戰(zhàn)略管理的原則與環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)一、戰(zhàn)略管理定義企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)（一）、

2025-06-29 01:43

人才形勢(shì)與發(fā)展環(huán)境分析概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人才形勢(shì)與發(fā)展環(huán)境分析一中國(guó)人才形勢(shì)的總體判斷??　?。ㄒ唬┤瞬趴傮w增量表現(xiàn)??　　到“九五”期末，中國(guó)各類(lèi)人才達(dá)到6360萬(wàn)，，%；，%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才4100萬(wàn)，%；，%?！?002～2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》。與1978年相比，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中,大專(zhuān)以上文化程度的人員由18%上升到50%，45歲以下人才的比重由68

2025-06-28 12:22

企業(yè)發(fā)展管理與環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析對(duì)于近代學(xué)而言，過(guò)去的20世紀(jì)是一個(gè)從幼稚到成熟發(fā)展的百年。雖然迄今為止仍有學(xué)者不承認(rèn)獨(dú)立的“”的存在，但無(wú)法否認(rèn)理論和實(shí)踐的發(fā)展對(duì)20世紀(jì)人類(lèi)文明和社會(huì)進(jìn)步的重要意義。在新的世紀(jì)中，學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn)，也必將有更大的發(fā)展。如何順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，是我國(guó)企業(yè)界和理論界面臨的重大課題?！　∫?、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的若干趨勢(shì)　　全面分析21世

2025-06-27 07:55

企業(yè)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，只有與環(huán)境相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，才會(huì)順利地開(kāi)展。分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境：供應(yīng)者、營(yíng)銷(xiāo)中介人（中間商、物流、融資、會(huì)計(jì)事務(wù)所）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、骨科、社會(huì)公眾，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)。宏觀環(huán)境：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者收入水平企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的關(guān)系企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)

2025-06-27 07:23

童裝市場(chǎng)環(huán)境分析與策劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2008年出爐的《高端童裝行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析》中，我們又一次看到了低調(diào)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的德國(guó)r100時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌與他的全球老對(duì)手耐克和阿迪達(dá)斯的再一次同場(chǎng)競(jìng)技。而在中國(guó)片區(qū)負(fù)責(zé)德國(guó)r100時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的汕頭市米凱奧服飾實(shí)業(yè)有限公司也出現(xiàn)在此次報(bào)告當(dāng)中，被作為高端童裝行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)分析對(duì)象之一。???據(jù)《高端童裝行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析》分析顯示，城鎮(zhèn)

2025-01-21 12:03

內(nèi)部與外部戰(zhàn)略的環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下：★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?！锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)?！飪?nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企

2025-06-27 08:25

市場(chǎng)環(huán)境分析與營(yíng)銷(xiāo)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策劃目的如何在保持惠普作為全球第一大PC廠商優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，深入這片肥沃而遼闊的土地——農(nóng)村市場(chǎng)，開(kāi)拓更為廣泛的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，是本案的立足點(diǎn)。通過(guò)分析，本案認(rèn)為，惠普應(yīng)該發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，最大限度地占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)堅(jiān)持以“惠全民普萬(wàn)家”為中心，以“將農(nóng)村接入全世界”為理念，吸引農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者，激活農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)能力，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，促進(jìn)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展。

2025-06-25 06:11

宏觀與行業(yè)環(huán)境分析課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第2章宏觀與行業(yè)環(huán)境分析1掌握企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)容與方法234學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)所處宏觀環(huán)境的分析內(nèi)容與方法掌握波特的五力模型案例：云南紅葡萄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展之路云南紅葡萄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前已形成葡萄種植、栽培、釀造、銷(xiāo)售、研究及開(kāi)發(fā)鮮食葡萄，葡萄皮籽藥用提煉等一體化的產(chǎn)業(yè)集

2025-01-24 02:58

物流戰(zhàn)略環(huán)境分析與實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目標(biāo)正確理解物流戰(zhàn)略的含義、特征及內(nèi)容了解物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析及物流環(huán)境的新變化掌握物流戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的基本內(nèi)容了解物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素掌握物流戰(zhàn)略控制的步驟與方法本章目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第四節(jié)物

2025-01-18 14:18

戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授，等lys728163..(本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)

2025-01-04 14:23

企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢(shì)–O——企業(yè)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)–T——企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)?實(shí)例：某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問(wèn)題：本公司的SWOT分析企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析?某一熱水器公司的SWOT分析–優(yōu)勢(shì)?全新的市場(chǎng)?優(yōu)質(zhì)的美

2025-05-12 00:35

環(huán)境分析與問(wèn)題界定決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖1學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解計(jì)劃的類(lèi)型，理解計(jì)劃職能的程序；2、掌握環(huán)境分析與界定問(wèn)題的基本模型；3、掌握創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新方法；4、掌握決策的分類(lèi)、程序與方法；5、理解目標(biāo)體系的構(gòu)成，掌握政策的制定與管理的基本要求。

2025-01-27 01:26

戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論第一部分：戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系第二部分：戰(zhàn)略管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于20世紀(jì)

2025-02-06 19:53

環(huán)境分析、決策與計(jì)劃實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖1學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解計(jì)劃的類(lèi)型，理解計(jì)劃職能的程序；2、掌握環(huán)境分析與界定問(wèn)題的基本模型；3、掌握創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新方法；4、掌握決策的分類(lèi)、程序與方法；5、理解目標(biāo)體系的構(gòu)成，掌握政策的制定與管理的基本要求。

2025-01-27 01:30

市場(chǎng)環(huán)境分析與消費(fèi)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)環(huán)境分析部分一、市場(chǎng)環(huán)境分析1、市場(chǎng)形勢(shì)：從世界運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析，它尚處于一個(gè)初級(jí)階段，尤其是中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較落后，其年產(chǎn)值僅占國(guó)內(nèi)GDP比重不到1%，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有近10倍的差距，這意味著中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋在市場(chǎng)上還有很大的發(fā)展空間。我國(guó)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的自主創(chuàng)新，改革及生產(chǎn)都是執(zhí)扶持態(tài)度，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)的，多樣化的品牌誕

2025-06-27 10:21

環(huán)境分析與監(jiān)測(cè)考試試卷b與答案(專(zhuān)業(yè)版)

環(huán)境分析與監(jiān)測(cè)考試試卷b與答案(留存版)

環(huán)境分析與監(jiān)測(cè)考試試卷b與答案-文庫(kù)吧

環(huán)境分析與監(jiān)測(cè)考試試卷b與答案-wenkub