【總結(jié)】CH15基于素質(zhì)的績(jī)效考核素質(zhì)的提出?麥克利蘭(DavidC.McClelland):《Testingpetenceratherthanintelligence》,1973年?傳統(tǒng)的性向測(cè)驗(yàn)和知識(shí)測(cè)驗(yàn)并不能預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)工作中的表現(xiàn)?人的工作績(jī)效由一些更根本更潛在的因素決定,這些因素能夠更好的預(yù)測(cè)人在特定職位上的工
2025-03-10 22:22
【總結(jié)】企業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建和應(yīng)用廈門(mén)博格管理咨詢(xún)公司張繼民王勤122023年5月目錄:?素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用?如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)模型?什么是素質(zhì)模型素質(zhì)就是能夠把平庸的員工和優(yōu)秀的員工區(qū)分開(kāi)來(lái)的東西,通過(guò)測(cè)量這些東西,可以幫助企業(yè)雇傭更好的員工、測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)現(xiàn)有的員工,并且?guī)椭@些員
2025-01-21 01:08
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理之——經(jīng)濟(jì)模型(一)研發(fā)項(xiàng)目的兩類(lèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研發(fā)項(xiàng)目決策涉及到兩類(lèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,(1)當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅僅涉及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)時(shí),需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行估算,,本文稱(chēng)為非投資類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目(2)當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到固定資產(chǎn)投資、外部立項(xiàng)批準(zhǔn)或獲得貸款和資助時(shí),需要建立項(xiàng)目的投入/產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模型和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目論證,本文稱(chēng)為投資類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目。企業(yè)研發(fā)人員需要明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和涉及的
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】-?,,20231:20232:A?1990-5?90’s-5?1998-()???2023-20233:????
2024-12-30 16:03
【總結(jié)】----員工能力素質(zhì)庫(kù)名稱(chēng)定義關(guān)鍵問(wèn)題評(píng)估項(xiàng)目高分特征低分特征一、戰(zhàn)略/顧客導(dǎo)向預(yù)期前瞻性思維能維持一種對(duì)事件和周?chē)蝿?shì)的感知能力,然后在發(fā)覺(jué)即將發(fā)生變化的時(shí)候做好準(zhǔn)備或采取行動(dòng)。對(duì)未來(lái)可能發(fā)
2025-07-13 15:40
【總結(jié)】、原則和價(jià)值觀Theabilitytogetthingsdonethroughpeople區(qū)分業(yè)績(jī)的能力權(quán)重影響力(10)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向(5)主動(dòng)性(5)人際意識(shí)(3)以服務(wù)為導(dǎo)向(3)正直誠(chéng)信(3)建立良好的關(guān)系(2)分析問(wèn)題能力(2)
2025-05-05 22:22
【總結(jié)】華成研發(fā)咨詢(xún)系列課程之RDM053 NPD-RDExcellentEmployee研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng).....目 錄2.研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1.案例分析.....華成研發(fā)管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介§
2025-02-18 00:58
【總結(jié)】第一冊(cè):某某集團(tuán)公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)
2025-06-06 18:20
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型專(zhuān)題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高
2025-08-01 15:21
【總結(jié)】基于素質(zhì)模型的招聘體系設(shè)計(jì)探討——以J企業(yè)為例管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)(人力資源管理方向)謝振偉學(xué)號(hào):2002041205【摘要】企業(yè)招聘既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提,又是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。素質(zhì)模型是人力資源管理的一項(xiàng)新的工具和方法,將其應(yīng)用于人員招聘中,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)招聘體系的不足。本文以企業(yè)招聘中存在的一些反?,F(xiàn)象開(kāi)篇,首先總結(jié)了傳統(tǒng)的
2025-06-27 20:48
【總結(jié)】某公司能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊(cè)目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié)控制目標(biāo)
2025-06-16 21:07
【總結(jié)】23/23XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新
【總結(jié)】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì),并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素l對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l(shuí)能夠敏銳地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對(duì)長(zhǎng)短期利益沖突時(shí),尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2025-07-27 05:27
【總結(jié)】各類(lèi)核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?!??自我愿景 有符合社會(huì)和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實(shí)現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08