管理學(xué)原理(含答案)(編輯修改稿)
2025-07-25 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A. 績(jī)效可以在各個(gè)層面得以改進(jìn)B. 激勵(lì)員工C. 使管理者和員工集中精力從事有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)D. 使部門和個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致E. 以上都是8. 三項(xiàng)主要的公司戰(zhàn)略是：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和______A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略C. 聚焦戰(zhàn)略D. 收縮戰(zhàn)略E. 差異化戰(zhàn)略9. 事業(yè)層戰(zhàn)略需要回答的問題是：A. 我們?nèi)绾沃С诌x擇的戰(zhàn)略B. 我們應(yīng)當(dāng)涉足哪些行業(yè)C. 我們處于哪個(gè)行業(yè)D. 在各自的行業(yè)中我們應(yīng)當(dāng)如何競(jìng)爭(zhēng)E. 以上都是10. 在BCG矩陣中，_____ 業(yè)務(wù)處于有吸引力的市場(chǎng)中，但只占有較小的市場(chǎng)份額A. 現(xiàn)金牛B. 明星C. 問號(hào)D. 瘦狗E. 不能確定11. 收購(gòu)一家與現(xiàn)有產(chǎn)品線相關(guān)的業(yè)務(wù)或?qū)⒐疽I(lǐng)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域被稱為：A. 增長(zhǎng)B. 全球C. 收縮D. 穩(wěn)定E. 多元化12. 剝離是一種______戰(zhàn)略A. 增長(zhǎng)B. 全球C. 收縮D. 穩(wěn)定E. 多元化13. 將全球的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)以滿足某些市場(chǎng)的具體需求，這樣的戰(zhàn)略被稱為:A. 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略B. 全球戰(zhàn)略C. 跨國(guó)戰(zhàn)略D. 多國(guó)本土化E. 地區(qū)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略14. 當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，它在從事什么戰(zhàn)略？A. 職能層次戰(zhàn)略B. 內(nèi)部增長(zhǎng)戰(zhàn)略C. 多國(guó)本土化戰(zhàn)略D. 公司層戰(zhàn)略E. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略15. 以下哪些選項(xiàng)的戰(zhàn)略將組織視為一個(gè)整體加以考慮？A. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B. 職能層戰(zhàn)略C. 公司層戰(zhàn)略D. 運(yùn)作層戰(zhàn)略E. 競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略16. 管理者不知道哪些決策能夠改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也不知道如何確定這些信息。者是在____條件下做出決定？A. 確定性B. 風(fēng)險(xiǎn)性C. 不確定性D. 模糊性E. 非程序性17. 咖啡店針對(duì)某批咖啡豆殘留藥物超標(biāo)這類問題的處理決策為_____A. 程序性決策B. 非程序性決策C. 有限理性決策D. 直覺決策E. 啟發(fā)式?jīng)Q策18. 當(dāng)一決策被認(rèn)為是足夠好而不是最佳決策時(shí)，結(jié)果是A. 有限理性的B. 利用直覺的C. 程序化的D. 令人滿意的E. 都不正確19. 目前研究發(fā)現(xiàn)的主要的個(gè)人決策風(fēng)格是：A. 命令式B. 分析式C. 概念式D. 行為式E. 以上都是20. 學(xué)習(xí)型組織的特征是___A. 無邊界的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B. 團(tuán)隊(duì)C. 信息共享D. 強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系F. 以上都是21. ______結(jié)構(gòu)的一個(gè)缺陷是活動(dòng)和資源的重疊，增加了成本，降低了效率。A. 職能型結(jié)構(gòu)B. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)D. 無邊界結(jié)構(gòu)E. 以上各項(xiàng)22. 一個(gè)純粹的事業(yè)部結(jié)構(gòu)最適合獲得______優(yōu)勢(shì)A. 創(chuàng)新B. 效率C. 內(nèi)部的協(xié)調(diào)性D. 靈活性E. 以上都不對(duì)23. 以下屬于矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的是：A. 它增加了員工的參與性B. 它使人力資源的使用更加有效C. 在變化的環(huán)境中它運(yùn)轉(zhuǎn)的更好D. 它發(fā)展了通用和專業(yè)管理兩種技術(shù)E. 以上都是24. 一個(gè)組織的決策權(quán)集中于少數(shù)高層管理者手中，從不或很少?gòu)牡讓訂T工那里獲得決策投入。該組織的結(jié)構(gòu)是：A. 矩陣型結(jié)構(gòu)B. 有機(jī)式結(jié)構(gòu)C. 正規(guī)化結(jié)構(gòu)D. 集權(quán)化結(jié)構(gòu)E. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)25. 下列選項(xiàng)中屬于員工抵制變革的原因的是：A. 缺乏信任和理解B. 本位利益約束C. 不確定性D. 不同的評(píng)估和目標(biāo)E. 以上都是26. 薪酬體系的要素包括A. 職務(wù)分析B. 基本工資和激勵(lì)工資C. 職業(yè)發(fā)展路徑D. 崗位培訓(xùn)E. 以上各項(xiàng)27. 安置、確定和吸引有能力的申請(qǐng)者的活動(dòng)過程叫做：A. 上崗引導(dǎo)B. 甄選C. 招聘D. 人力資源計(jì)劃E. 職務(wù)規(guī)范28. 通常會(huì)將職位的責(zé)任和任職資格表述很清楚。A. 職務(wù)分析B. 申請(qǐng)表C. 評(píng)估測(cè)試D. 筆試E. 崗位計(jì)劃29. 當(dāng)組織中一個(gè)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮企業(yè)現(xiàn)有員工，這是一個(gè)什么例子？A. 歧視B. 內(nèi)部招聘C. 任人唯親D. 外部招聘E. 調(diào)動(dòng)30. 指明任職者要開展某項(xiàng)工作必須擁有何種最低限度可以接受的資格標(biāo)準(zhǔn)的文件是：A. 職務(wù)規(guī)范B. 職務(wù)說明C. 職務(wù)分析D. 職務(wù)定義E. 以上均可31. 職權(quán)多來源于外部因素，包括法定權(quán)力、_____和_______A. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和指示權(quán)力B. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和專家權(quán)力C. 處罰權(quán)力和專家權(quán)力D. 處罰權(quán)力和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力E. 指示權(quán)力和處罰權(quán)力32. 俄亥俄大學(xué)的研究識(shí)別出了兩個(gè)重要的行為風(fēng)格，他們是：A. 承諾和關(guān)懷維度B. 承諾和定規(guī)維度C. 關(guān)懷維度和定規(guī)維度D. 工作結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)承諾E. 關(guān)懷維度和對(duì)
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