【文章內(nèi)容簡介】 行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。主動控制：在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離被動控制：從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以可以減少偏差的嚴(yán)重程度全過程控制：指對工程建設(shè)全過程的控制，即從建設(shè)工程項目的立項，可行性研究，投資決策，規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計施工及竣工驗收與保修前饋控制：在項目的策劃和計劃階段根據(jù)經(jīng)驗對項目實施過程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測和估計，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能消除和縮小偏差過程控制：在項目實施過程中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)的控制反饋控制：在項目的階段性工作或全部工作結(jié)束，或偏差發(fā)生之后再進(jìn)行糾偏的控制目標(biāo)控制的過程。1）項目控制目標(biāo)，建立項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)2）衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息3）分析產(chǎn)生偏差原因和趨勢，采取適當(dāng)糾偏措施目標(biāo)控制過程造成偏差的原因：1）業(yè)主的原因2）項目承包方的原因3）第三方的原因4）供應(yīng)商的原因5）由于不可抗力的原因項目偏差根源包括：1）項目方案設(shè)計原因2）項目設(shè)計的原因3)項目計劃的原因4)項目實施過程的原因目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)：1）投入2）轉(zhuǎn)換。指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程3）反饋。正式和非正式兩種4）對比。指將目標(biāo)的實際值與計劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏差5）糾正。（A直接糾偏B,不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實施計劃C,重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃）目標(biāo)控制的前提工作：1）目標(biāo)規(guī)劃和計劃2）目標(biāo)控制的組織有效進(jìn)行目標(biāo)控制需做好以下工作：1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)2）配備合適的目標(biāo)控制人員3）落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程分析三大目標(biāo)的關(guān)系時應(yīng)注意的問題：1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素2）對未來的可能的收益不宜過于樂觀3）將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來工程項目目標(biāo)確定的依據(jù)：1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類2）對各類建設(shè)工程可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征工程項目目標(biāo)分解的原則：1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工種分解3）區(qū)別對待，有粗有細(xì)4）有可靠的數(shù)據(jù)來源5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)工程項目投資控制的含義：工程項目投資控制的目標(biāo)：通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過實際工期工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)工程項目投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系：建設(shè)工程投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。工程項目三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解，不能奢望投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好，在確定工程目標(biāo)時，不能將投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立的分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對其他兩個目標(biāo)的影響，而必須將投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。如果加快進(jìn)度縮短工期雖然需要增加一定的投資但可以使整個建設(shè)工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減小利息支出，如果提高功能和質(zhì)量要求，可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的，從質(zhì)量控制的角度則不僅可以減少實施過程中的反攻費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用，還能起到保證進(jìn)度的作用。綜上可以得出，三大目標(biāo)既是對立的又是統(tǒng)一的關(guān)系全過程控制注意的問題：1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃2）在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制工程項目目標(biāo)控制的措施：1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施工程項目目標(biāo)控制的任務(wù)：一、工程項目設(shè)計階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)：1）設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化，審核概算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。2）進(jìn)度控制任務(wù)，在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)作業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求3）質(zhì)量控制任務(wù)，在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)作業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)合同要求及時，準(zhǔn)確，完善的提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)，財務(wù)，環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。二、施工招標(biāo)階段 1協(xié)助野豬編制施工招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。三、工程項目施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)：1）施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，工程變更費用控制，預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資2）施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求3）施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入，施工和安裝過程，產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)材料和設(shè)備，施工機(jī)械和機(jī)具，施工方案和方法，施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)第七章 工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制：是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在進(jìn)度計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此不斷循環(huán)，直接工程項目竣工驗收交付使用。工程項目建設(shè)影響因素：1業(yè)主因素2勘察設(shè)計因素3施工技術(shù)因素4自然環(huán)境因素5社會環(huán)境因素6組織管理因素7材料 設(shè)備因素8資金因素工程項目進(jìn)度控制方法：主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程項目進(jìn)度控制措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。組織措施包括：1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)及其職責(zé)分工；2計劃報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；5建立施工圖紙審查 工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施包括：1盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法，以及新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；2編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實施進(jìn)度控制；3采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對工程項目進(jìn)度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施包括：1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；2及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付；3簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；4建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。合同措施包括：1推行CM承發(fā)包模式，對工程項目實行分段設(shè)計 分段發(fā)包和分段施工；2加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；3嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度；4加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5加強(qiáng)索賠管理，及時處理索賠事件。信息管理措施：信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計后與計劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。業(yè)主進(jìn)度控制的任務(wù)：是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求來控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)供貨合同對供貨要求來控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法有橫道圖比較法：就是將在項目實施中針對工作任務(wù)檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線列標(biāo)于原計劃的橫道處，進(jìn)行直觀比較的方法。勻速進(jìn)展橫道圖比較法指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是勻速的。范圍：適用于工作開始到結(jié)束的整個過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。S曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計工作任務(wù)完成量或累計完成成本量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量或累計完成成本量的曲線。香蕉曲線比較法：是兩種S曲線組合的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為LS曲線。兩條S形曲線具有相同的起點和終點，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的，由于該閉合曲線形似香蕉，故稱為香蕉曲線。香蕉曲線比較法優(yōu)點：能直觀地反映工程項目的實際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。香蕉曲線比較法作用：1合理安排工程項目進(jìn)度計劃2定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度3預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)展趨勢前鋒比較法：適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。前鋒線：是指從計劃執(zhí)行情況檢查時刻的坐標(biāo)位置出發(fā)，用點畫線一次將各項工作實際進(jìn)展位置連接而成的折線，故前鋒線又稱為實際進(jìn)度前鋒線。工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定有兩種方法：1按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定2按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系：1工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。2工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期的重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。3工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響:通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。列表比較法：當(dāng)工程項目進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時，可以采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。進(jìn)度拖延原因：1工期及相關(guān)計劃的失誤2邊界條件的變化3管理過程中的失誤4其他原因。進(jìn)度偏差分析步驟：1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。2分析進(jìn)度偏差是超過總時差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作及總工期。3分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差；如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有兩種：1改變某些工作間的邏輯關(guān)系；當(dāng)工程項目實施過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續(xù)時間；在不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動生產(chǎn)率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。解決進(jìn)度計劃拖延的基本策略：1采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。2不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍然按照原計劃安排后期工作。可以采取的趕工措施1增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。2重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。3減少工作范圍，包括減少工作量或去一些工作包。4改善工具器具以提高勞動效率。5提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。6將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自已生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。7改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的辦法。8修改實施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為外場預(yù)制、現(xiàn)場安裝。解決進(jìn)度拖延應(yīng)注意的問題：1在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的；注意成本的節(jié)約；對項目的實施影響較??；對承包商、供應(yīng)商的影響面較小。2在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。3在實際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于；1這些措施不完善，常常是不周全的。2缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運輸單位、設(shè)計單位。3人們對當(dāng)前造成造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。第八章 工程項目成本控制工程項目的成本控制：是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。項目的成本控制包括兩