【文章內(nèi)容簡介】 為流水步距。K支，綁＝2天；K綁，澆＝12天；K澆，拆＝3＋2＝5天；K拆，回＝1天；（3）工期＝（2＋12＋5＋1）＋14＝34天施工進度計劃表（略）。15．根據(jù)表313的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡圖，用工作計算法計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。表313 工作的邏輯關(guān)系工作名稱ABCDEFG緊前工作－ABAB、DE、CF持續(xù)時間（d）5433542【解答】雙代號網(wǎng)絡圖如下圖：16．根據(jù)表314所給的已知條件，繪制雙代號網(wǎng)絡圖，計算節(jié)點的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。表314 工作的邏輯關(guān)系緊前工作－－AABCCD、ED、EG、HI本工作ABCDEFGHIJK緊后工作C、DEF、GH、IH、I－JJK－－持續(xù)時間（d）32548412795【解答】雙代號網(wǎng)絡圖如下圖：節(jié)點時間參數(shù)計算如下圖：關(guān)鍵線路為：12458。17．根據(jù)表315所給的已知條件，繪制單代號網(wǎng)絡圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。表315 工作的邏輯關(guān)系緊前工作BAA、CEFD本工作ABCDEFGH緊后工作D、ECEHFG持續(xù)時間（d）43256456【解答】單代號網(wǎng)絡圖如下：圖 某工程網(wǎng)絡計劃18．,箭線下方括號外數(shù)字為工作正常持續(xù)時間, 括號內(nèi)數(shù)字為工作最短持續(xù)時間,假定要求工期為12天,試對其進行工期優(yōu)化。根據(jù)實際情況綜合考慮，縮短順序為F、E、I、A、C、H、B、D、G?！窘獯稹繛榱朔奖銉?yōu)化，根據(jù)縮短順序賦予F、E、I、A、C、H、B、D、G的優(yōu)選系數(shù)依次為9。考慮到直觀，采用時標網(wǎng)絡進行優(yōu)化。（1）確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關(guān)鍵線路，如下圖，計算工期為15天，關(guān)鍵線路為1356；（2）求出應壓縮的時間（3）確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間； （4）選擇關(guān)鍵工作壓縮持續(xù)時間，并重新計算工期Tc′ 第一次：選擇工作3－5，壓縮1天，成為5天。工期變?yōu)?4天， 3－4和4－5工作也變?yōu)殛P(guān)鍵工作，如下圖。第二次：選擇工作3－4和3－5，同時壓縮1天。工期變?yōu)?3天， 關(guān)鍵工作沒有變化，如下圖。第三次：選擇工作5－6，壓縮1天，成為2天。工期變?yōu)?2天，4－6也變?yōu)殛P(guān)鍵工作，如下圖。優(yōu)化完成。19．，圖中箭線上方括號外為正常持續(xù)時間直接費，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間直接費，箭線下方括號外為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間，費用單位為千元，時間單位為天。，試對其進行費用優(yōu)化。 某工程網(wǎng)絡計劃【解答】（1）按工作的正常持續(xù)時間確定網(wǎng)絡計劃的計算工期為Tc＝23天、關(guān)鍵線路為1356；（2）計算各工作的直接費用率ΔCｉ－ｊ ，如下表；（3）壓縮工期；第一次：如下圖1，選擇工作5－6，壓縮3天，成為6天，如下圖2；圖1圖2工期變?yōu)?0天，工程總費用降低。第二次：選擇工作1－3，壓縮1天，成為8天，如下圖3；圖3工期變?yōu)?9天，總費用降低。1－2－ 4－6也變?yōu)殛P(guān)鍵工作。第三次：再選擇工作壓縮，直接費用率都會大于間接費用率，使總費用增加，所以第二次壓縮后為最優(yōu)方案，即圖3。第4章 建筑工程項目進度管理。【解答】：1）動態(tài)控制原理。在進度計劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素的影響，實際進度與計劃進度可能會產(chǎn)生偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，繼續(xù)按新計劃進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，施工進度計劃控制就是采用這種循環(huán)的動態(tài)控制方法。2）系統(tǒng)控制原理。該原理認為，工程項目施工進度管理本身是一個系統(tǒng)工程，施工項目計劃系統(tǒng)包括項目施工進度計劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。3）信息反饋原理。工程項目進度管理的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對收集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領導做出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行進度管理。4）彈性原理。施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，編制施工項目進度計劃時應考慮這些因素，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性。如檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，或者改變它們之間的邏輯關(guān)系，仍然達到預期的計劃目標，這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。5）封閉循環(huán)原理。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 【解答】工程項目部應按照以下程序進行進度管理：（1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。（2）編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。（3）進行計劃交底，落實責任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。（4）實施施工進度計劃。（5）任務全部完成后，進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告。（）。【解答】單位工程施工進度計劃的編制步驟及方法如下：第一步：劃分施工過程。編制單位工程施工進度計劃時，應按照圖紙和施工順序?qū)M建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調(diào)整。第二步：計算工程量。工程量應根據(jù)施工圖紙、工程量計算規(guī)則及相應的施工方法進行計算。計算時應注意工程量的計量單位應與采用的施工定額的計量單位相一致。第三步：套用施工定額。在套用國家或當?shù)仡C布的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實際操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定完成定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班量符合實際需要。第四步：計算勞動量及機械臺班量。第五步：計算確定施工過程的持續(xù)時間。施工過程持續(xù)時間的確定方法有三種：定額計算法、經(jīng)驗估算法和倒排計劃法。第六步：初排施工進度計劃。采用橫道圖或網(wǎng)絡圖形式。第七步：檢查與調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃初步方案編制后，應根據(jù)建設單位和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源需要量是否均衡，然后再進行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃。？【解答】施工過程劃分應考慮以下因素：1）施工進度計劃的性質(zhì)和作用；2）施工方案及工程結(jié)構(gòu)；3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動組織；4）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰；5）設備安裝應單獨列項；6）施工過程對施工進度的影響程度。？【解答】1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時間？【解答】1）勻速進展橫道圖中，進度橫道既表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)、完成時間，也表示工作的完成量。非勻速進展橫道圖中，進度橫道只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)、完成時間，并不表示工作的完成量，工作的完成量分別通過標注在橫道線上下方的累計百分數(shù)表示。2）采用勻速進展橫道圖比較法，是將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。采用非勻速進展橫道圖比較法，是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應時刻完成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。？【解答】1）工程項目實際進展狀況如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。2）工程項目實際進度超前或拖后的時間3）工程項目實際超額或拖欠的任務量4）后期工程進度預測如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延預測值。？其作用有哪些？【解答】香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。其一是計劃以各項工作的蕞早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側(cè)，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為香蕉型曲線。香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進度情況。其主要作用有：1）利用香蕉型曲線進行進度的合理安排；2）進行施工實際進度與計劃進度比較；3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。、分析與預測？【解答】前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。，從中可以得到什么樣的信息？【解答】從該圖可以獲得以下信息：1）這是一項非勻速進展的工作；2）該工作計劃5個月完成，各月末累計完成分別為20%、45%、55%、80%、100%，而實際各月末累計完成分別為15%、30%、60%、80%、90%，最終拖延了10%的工作量。3）第二個月前半個月停工。 某工作計劃進度與實際進度圖，試進行比較B、C、D三項工作實際進度與計劃進度之間的偏差，并說明各自對工期的影響。 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃【解答】B工作在檢查日實際進度比計劃進度拖延了一天，由于該工作的總時差為1天，故不影響工期。C工作在檢查日計劃進度和實際進度一致，不影響工期。D工作在檢查日實際進度比計劃進度拖延了兩天，由于該工作的總時差為3天，故不影響工期。第5章 建筑工程項目質(zhì)量管理1. 什么是質(zhì)量？質(zhì)量概念的含義是什么？【解答】質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方面要求的程度。對上述定義可以從以下幾個方面去理解：（1）質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量是由一組固有特性組成，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方面要求的特性，并由其滿足要求的程度加以表征。（2）特性是指區(qū)分的特征。質(zhì)量特性是固有的特性，并通過產(chǎn)品、過程或體系設計和開發(fā)及其后之實現(xiàn)過程形成的屬性。固有的意思是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性；賦有的特性(如某一產(chǎn)品的價格)并非是產(chǎn)品、過程或體系固有特性，不是它們的質(zhì)量特性。（3）滿足要求就是應滿足明示的（如合同、規(guī)范、標準、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定的）、通常隱含的（如組織的慣例、一般習慣）或必須履行的（如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則）的需要和期望。對質(zhì)量的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提供原材料和零部件等的供方利益和社會的利益等多種需求。例如需考慮安全性、環(huán)境保護、節(jié)約能源等外部的強制要求。（4）顧客和其他相關(guān)方對產(chǎn)品、過程或體系的質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。質(zhì)量要求隨著時間、地點、環(huán)境的變化而變化。2. 簡述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過程。【解答】PDCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。一個循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成的質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。1）計劃P（Plan）質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實踐表明質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提條件。2）實施D（Do）實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。3）檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。4）處置A（