技術(shù)創(chuàng)新論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-24 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，后者是傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的代表，然而董事會最終選擇了后者。惠特莫爾表示，他將確?？逻_(dá)的發(fā)展中心更加偏向該公司在膠卷與感光化學(xué)品領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)。管理人員墨守成規(guī)的做法影響到了柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)迅速普及的時(shí)代的腳步，遠(yuǎn)離了行業(yè)的前行潮流。在柯達(dá)內(nèi)部，膠片占有絕大部分的銷售額，膠片部門占據(jù)主導(dǎo)位置，為了防止既得利益受損，管理者會極力維護(hù)現(xiàn)狀，讓柯達(dá)繼續(xù)向膠片方向發(fā)展。組織管理上的僵化、利益關(guān)系的羈絆，讓柯達(dá)這個龐然大物很難突破既有的模式而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。不是說柯達(dá)沒有經(jīng)過創(chuàng)新，柯達(dá)的高管們也曾經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行過創(chuàng)新的試驗(yàn)，但是依然對傳統(tǒng)的膠片產(chǎn)業(yè)報(bào)有拖泥帶水的做法，因此管理者們需要對未來市場的發(fā)展走勢有正確的預(yù)測和把握，客觀的審視企業(yè)的內(nèi)部資源是否與環(huán)境機(jī)會相適應(yīng)，仔細(xì)衡量利弊，在下定創(chuàng)新的決定之前需要做好清晰的研究與判斷?！≡谶@個變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新最基礎(chǔ)的是基于管理與技術(shù)層面。管理方面的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的一環(huán)。世間沒有絕對的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。時(shí)至今日，柯達(dá)在大眾攝影市場離我們遠(yuǎn)去了，這個昔日的行業(yè)巨無霸，一次次的錯過市場機(jī)遇、自取滅亡的故事，也許會給我們帶來更多的警醒。三、蘋果的創(chuàng)新大道一個蘋果砸醒了牛頓，于是開啟了經(jīng)典物理學(xué)?，F(xiàn)在又有一個被咬了一口的蘋果，在我們享受他給我們提供的高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，有沒有想過他在非物質(zhì)方面給了我們什么? 蘋果的產(chǎn)品從某些方面來說是商業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合。從電腦、手機(jī)，到鼠標(biāo)、音樂播放器，似乎是總走到了人們思維的前面。但是究其根基，他們都是建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的某些藝術(shù)氣息的體現(xiàn)?！ ≌f的再明白一點(diǎn)，它是蘋果能夠不斷創(chuàng)新的思維源泉或思維模式。創(chuàng)新，是進(jìn)步與發(fā)展的具體體現(xiàn)，一味的模仿，就注定永遠(yuǎn)跟隨著創(chuàng)新者在奔跑?！ √O果也不是一個在各個方面都是第一個吃螃蟹的人，但是他在吸取別人的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)之后，能為我所用，并且突破原有的思維模式，將軟件與硬件形成有機(jī)的結(jié)合，往往能夠給人一個驚喜。蘋果就像一個畫家，他畫的人物的五官與臉型單獨(dú)的看往往不是最好看的，但是經(jīng)過他的組合，往往能夠給人呈現(xiàn)一個
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1