【文章內(nèi)容簡介】 們利用國際技術(shù)資源提供了難得的條件，我們要利用好這一機會，在更深層次上引進技術(shù)，利用巨大的國內(nèi)市場優(yōu)勢，揚棄“市場換技術(shù)戰(zhàn)略”，推行“以競爭換技術(shù)戰(zhàn)略”，著眼于互利雙贏、競爭合作，進一步加強國際間的技術(shù)交流與合作。但是，我們也應當清醒地認識到，我國在大量利用國外技術(shù)資源的同時，國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力并沒有相應提高，雖然我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體狀況有了很大的改善，我們要發(fā)展大企業(yè)大集團、提升企業(yè)競爭能力，必須把提高自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置。第2章 “重技術(shù)引進，輕消化吸收現(xiàn)象”的分析，輕消化吸收”現(xiàn)象的企業(yè)文化根源從企業(yè)的角度看, “重技術(shù)引進、輕消化吸收”現(xiàn)象,是一系列企業(yè)行為的結(jié)果, 這些行為包括缺乏足夠的消化吸收資金投入、缺乏積極主動的技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設(shè)、缺乏正確的引進技術(shù)選擇等等。這些方面的缺乏是由于企業(yè)沒有建立正確的技術(shù)引進和消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略、缺乏有效的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行活動等等。而正確戰(zhàn)略和高效執(zhí)行的基礎(chǔ)則是企業(yè)的一些基本假設(shè)以及在此基礎(chǔ)上建立起來的核心理念。這些基本假設(shè)和核心理念構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容, 因此,企業(yè)的“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是企業(yè)文化。我國企業(yè)的技術(shù)水平與國外有相當大的差距, 這是客觀事實, 但是在如何看待這些差距, 不同的企業(yè)卻有著完全不同的觀點, 由此產(chǎn)生了積極和消極兩種基本的假設(shè), 并由此產(chǎn)生不同的核心理念, 形成不同的戰(zhàn)略, 產(chǎn)生不同的結(jié)果。積極的假設(shè)不會必然導致“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象的產(chǎn)生, 但是, 如果其企業(yè)缺乏強有力的執(zhí)行文化, 有效的戰(zhàn)略得不到有效地執(zhí)行, 客觀上也會產(chǎn)生“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象。但兩者的作用機制是完全不同的消極的假設(shè)認為, 我們與先進企業(yè)的技術(shù)差距巨大, 科技更新速度太快、產(chǎn)品和技術(shù)的周期在迅速縮短, 我們的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、資金不足, 進行技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新又面臨巨大的風險, 在這種情況下, 我無法也不想成為市場上的先驅(qū)者和領(lǐng)頭羊, 我們可以通過引進的技術(shù)或買斷的技術(shù),繞過艱難的技術(shù)學習和技術(shù)積累, 迅速提升本企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力, 因此, 我們沒有能力也沒有必要投入大量的資金去對引進的技術(shù)進行消化吸收再創(chuàng)新, 我只要會使用這些技術(shù), 就可以在區(qū)域市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢, 不斷重復這樣的過程, 就可以維持一定的競爭優(yōu)勢。積極的假設(shè)認為, 我們與先進企業(yè)的技術(shù)差距是客觀存在的, 但我們可以通過積極的努力來縮小差距, 最終趕上和超越對手。同時, 這種觀點充分認識到, 核心技術(shù)是核心競爭力的核心, 任何一個外資都不會出賣自己的核心, 盡管某些技術(shù)可以購買, 但是技術(shù)能力是買不來的, 要想從無到有通過購買來建造自己的核心技術(shù), 這幾乎是不可能的, 要獲得核心技術(shù), 必須合理確定我們引進技術(shù)的結(jié)構(gòu), 正確選擇引進我們需要的技術(shù), 對引進技術(shù)進行消化吸收, 并在此基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新。同時, 通過不斷充實、發(fā)展、整合自己的技術(shù)力量, 并通過與其他企業(yè)或?qū)I(yè)研究機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,完全可以實現(xiàn)再對引進技術(shù)進行消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。因此, 我們有必要也有能力投入必要的力量對引進技術(shù)進行消化、吸收和再創(chuàng)新?；谶@樣一種對行業(yè)發(fā)展、對市場競爭和自身條件的基本假設(shè), 必然會形成積極和主動的核心理念: 依靠對引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新, 建立自己的核心競爭力, 獲得和維持持久的競爭優(yōu)勢。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上, 企業(yè)會制定創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)能同時建立一種高效執(zhí)行的企業(yè)文化, 企業(yè)就可以有效避免“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象, 但是遺憾的是, 很多企業(yè)盡管擁有了積極主動的企業(yè)文化, 但沒有同時形成高效的執(zhí)行文化,從而在執(zhí)行過程中遇到困難和障礙時, 由于執(zhí)行不力而無法保證戰(zhàn)略的有效實施資金投入不足、消化吸收隊伍不健全、消化吸收再創(chuàng)新的研發(fā)活動進行不利、技術(shù)引進沒有實現(xiàn)預期目標等等, 最終在客觀上導致“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象的出現(xiàn)。“重技術(shù)引進，輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的其它原因 雖說企業(yè)文化是造成“重技術(shù)引進，輕消化吸收”的重要因素，但除此之外還有其它方面的原因。 第一、消化吸收資金不足。一是企業(yè)自身沒有投入足夠的資金,二是政府沒有進行必要的資金支持。改革開放后,當企業(yè)開始成為自主經(jīng)營自負盈虧的市場主體時,還沒有來得及進行足夠的資本積累,就必須面對日益激烈的國內(nèi)外競爭, 因此,資金不足是必然的,而國家也無法拿出更多的錢來幫助企業(yè)對引進技術(shù)進行消化吸收。所以，資金缺乏是制約企業(yè)對引進技術(shù)消化吸收的重要因素。 第二、企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、完成技術(shù)消化吸收的隊伍不健全。我國企業(yè)在改革開放后進行技術(shù)引進時,已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展,并且我國具有龐大的專業(yè)研究機構(gòu)和高等院校的研究基礎(chǔ)和研究隊伍作為企業(yè)的技術(shù)后盾,遺憾的是, 我國的科技隊伍并沒有得到有效的利用。根據(jù)科技部的調(diào)查, 2004—2006年間, 在全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中, 萬家,%。[12] 第三、引進技術(shù)是技術(shù)交易的雙方自愿互利的一種契約行為,技術(shù)的輸出方也有選擇輸出什么技術(shù)的自由,但技術(shù)的引進方也有選擇引進什么樣的技術(shù)的權(quán)利。因此,引進產(chǎn)品或技術(shù)的生命周期短、相對來不及消化吸收,引進技術(shù)的結(jié)構(gòu)不合理,是我們自己選擇的結(jié)果,是受企業(yè)自身的戰(zhàn)略制約的。 第四、消化吸收的目的性不強,消化吸收缺乏針對性、沒有明確消化吸收的重點和方向,消化吸收的可操作性不強、缺乏搞好消化吸收工作的系統(tǒng)方法,這些問題的存在,確實會嚴重影響企業(yè)引進技術(shù)的消化吸收工作,但問題是當企業(yè)根本就沒有進行消化吸收的強烈欲望時,根本談不上消化吸收的目的性、針對性、重點和方向,更談不上進行消化吸收的方法研究?？傊?，通過對引進技術(shù)的消化吸收狀況進行分析后，可以清楚的認識到，企業(yè)文化根源作為內(nèi)因才是“重技術(shù)引進，輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，客觀很難改變但是主觀的卻可以通過好的引導和時間的積累改變過來。我們應從企業(yè)著手改變，通過積極的努力來縮小差距，增強企業(yè)的競爭力。再加上政府的政策支持，在以后的社會發(fā)展中會技術(shù)的自主創(chuàng)新會更加的好、快、穩(wěn)。第3章 中國企業(yè)技術(shù)引進與自主創(chuàng)新的案例分析 在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天越來越多的中國企業(yè)開始走向國際市場，但部分中國企業(yè)的技術(shù)無法跟上社會的發(fā)展。當公司的規(guī)模越來越大，業(yè)務向全球化發(fā)展，供應鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果企業(yè)仍沒有一個科學、高效產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，則自然會被社會淘汰，這就需要企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)必須過硬才能有立足之地。華為技術(shù)有限公司（下稱華為）成立時6個人、幾萬元資金起家。22年后的今天，公司業(yè)務進入歐洲、美國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū)的主流市場，奪標北京奧運會、上海世博會電信系統(tǒng)，年銷售額突破300億美元。華為將技術(shù)引進與自主創(chuàng)新權(quán)衡的十分到位，它的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的典范值得中國企業(yè)借鑒。 華為技術(shù)有限公司于1988年以2萬元資金在深圳注冊成立，目前已發(fā)展成資產(chǎn)數(shù)百億、具有高科技含量和國際競爭力的準世界及企業(yè)，是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商。公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。%，凈利潤183億元人民幣，%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。2010年，華為銷售收入達1852億元(人民幣)，%，這使其進一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。[13] 進入21世紀以來，中國通訊行業(yè)發(fā)展迅速，第二代通訊技術(shù)（GSM）網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國95%的區(qū)域，隨著電子技術(shù)特別是手機的不斷更新，第三代通訊技術(shù)已經(jīng)成為趨勢。2009年1月7日14:30，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。 其中，批準：中國移動增加基于TDSCDMA技術(shù)制式的3G牌照（TDSCDMA為我國擁有自主產(chǎn)權(quán)的3G技術(shù)標準）；中國電信增加基于CDMA2000技術(shù)制式的3G牌照；中國聯(lián)通增加了基于WCDMA技術(shù)制式的3G牌照。 TD是我國自主創(chuàng)新的3G標準，代表了我國通信技術(shù)在世界上的領(lǐng)先水平。然而，長期以來通信行業(yè)的某些人卻有一個觀念：只有像TD這樣從研發(fā)、誕生、發(fā)展和應用都國產(chǎn)化的技術(shù)，才是自主創(chuàng)新。但是，華為依靠“舶來品”（如WCDMA）在國外標準上取得了眾多專利，完美的闡述了企業(yè)應該怎么對外來技術(shù)引進、消化、吸收。在2005年初期，中國開始研發(fā)屬于自己的3G技術(shù)（TD），當時好多人認為，只有發(fā)展自己的技術(shù)標準才能真正進入3G市場，但華為認為，與其在這么一個陌生的新領(lǐng)域花費大量的人力物力財力，還不如直接引進當時在歐洲國家技術(shù)已經(jīng)很先進的3G技術(shù)（WCDMA)，下定決心后，華為變開始了自己的技術(shù)引進之路，它和愛立信合作開發(fā)屬于自己的WCDMA產(chǎn)品，憑借對WCDMA這一歐洲標準研發(fā)的深度挖掘和創(chuàng)新，華為取得了很多自主知識產(chǎn)權(quán)，成為全球第二大WCDMA供貨商。在LTE/SAE領(lǐng)域以20%左右的專利排名全球第三。據(jù)統(tǒng)計，憑借年近20億美元的研發(fā)投入，華為在WCDMA這一歐洲標準領(lǐng)域，已經(jīng)申請259件基本專利，占總數(shù)的9%。[14]這使那些標榜只有依靠TD才能掌握通信領(lǐng)域核心競爭力的說辭顯得蒼白無力。近兩年來，華為充分利用HSPA/HSPA+/LTE、SDR等WCDMA領(lǐng)域技術(shù)更新?lián)Q代機遇，實現(xiàn)了技術(shù)超越。 2009年，中國聯(lián)通計劃藉此完成282個城市的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，其中55個于上半年完成；而今年總投資600億元，使不景氣的電信設(shè)備市場為之一震。按城市計算，華為進入廣東、天津、重慶等核心省市，愛立信獲得北京、江蘇、四川等重要省市，中興進入廣東、浙江、福建等東部人口和經(jīng)濟大省，三家成為最大贏家。在首期招標三類評標指標中：技術(shù)標方面，華為容列得分前三、并在多項測試指標中獲得第一，華為在中國3G市場上已經(jīng)占得了很重要的席位。 從華為目前在國內(nèi)3G建設(shè)中取得的成績已經(jīng)證明，由于充分吸收和創(chuàng)新應用，華為不但保持了在靈活全面服務上的優(yōu)勢，而且在技術(shù)上利用新技術(shù)更新?lián)Q代實現(xiàn)了超越，在HSPA+、LTE等領(lǐng)域與愛立信、諾基亞西門子站在了同一起跑線上，利用3G在國內(nèi)市場實現(xiàn)了全面反超，顛覆了在2G時代的格局。 中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術(shù)有限公司這類在國際通信舞臺上長袖擅舞、獨領(lǐng)風騷的中國企業(yè)。2009年華為實現(xiàn)全年300億美元的銷售額，成為全球第二大移動設(shè)備商。在光傳輸、光接入、移動寬帶核心網(wǎng)、移動基站等諸多領(lǐng)域，華為2009年的出貨量位居全球首位。[15]如今的華為，不僅成為中國通信企業(yè)的成功典范，其在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的努力和成績，也使它正在成長為全球通信行業(yè)的引領(lǐng)者。但是，華為的成功不是偶然。 一、持之以恒的創(chuàng)新投入 作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死