管理學(xué)原理(含答案)-免費(fèi)閱讀
【正文】 A. 事業(yè)部式的B. 團(tuán)隊(duì)式的C. 學(xué)習(xí)型組織D. 職能型的E. 矩陣式的55． 作為一名人力資源管理部門的經(jīng)理，你的主要責(zé)任是 A. 吸引有效的員工加入公司隊(duì)伍B. 培訓(xùn)和開發(fā)有效的人才隊(duì)伍C. 招收和遴選合適的人員D. 保持和維護(hù)有效的員工隊(duì)伍E. 以上都應(yīng)包括56． 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的最主要的缺點(diǎn)是 A. 事業(yè)部之間專業(yè)化分工太細(xì)B. 各個(gè)事業(yè)部資源重疊，對公司整體資源造成浪費(fèi)C. 事業(yè)部對環(huán)境反應(yīng)過慢D. 事業(yè)部之間聯(lián)系過于密切E. 事業(yè)部內(nèi)部部門之間相互競爭，難以協(xié)調(diào)57． 一家新企業(yè)正在籌建，其管理人員在考慮如何加強(qiáng)對于企業(yè)活動(dòng)的控制，以下不屬于控制工具的是：A. 財(cái)務(wù)預(yù)算B. 質(zhì)量控制C. 計(jì)劃編制D. 信息管理E. 標(biāo)桿管理58． 一個(gè)經(jīng)理人面臨著是否要在另一個(gè)省份建立新工廠的決策,以下哪項(xiàng)是他該做的相關(guān)活動(dòng)：A. 識別決策要求B. 確定影響因素C. 制定和選擇方案D. 執(zhí)行方案和評價(jià)效果E. 以上都是必須的59． 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素不包括以下哪項(xiàng)因素：A. 技術(shù)B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 環(huán)境D. 指揮鏈E. 活動(dòng)之間的相互依存關(guān)系60． 小李最近剛剛從銷售部的經(jīng)理提拔為整個(gè)公司的副經(jīng)理，那么他最應(yīng)當(dāng)在以下哪項(xiàng)技能或能力方面主動(dòng)提高自己：A. 技術(shù)技能B. 人際技能C. 概念技能D. 適應(yīng)能力E. 溝通技能61．目標(biāo)管理不包括以下哪個(gè)步驟:A. 檢查進(jìn)度B. 上下級一起設(shè)定目標(biāo)C. 選擇執(zhí)行人員D. 進(jìn)行整體績效評估E. 制定行動(dòng)計(jì)劃62． 小吳所在的企業(yè)是一家私營的小企業(yè)，為了促進(jìn)大家發(fā)明新產(chǎn)品和新技術(shù)，出臺(tái)了新的獎(jiǎng)勵(lì)政策，一年中凡是能夠獲得8項(xiàng)專利的，可以獲得30萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，但是沒有多少員工對此感興趣，可能的解釋依據(jù)為以下哪項(xiàng)理論？A. 公平理論B. 需求層次理論C. 期望理論D. ERG理論E. 權(quán)變理論63．作為一家小企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，王欣已經(jīng)將公司員工的平均薪酬提高了10%，但是仍然發(fā)現(xiàn)很多員工不滿意，以下哪些是可能的原因？A. 薪資提升幅度達(dá)不到期望值B. 部門或人員間薪資不公平C. 相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)增加太多D. 分配給員工的工作缺少成就感E. 以上都有可能64．劉新銳堅(jiān)信他的員工是有創(chuàng)造力的、負(fù)責(zé)任的。A. 尊重需要B. 相互關(guān)系需要C. 成長需要D. 安全需要E. 心理需要38. 當(dāng)下屬出色的完成任務(wù)以后，李經(jīng)理當(dāng)眾表揚(yáng)了他們，這是一個(gè)什么樣的行為？A. 消失B. 消極強(qiáng)化C. 避開學(xué)習(xí)D. 積極強(qiáng)化E. 以上都不對39. 以下哪項(xiàng)理論屬于激勵(lì)的過程理論？A. 需求層次理論B. 公平理論C. 雙因素理論D. ERG理論E. 成就需求理論40. 以下哪項(xiàng)理論建立在努力、業(yè)績和產(chǎn)出的關(guān)系基礎(chǔ)上？A. 公平理論B. 期望理論C. 強(qiáng)化理論D. 雙因素理論E. ERG理論41. 以下哪項(xiàng)理論強(qiáng)調(diào)了行為和其相應(yīng)的后果？A. 雙因素理論B. 需求層次理論C. 強(qiáng)化理論D. ERG理論E. 公平理論42. _____是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 責(zé)任C. 成長D. 薪水E. 以上均不正確43. 麥克利蘭的三種需要包括：成就，___ 和 _____A. 歸屬和責(zé)任B. 歸屬和權(quán)利C. 權(quán)利和安全D. 安全和責(zé)任E. 責(zé)任和歸屬44. 根據(jù)公平理論，最常見的減少明顯不平等的方法是：A. 改變投入B. 改變產(chǎn)出C. 扭曲理解D. 離職E. 以上都是45. 管理者增加某一職位的工作數(shù)量和頻率屬于：A. 工作設(shè)計(jì)B. 工作范圍C. 工作豐富化D. 工作詳細(xì)化E. 工作擴(kuò)大化46. 以下屬于向下溝通的是：A. 目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施B. 失望與糾紛C. 改良建議D. 業(yè)績報(bào)告E. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息47. 下列各選項(xiàng)屬于向上溝通的是：A. 工作命令和理性B. 程序和實(shí)踐C. 業(yè)績反饋D. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息E. 教化48. 接受者只有通過 的過程才能解釋信息的含義。A. 國際型組織B. 學(xué)習(xí)型組織C. 官僚式組織D. 傳統(tǒng)型組織E. 道德型組織4. _____是一種組織形式，它依據(jù)勞動(dòng)分工原則，具有清楚定義的層次，詳細(xì)的規(guī)則和規(guī)章制度，以及非個(gè)人關(guān)系。4142180。34√56180。75. 同計(jì)劃體系的含義一樣，目標(biāo)也包括一個(gè)完整的目標(biāo)體系。67. 對問題類業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)都要堅(jiān)決剝離。60. 全球戰(zhàn)略可以劃分為全球化戰(zhàn)略、多國經(jīng)營戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。50. 企業(yè)甲想和企業(yè)乙合并他們的業(yè)務(wù)，這時(shí)面臨的是一種程序化決策。43. 弗雷德
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