【文章內(nèi)容簡介】 知道了此信息。這種傳遞方式屬于( D )A、單向傳遞 B、閑談傳遞 C、幾率傳遞 D、群體傳遞7（ D ）公司著眼于公司的生存。A、學(xué)院型 B、俱樂部型 C、棒球隊(duì)型 D、堡壘型7下列不屬于保健因素的是 ( C )。A、人際關(guān)系 B、薪金 C、責(zé)任感 D、工作條件7董事會制定的計(jì)劃稱為 ( A )。A、戰(zhàn)略計(jì)劃 B、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 C、部門計(jì)劃 D、長期計(jì)劃 80、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是( A )。A、直線型 B、矩陣型 C、職能型 D、事業(yè)部型8根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（ C ）。A、長期計(jì)劃和短期計(jì)劃 B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C、指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 D、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃8管理學(xué)的研究對象是（ D ）。A、管理者 B、被管理者 C、各種管理活動 D、普遍的管理原理和管理方法8下列關(guān)于非正式溝通的說法正確的是（ D ）。A、非正式溝通傳播的是小道消息，準(zhǔn)確率較低B、非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人C、非正式溝通信息交流速度較快D、非正式溝通可以滿足職工的需要8越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列（ C ）A、概念技能，技術(shù)技能，人際技能； B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能；C、概念技能，人際技能，技術(shù)技能； D、人際技能，技術(shù)技能，概念技能；8不確定型決策和風(fēng)險型決策的主要區(qū)別在于（ C ）。A、風(fēng)險的大小 B、可控程度 C、能否確定客觀概率 D、環(huán)境的穩(wěn)定性8“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（ A ）。A、泰羅 B、巴貝奇 C、甘特 D、福特8如果一個人堅(jiān)定地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律，他應(yīng)該是處于道德發(fā)展的（ C ）階段。A、前慣例 B、慣例 C、慣例原則 D、強(qiáng)化8（ C ）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。A、技術(shù)技能 B、人際技能 C、概念技能 D、信息技能8要做到有效傾聽，下列不正確的是（ B ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情緒； B、對于力所能及的要求，要大方許諾；C、不要隨意插話； D、適時發(fā)問，鼓勵對方進(jìn)一步的解釋和說明。90、下列理論觀當(dāng)中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（ D ）。A、功利觀 B、權(quán)力觀 C、公平倫理觀 D、綜合社會理論觀9某企業(yè)在編制預(yù)算時規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時，；當(dāng)銷量達(dá)到1500件時。此種做法（ C ）A、違背了控制的嚴(yán)肅性原則 B、體現(xiàn)了控制的例外原則C、以彈性預(yù)算法來謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一 D、在控制工作中引入了激勵原則9 管理的兩重性是指（ C ）。A、藝術(shù)性與科學(xué)性 B、基礎(chǔ)性與邊緣性 C、自然屬性與社會屬性 D、普遍性與重要性9計(jì)劃工作中哪個步驟需要對環(huán)境做出正確預(yù)測（ B ）。A、確定目標(biāo) B、確定前提 C、估量機(jī)會 D、確定備選方案9針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸他說：有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤。這句話反映的情況表明：（ A ）A、個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B、個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C、非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D、這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義9以正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程為控制重點(diǎn)的控制工作是（ C ）A、前饋控制 B、反饋控制 C、現(xiàn)場控制 D、計(jì)劃控制9為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予哪類人（ D ）。A、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人 B、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人C、能力略高于任務(wù)要求的人 D、能力略低于任務(wù)要求的人9職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，（ B ）是三角形的三個邊，它們是相等的。A、權(quán)限、利益、能力 B、職責(zé)、權(quán)限、利益C、職責(zé)、權(quán)限、能力 D、職責(zé)、利益、能力9（ A ）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。A、效益 B、效果 C、效率 D、效用9確立目標(biāo)是（ A ）工作的一個主要方面。A、計(jì)劃 B、人員配備 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制100、某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（ B ）。A、10人 4層 B、9人 3層 C、9人 4層 D、8人 3層 多選題下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)非職位權(quán)力的（ CD ）。A、法定權(quán) B、強(qiáng)制權(quán) C、專長權(quán) D、感召權(quán) E、獎勵權(quán)從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（ ABD ）。A、確定型決策 B、風(fēng)險型決策 C、追蹤型決策 D、非確定型決策 E、初始決策按照是否需要反饋，溝通可以分為（ AB ）。A、單向溝通 B、雙向溝通 C、電子媒介溝通 D、體語溝通 E、平行溝通計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ ABDE ）。A、計(jì)劃和控制工作是密不可分的 B、計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前C、計(jì)劃工作是一成不變的 D、計(jì)劃工作始終貫穿于組織，人事等各項(xiàng)工作中E、計(jì)劃的目的就是使組織所有的行動保持同一方向，促使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)馬克斯韋伯指出，任何組織者必須由某種形式的權(quán)威作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這些權(quán)威包括（ ABD ）。A、傳統(tǒng)權(quán)威 B、理性—合法權(quán)威 C、純粹權(quán)威 D、超凡權(quán)威 E、強(qiáng)制權(quán)威布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為（ CE ）。A、對利潤的關(guān)心 B、對環(huán)境的關(guān)心 C、對人的關(guān)心 D、對制度的關(guān)心 E、對生產(chǎn)的關(guān)心E、獎勵與滿足個人目標(biāo)的關(guān)系受管理幅度和管理層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是（ AC ）。A、高聳結(jié)構(gòu) B、矩陣結(jié)構(gòu) C、扁平結(jié)構(gòu) D、直線結(jié)構(gòu) E、職能結(jié)構(gòu)影響管理道德的因素有（ABCDE ）。A、個人特征 B、組織結(jié)構(gòu) C、組織文化D、道德問題的強(qiáng)度 E、管理者所處的道德階段管理的二重性指的是管理的（ BD ）。A、科學(xué)性 B、自然屬性 C、藝術(shù)性 D、社會屬性 E、多學(xué)科性美國管理學(xué)家卡茨(RobertLKatz)提出，一個管理者至少應(yīng)具備的三大基本技能是（ ACE ）A、技術(shù)技能 B、會計(jì)技能 C、人際技能 D、安全技能 E、概念技能1扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( BCD )A、易于橫向協(xié)調(diào) B、管理費(fèi)用低 C、縮短了上下級之間的距離 D、信息縱向流通快 E、嚴(yán)密監(jiān)督下級1董事會的主要職能有( ABD )A、挑選總經(jīng)理 B、決定利潤分配 C、制定預(yù)算 D、決定公司目標(biāo) E、執(zhí)行日常決策1最常用的綜合控制方法是( BCDE )A、收支預(yù)算