藥廠創(chuàng)新論文完成篇(編輯修改稿)
2025-11-19 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾?，將“利用人”工具理性與“為了人”價(jià)值理性相互結(jié)合。人事管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人事管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。冗員過多，是國有企業(yè)的通病，尤其是管理人員過多，是導(dǎo)致企業(yè)成本高，效益差的一個(gè)重要原因。因此，認(rèn)真施行科學(xué)定崗定員，是人事管理降低成本的重要組成部分。金興藥廠從復(fù)產(chǎn)之初到現(xiàn)在，正式工27人，臨時(shí)工達(dá)到60多人，管理人員過多，操作崗位上用工過多，造成人員的浪費(fèi)，人工成本的增加。2010年，金興藥廠施行了科學(xué)核定勞動定額和定崗定員定量的措施，操作崗位人員數(shù)量減少到崗位最低需求量，管理人員盡量身兼數(shù)職。 (1)科學(xué)核定勞動定額：復(fù)產(chǎn)之初的勞動定額都是按設(shè)備的設(shè)計(jì)功能計(jì)算的，由于功能設(shè)計(jì)都留有較大保險(xiǎn)系數(shù)，并且不考慮人的能動性，所以勞動定額普遍偏低。隨著操作實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)和職工對增加勞動定額達(dá)成了共識，于2010年對各個(gè)生產(chǎn)崗位按實(shí)際操作重新核定了比較科學(xué)合理的勞動定額。因?yàn)閯趧佣~直接關(guān)系到職工的切身利益，所以上調(diào)定額不僅要有深入細(xì)致的思想政治工作，更要有科學(xué)數(shù)據(jù)的說服力，這是一個(gè)艱苦細(xì)致的工作過程。隨著勞動定額上調(diào)，勞動生產(chǎn)率上升，人力成本下降，這是不言而喻的規(guī)律。(2)實(shí)行崗位定員定量工作制：科學(xué)合理的勞動定額只能是設(shè)備能力加上操作者的主觀能動作用所能完成的工作量，并要留有一定余地。否則，就會直接損害職工利益，引起職工不滿，形成對立，不利于和諧穩(wěn)定。2010年初，進(jìn)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)職工完成當(dāng)天定額后，還有剩余時(shí)間，還有潛力可挖。按照廠規(guī)廠紀(jì)，不到下班時(shí)間不得離廠，職工完成定額任務(wù)后只能等待離廠，浪費(fèi)時(shí)間。可是再次增加定額，必遭職工反對。如果有一個(gè)既不上調(diào)勞動定額，又能增加勞動生產(chǎn)率，還能獲得職工擁護(hù)的辦法，那就叫科學(xué)管理。經(jīng)過反復(fù)研究和精確測算，制訂了定崗定員定量為核心的新的績效工資制度，頒發(fā)了《關(guān)于實(shí)行崗位定員定量工作制的管理規(guī)定》和《關(guān)于部分產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件工資的有關(guān)規(guī)定》，改革后的制度規(guī)定勞動定額不變，但規(guī)定的日工作量高于勞動定額，必須上好班，干滿點(diǎn)才能完成。完不成日工作量要受罰，而超過勞動定額部分有計(jì)件工資收入，實(shí)現(xiàn)多勞多得。這樣一來，職工利用過去的剩余時(shí)間增加了收入，企業(yè)增加了產(chǎn)量，就可以減少周日加班的安排，而停產(chǎn)休息又節(jié)約了水、電、汽的消耗，真是既穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，又一舉多得。(3)堅(jiān)持員工培訓(xùn)“三落實(shí)”：制度落實(shí)、師資落實(shí)和資金落實(shí)是搞好職工培訓(xùn)工作的保證。員工素質(zhì)偏低是藥廠的先天不足，因此，搞好員工教育和培訓(xùn)始終是藥廠管理工作的重點(diǎn)。在企業(yè)最困難的時(shí)期，只要有技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會，也要保證資金支持。藥廠制定了完整的員工教育培訓(xùn)制度，每年都制定題目培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)培訓(xùn)GMP基礎(chǔ)理論知識和操作規(guī)程，形成制度化、規(guī)范化，每次培訓(xùn)都有記錄，考核有試卷，入檔案，給予獎懲。培訓(xùn)形式多樣化，即有集中講課、也有崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、技術(shù)練兵和競賽，還有師帶徒一幫一、一對紅等等，師資以本廠干部為主，雖然理論水平不是很高，經(jīng)驗(yàn)卻無比的豐富。同時(shí)，也根據(jù)實(shí)際需要不拘一格聘請各種人才授課，或邊講課邊示范，傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。員工培訓(xùn)紀(jì)律明確規(guī)定：員工培訓(xùn)的目的是增長知識和技能，是強(qiáng)制性的，一般都占用業(yè)余時(shí)間，但曠課視為曠工，輕者扣工資，重者辭退。幾年來員工的整體素質(zhì)明顯提高，被分公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊為特別能干的隊(duì)伍，為藥廠優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)屢創(chuàng)新高做出了貢獻(xiàn)。(4)培養(yǎng)新人。藥廠發(fā)展至今，老員工逐漸退休，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工年齡偏大，藥廠員工年輕化，雖然年輕員工干勁十足，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，不僅造成原料的浪費(fèi)，還造成工作時(shí)間的延長，返工的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對于這樣的情況，藥廠決定制定培養(yǎng)新人的計(jì)劃。施行一拖一、師帶徒的措施，由老職工負(fù)責(zé)傳授新職工工作經(jīng)驗(yàn)，講述操作規(guī)程，等到新工人完全掌握操作技術(shù)之后才可以獨(dú)立工作，這樣一來，使每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品事故率大大降低。在2010年，金興藥廠還破格提拔了2位年輕上進(jìn)的員工為車間副主任，由經(jīng)驗(yàn)豐富的車間主任帶領(lǐng)兩位新主任工作，傳授各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，不僅減少了車間主任的工作量，而且保證了藥廠后繼有人。采購管理創(chuàng)新如果
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