【正文】 （2）確保職業(yè)健康安全的關鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應的技術、安全和管理措施。②勞動組織不合理，在同一時間，同一部位安排垂直交叉作業(yè)，又沒有防墜落的有效措施。經(jīng)事故調(diào)查，焊工王某、林某2人正在8層焊接防護門，防護門擺放在安裝位置上后，王某本應用手扶持等待焊接，但未等焊接也未采取固定措施的情況下便將手松開，導致防護門墜落，砸到正在下方作業(yè)的民工李某。工作目標①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員職業(yè)健康安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，操作人員三級職業(yè)健康安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；③必須把好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的“七關”要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；④認真開展重大職業(yè)健康安全活動和施工項目的日常職業(yè)健康安全活動；⑤職業(yè)健康安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。②裝載機司機未經(jīng)培訓，無證操作，缺乏安全意識和安全常識是這起事故發(fā)生的間接原因。（2）職業(yè)健康安全技術措施計劃包括哪些方面的內(nèi)容？什么時間編制？由誰編制？【解答】職業(yè)健康安全技術措施計劃一般應包括的內(nèi)容：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，職業(yè)健康安全技術措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的職業(yè)健康安全管理等內(nèi)容。經(jīng)調(diào)查，裝載機司機未經(jīng)培訓，無操作證并且當時現(xiàn)場沒有指揮人員，暴露出該項目經(jīng)理部安全管理工作的混亂。8．某15層商住樓，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力 墻結構，樁箱復合基礎。7．文明施工應包括哪些工作內(nèi)容？【解答】文明施工應包括下列工作:（1）進行現(xiàn)場文化建設。（2）職業(yè)健康安全事故處理。職業(yè)健康安全檢查的重點違章指揮和違章作業(yè)。主要檢查對過去提出問題的整改情況。主要檢查工程項目的職業(yè)健康安全管理是否有效。（11）起重機回轉半徑達到項目現(xiàn)場范圍以外的要設置安全隔離設施。（7）場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾?。?）高處作業(yè)的上下安全通道。（4）臨時用電的安全系統(tǒng)防護，如用電總體布置、變壓器周圍防護和各施工階段的臨時用電(電閘箱、電路、施工機具用電等)布置。運用已編制好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，辨識工程項目存在的危險源。專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，辨識、分析和評價危險源的一類方法。(5)施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低，并處在動態(tài)調(diào)整的不穩(wěn)定狀態(tài)中，從而給施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來很多的不利因素。(2)建筑產(chǎn)品的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，從而決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人舉的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。采用因素分析表計算如下。（略）8．某工程澆筑一層結構商品混凝土，成本目標為645840元，實際成本為714305元，比成本目標增加68465元?！窘獯稹抠M用偏差分析表序 號(1)12345項目名稱(2)平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結合踢腳單 位(3)100m2100m210m2100m2100m2預算（計劃）單價（元/單位）(4)154542015001600計劃工作量（三個月）(5)180307011015計劃工作預算費用（BCWS）(6)＝(5)(4)270013502940016500024000已完成工作量（三個月）(7)18028588010已完工作預算費用（BCWP）(8)＝(7)(4)270012602436012000016000實際單價（元/單位）(9)154542017001620已完工作實際費用（ACWP）(11)＝(7)(9)270012602436013600016200費用局部偏差（元）(12)＝(8)(11)00016000200費用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)247。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。4）糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。間接成本計劃應根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收入費的管理費為基礎，制定各部門費用的收支計劃，匯總后作為工程項目的管理費用的計劃。如果項目設有附屬生產(chǎn)單位，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。項目成本預測是項目成本決策與計劃的依據(jù)。1）直接成本直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。表511 混凝土抗壓強度數(shù)據(jù)表序號試塊抗壓強度數(shù)據(jù)12345678910【解答】1）計算極差Xmax= Xmin= MPaR=Xmax Xmin= MPa2）對數(shù)據(jù)進行分組確定組數(shù)：取k=8確定組距：h=R/h=≈23）確定組限第一組下限：Xminh/2=141=第一組上限：+h=依次類推。試利用排列圖法確定影響混凝土預制構件質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。4）單位(子單位)工程質(zhì)量驗收單位(子單位)工程合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：（1）單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應完整；（3）單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；（4）功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應符合要求。檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。其條文也是應該達到的，只不過對少數(shù)條文適當放寬一些，也不影響工程安全和使用功能?？刂平缦薜拇_定是根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的原理，考慮經(jīng)濟的原則，通常采用“三倍標準差法”來確定控制界限，即將中心線定在被控制對象的平均值上，以中心線為基準向上向下各量三倍被控制對象的標準偏差，即為上、下控制界限。第五步：選擇出影響大的關鍵因素，做出標記“△”。一般來說，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機械、材料、方法、環(huán)境等。發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成，業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設工程質(zhì)量的影響。具體內(nèi)容包括以下幾方面：（1）進行技術交底（2）測量控制（3）計量控制。②施工平面布置的控制。4）處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。實踐表明質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提條件?！窘獯稹縋DCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。例如需考慮安全性、環(huán)境保護、節(jié)約能源等外部的強制要求。質(zhì)量特性是固有的特性，并通過產(chǎn)品、過程或體系設計和開發(fā)及其后之實現(xiàn)過程形成的屬性。第5章 建筑工程項目質(zhì)量管理1. 什么是質(zhì)量？質(zhì)量概念的含義是什么？【解答】質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方面要求的程度。 某工作計劃進度與實際進度圖，試進行比較B、C、D三項工作實際進度與計劃進度之間的偏差，并說明各自對工期的影響。4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進度情況。？其作用有哪些？【解答】香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。2）采用勻速進展橫道圖比較法，是將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。施工進度計劃初步方案編制后，應根據(jù)建設單位和有關部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源需要量是否均衡，然后再進行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃。施工過程持續(xù)時間的確定方法有三種：定額計算法、經(jīng)驗估算法和倒排計劃法。第三步：套用施工定額。編制單位工程施工進度計劃時，應按照圖紙和施工順序將擬建工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調(diào)整。（4）實施施工進度計劃。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。該原理認為，工程項目施工進度管理本身是一個系統(tǒng)工程，施工項目計劃系統(tǒng)包括項目施工進度計劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。在進度計劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素的影響，實際進度與計劃進度可能會產(chǎn)生偏差。1－2－ 4－6也變?yōu)殛P鍵工作。19．，圖中箭線上方括號外為正常持續(xù)時間直接費，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間直接費，箭線下方括號外為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間，費用單位為千元，時間單位為天。工期變?yōu)?3天， 關鍵工作沒有變化，如下圖?？紤]到直觀，采用時標網(wǎng)絡進行優(yōu)化。17．根據(jù)表315所給的已知條件，繪制單代號網(wǎng)絡圖，計算時間參數(shù)，確定關鍵線路。K支，綁＝2天；K綁，澆＝12天；K澆，拆＝3＋2＝5天；K拆，回＝1天；（3）工期＝（2＋12＋5＋1）＋14＝34天施工進度計劃表（略）。問題：（1）根據(jù)該項目流水節(jié)拍的特點，可以按照何種流水施工方式組織施工？（2）“累加斜減取大差法”確定流水步距的要點是什么？確定該工程流水施工的流水步距。16＝1個施工班組總數(shù)N′＝＝2＋1＋3＋1＝7個 計算工期：＝（7＋3－1）16＝144天施工進度計劃表（略）。（3）確定流水節(jié)拍：t挖＝48＝32天，t墊＝44＝16天，t基＝412＝48天，t回＝44＝16天確定流水步距：K＝K=16天確定每個施工過程的施工班組數(shù)：b挖＝32247。每幢住宅樓的基礎工程的施工過程包括挖土、鋪墊層、鋼筋混凝土基礎、回填土4個施工過程，其工作持續(xù)時間分別是挖土8天、鋪墊層4天、鋼筋混凝土基礎12天、回填土4天。＝（4＋41）3＋1＝22天進度計劃圖（略）12．某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分為四個施工段組織流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為t＝3天，t＝2天，t＝5天，t＝3天，施工過程B完成后需有1天的組織間歇。試分別組織依次施工、平行施工及流水施工，計算其工期，并繪出施工進度計劃。確定關鍵線路的方法有多種，此處首先接觸到第一種，線路長度法，即總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。各條線路總持續(xù)時間往往各不相等，其中，所花時間最長的線路稱為關鍵線路，其余的線路稱為非關鍵線路。在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確表達施工過程之間的邏輯關系，有時必須使用虛箭線。一根實箭線表示一個施工過程或一項工作。單代號表示方法是指用一個節(jié)點（圓圈或方形）表示一個工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，工作的名稱、持續(xù)時間、節(jié)點編號都在節(jié)點中體現(xiàn)。流水節(jié)拍的確定方法有三種（見第4章）：1）定額計算法2）經(jīng)驗估算法3）倒排計劃法流水步距和工期的確定方法見第5題表格。（4）要有足夠的工作面。施工段過多，工作面減小，施工班組人數(shù)需要減少，加之工作面不能充分利用，會使工期延長；施工段過少，則會引起勞動力、機械和材料供應的過分集中，有時還會造成“斷流”的現(xiàn)象。流水步距是指兩個相鄰的施工班組先后投入施工的時間間隔，用符號Ki,i+1 表示（i表示前一個施工班組，i+1表示后一個施工班組）。2）空間參數(shù)是指擬建工程在組織流水施工中所劃分的施工區(qū)段數(shù)，簡稱施工段數(shù)，用“M”表示。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項，除此之外，還可以從事法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務以及其他施工活動的管理工作；而項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。9．簡述注冊建造師與項目經(jīng)理的關系。(9)法定代表人授予的其他權力。(5)制定項目經(jīng)理部的計酬辦法。2）項目經(jīng)理應具有以下權限：(1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。(7)在授權范圍內(nèi)處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(3)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。工程項目在實施之前，法定代表人或其授權人要與項目經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂項目管理目標責任書，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等管理目標，它是具有企業(yè)法規(guī)性的文件，也是項目經(jīng)理的任職目標，具有很強的約束性。項目經(jīng)理責任制是項目管理目標實現(xiàn)的具體保障和基本條件。6．施工項目經(jīng)理部通常設置哪些部門？【解答】項目經(jīng)理部的職能部門及其人員配置，應當滿足施工項目管理工作中合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、成本管