藥廠創(chuàng)新論文完成篇(編輯修改稿)
2025-11-19 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經從對“物”的管理轉向對“人”的管理，將“利用人”工具理性與“為了人”價值理性相互結合。人事管理的核心價值觀是以人為本，即尊重人，關心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人事管理是時代發(fā)展的產物。它在知識經濟時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。冗員過多，是國有企業(yè)的通病，尤其是管理人員過多，是導致企業(yè)成本高，效益差的一個重要原因。因此，認真施行科學定崗定員，是人事管理降低成本的重要組成部分。金興藥廠從復產之初到現(xiàn)在，正式工27人，臨時工達到60多人，管理人員過多，操作崗位上用工過多，造成人員的浪費，人工成本的增加。2010年，金興藥廠施行了科學核定勞動定額和定崗定員定量的措施，操作崗位人員數(shù)量減少到崗位最低需求量，管理人員盡量身兼數(shù)職。 (1)科學核定勞動定額：復產之初的勞動定額都是按設備的設計功能計算的，由于功能設計都留有較大保險系數(shù)，并且不考慮人的能動性，所以勞動定額普遍偏低。隨著操作實踐，領導和職工對增加勞動定額達成了共識，于2010年對各個生產崗位按實際操作重新核定了比較科學合理的勞動定額。因為勞動定額直接關系到職工的切身利益，所以上調定額不僅要有深入細致的思想政治工作，更要有科學數(shù)據(jù)的說服力，這是一個艱苦細致的工作過程。隨著勞動定額上調，勞動生產率上升，人力成本下降，這是不言而喻的規(guī)律。(2)實行崗位定員定量工作制：科學合理的勞動定額只能是設備能力加上操作者的主觀能動作用所能完成的工作量，并要留有一定余地。否則，就會直接損害職工利益，引起職工不滿，形成對立，不利于和諧穩(wěn)定。2010年初，進過實踐發(fā)現(xiàn)職工完成當天定額后，還有剩余時間，還有潛力可挖。按照廠規(guī)廠紀，不到下班時間不得離廠，職工完成定額任務后只能等待離廠，浪費時間。可是再次增加定額，必遭職工反對。如果有一個既不上調勞動定額，又能增加勞動生產率，還能獲得職工擁護的辦法，那就叫科學管理。經過反復研究和精確測算，制訂了定崗定員定量為核心的新的績效工資制度，頒發(fā)了《關于實行崗位定員定量工作制的管理規(guī)定》和《關于部分產品實行計件工資的有關規(guī)定》，改革后的制度規(guī)定勞動定額不變，但規(guī)定的日工作量高于勞動定額，必須上好班，干滿點才能完成。完不成日工作量要受罰，而超過勞動定額部分有計件工資收入，實現(xiàn)多勞多得。這樣一來，職工利用過去的剩余時間增加了收入，企業(yè)增加了產量，就可以減少周日加班的安排，而停產休息又節(jié)約了水、電、汽的消耗，真是既穩(wěn)產高產，又一舉多得。(3)堅持員工培訓“三落實”：制度落實、師資落實和資金落實是搞好職工培訓工作的保證。員工素質偏低是藥廠的先天不足，因此，搞好員工教育和培訓始終是藥廠管理工作的重點。在企業(yè)最困難的時期，只要有技術培訓的機會，也要保證資金支持。藥廠制定了完整的員工教育培訓制度，每年都制定題目培訓計劃，系統(tǒng)培訓GMP基礎理論知識和操作規(guī)程，形成制度化、規(guī)范化，每次培訓都有記錄，考核有試卷，入檔案，給予獎懲。培訓形式多樣化，即有集中講課、也有崗位培訓、上崗培訓、技術練兵和競賽，還有師帶徒一幫一、一對紅等等，師資以本廠干部為主，雖然理論水平不是很高，經驗卻無比的豐富。同時，也根據(jù)實際需要不拘一格聘請各種人才授課，或邊講課邊示范，傳授技術和經驗。員工培訓紀律明確規(guī)定：員工培訓的目的是增長知識和技能，是強制性的，一般都占用業(yè)余時間，但曠課視為曠工，輕者扣工資，重者辭退。幾年來員工的整體素質明顯提高，被分公司領導稱贊為特別能干的隊伍，為藥廠優(yōu)質高產屢創(chuàng)新高做出了貢獻。(4)培養(yǎng)新人。藥廠發(fā)展至今，老員工逐漸退休，經驗豐富的老職工年齡偏大，藥廠員工年輕化，雖然年輕員工干勁十足，但是缺乏經驗，不僅造成原料的浪費，還造成工作時間的延長，返工的現(xiàn)象時常發(fā)生，對于這樣的情況，藥廠決定制定培養(yǎng)新人的計劃。施行一拖一、師帶徒的措施，由老職工負責傳授新職工工作經驗，講述操作規(guī)程，等到新工人完全掌握操作技術之后才可以獨立工作，這樣一來，使每個環(huán)節(jié)的產品事故率大大降低。在2010年，金興藥廠還破格提拔了2位年輕上進的員工為車間副主任，由經驗豐富的車間主任帶領兩位新主任工作，傳授各項工作的經驗，不僅減少了車間主任的工作量，而且保證了藥廠后繼有人。采購管理創(chuàng)新如果
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