供應(yīng)鏈慣例第五、六章外包與采購(gòu)習(xí)題(有答案)(編輯修改稿)
2025-07-25 04:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D. 難以模仿性 E. 持久性2. 體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：（ BD ）A. “硬”實(shí)力 B. 核心技術(shù) C.“軟”實(shí)力 D. 資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系 E. 共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念3. 使用第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（ ABDE）A. 降低成本 B. 集中精力于核心競(jìng)爭(zhēng)力 C. 縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D. 降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率 E. 獲得更為靈活的客戶服務(wù)4. 選擇自營(yíng)物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作，往往取決于下列因素：（ BE ）。A. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式 B. 物流在企業(yè)中的重要程度 C. 企業(yè)物流成本占總成本的比重 D. 第三方物流公司的經(jīng)營(yíng)能力 E. 企業(yè)管理物流的能力5. 促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（ ABCDE ）。A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) B. 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成 C. 降低和控制成本 D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能6. 第一手資料的特征有：（ ABDE ）A. 及時(shí) B. 針對(duì)性強(qiáng) C. 省時(shí)省力D. 信息準(zhǔn)確 E. 消耗大7. 供應(yīng)商選擇的常見(jiàn)方法有：（ ABCDE ）A. 直觀判斷法 B. 評(píng)分法 C. 采購(gòu)成本比較法D. 招標(biāo)采購(gòu)法 E. 協(xié)商選擇法8. 從物資采購(gòu)的有關(guān)費(fèi)用來(lái)分析，主要有：（ AB ）A. 訂購(gòu)費(fèi)用 B. 保管費(fèi)用 C. 包裝費(fèi)用D. 運(yùn)輸費(fèi)用 E. 裝卸費(fèi)用三、判斷題（正確的在題后的括號(hào)里劃√，錯(cuò)誤的劃）1. 在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（ ）2. 企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開(kāi)始時(shí)間，每一步驟對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過(guò)程。（ ）3. 訂立采購(gòu)合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護(hù)雙方的利益不受侵害。（ √ ）4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種買賣交易之間的對(duì)抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。（ ）5. 定量采購(gòu)法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。（ ）6. 在ABC分類
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