)準(zhǔn)2． 明確個崗位的權(quán)利，做到相互制約有章可循3． 能夠明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并為績效考核奠定基礎(chǔ)4． 明確個崗位的重要性，為薪酬體系的設(shè)計提供素材二、咨詢主要內(nèi)容216。 規(guī)范企業(yè)所有管理職位設(shè)置及名稱。 編制職位說明書216。 定性地表明該管理崗位所負(fù)責(zé)任程度。 建立由上至下的命令制度，使指揮正規(guī)化；216。 為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)提出建設(shè)性方案第四階段 導(dǎo)入及輔助實施 賽太陽公司將在咨詢過程中及咨詢過程后對遇到的相關(guān)問題進(jìn)行定期或不定期的輔導(dǎo)。（2）不定期管理抽查通過不定期抽查、人員訪談等方法，以外部咨詢機(jī)構(gòu)的身份監(jiān)督檢查管理實施的狀況和效果，并對企業(yè)管理運(yùn)行提出改善意見。（4）導(dǎo)入過程中例外事項的處理建議對管理運(yùn)行過程中例外事項提供專家意見?！蛾P(guān)鍵管理流程報告》界定企業(yè)部門間業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)流程，包括業(yè)務(wù)流程概述及問題說明、業(yè)務(wù)流程管理辦法、規(guī)范企業(yè)總體業(yè)務(wù)活動的A類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；第二階段文件《企業(yè)管理職位描述》職位設(shè)置的規(guī)范名稱及數(shù)量，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制；按組織設(shè)計完畢后職位設(shè)置情況，每個管理職位一份職位說明書（職位名稱、任職條件、職位目的、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度、衡量標(biāo)準(zhǔn)）及對職位說明書的管理辦法；
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