【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們利用國(guó)際技術(shù)資源提供了難得的條件，我們要利用好這一機(jī)會(huì)，在更深層次上引進(jìn)技術(shù)，利用巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)棄“市場(chǎng)換技術(shù)戰(zhàn)略”，推行“以競(jìng)爭(zhēng)換技術(shù)戰(zhàn)略”，著眼于互利雙贏、競(jìng)爭(zhēng)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的技術(shù)交流與合作。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)在大量利用國(guó)外技術(shù)資源的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力并沒(méi)有相應(yīng)提高，雖然我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體狀況有了很大的改善，我們要發(fā)展大企業(yè)大集團(tuán)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須把提高自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置。第2章 “重技術(shù)引進(jìn)，輕消化吸收現(xiàn)象”的分析，輕消化吸收”現(xiàn)象的企業(yè)文化根源從企業(yè)的角度看, “重技術(shù)引進(jìn)、輕消化吸收”現(xiàn)象,是一系列企業(yè)行為的結(jié)果, 這些行為包括缺乏足夠的消化吸收資金投入、缺乏積極主動(dòng)的技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)、缺乏正確的引進(jìn)技術(shù)選擇等等。這些方面的缺乏是由于企業(yè)沒(méi)有建立正確的技術(shù)引進(jìn)和消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略、缺乏有效的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)等等。而正確戰(zhàn)略和高效執(zhí)行的基礎(chǔ)則是企業(yè)的一些基本假設(shè)以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的核心理念。這些基本假設(shè)和核心理念構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容, 因此,企業(yè)的“重技術(shù)引進(jìn), 輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平與國(guó)外有相當(dāng)大的差距, 這是客觀事實(shí), 但是在如何看待這些差距, 不同的企業(yè)卻有著完全不同的觀點(diǎn), 由此產(chǎn)生了積極和消極兩種基本的假設(shè), 并由此產(chǎn)生不同的核心理念, 形成不同的戰(zhàn)略, 產(chǎn)生不同的結(jié)果。積極的假設(shè)不會(huì)必然導(dǎo)致“重技術(shù)引進(jìn), 輕消化吸收”現(xiàn)象的產(chǎn)生, 但是, 如果其企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行文化, 有效的戰(zhàn)略得不到有效地執(zhí)行, 客觀上也會(huì)產(chǎn)生“重技術(shù)引進(jìn), 輕消化吸收”現(xiàn)象。但兩者的作用機(jī)制是完全不同的消極的假設(shè)認(rèn)為, 我們與先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距巨大, 科技更新速度太快、產(chǎn)品和技術(shù)的周期在迅速縮短, 我們的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、資金不足, 進(jìn)行技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新又面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn), 在這種情況下, 我無(wú)法也不想成為市場(chǎng)上的先驅(qū)者和領(lǐng)頭羊, 我們可以通過(guò)引進(jìn)的技術(shù)或買斷的技術(shù),繞過(guò)艱難的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)積累, 迅速提升本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 因此, 我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要投入大量的資金去對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新, 我只要會(huì)使用這些技術(shù), 就可以在區(qū)域市場(chǎng)上獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 不斷重復(fù)這樣的過(guò)程, 就可以維持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極的假設(shè)認(rèn)為, 我們與先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距是客觀存在的, 但我們可以通過(guò)積極的努力來(lái)縮小差距, 最終趕上和超越對(duì)手。同時(shí), 這種觀點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)到, 核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心, 任何一個(gè)外資都不會(huì)出賣自己的核心, 盡管某些技術(shù)可以購(gòu)買, 但是技術(shù)能力是買不來(lái)的, 要想從無(wú)到有通過(guò)購(gòu)買來(lái)建造自己的核心技術(shù), 這幾乎是不可能的, 要獲得核心技術(shù), 必須合理確定我們引進(jìn)技術(shù)的結(jié)構(gòu), 正確選擇引進(jìn)我們需要的技術(shù), 對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收, 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。同時(shí), 通過(guò)不斷充實(shí)、發(fā)展、整合自己的技術(shù)力量, 并通過(guò)與其他企業(yè)或?qū)I(yè)研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,完全可以實(shí)現(xiàn)再對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。因此, 我們有必要也有能力投入必要的力量對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新?；谶@樣一種對(duì)行業(yè)發(fā)展、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身?xiàng)l件的基本假設(shè), 必然會(huì)形成積極和主動(dòng)的核心理念: 依靠對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新, 建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 獲得和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上, 企業(yè)會(huì)制定創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)能同時(shí)建立一種高效執(zhí)行的企業(yè)文化, 企業(yè)就可以有效避免“重技術(shù)引進(jìn), 輕消化吸收”現(xiàn)象, 但是遺憾的是, 很多企業(yè)盡管擁有了積極主動(dòng)的企業(yè)文化, 但沒(méi)有同時(shí)形成高效的執(zhí)行文化,從而在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難和障礙時(shí), 由于執(zhí)行不力而無(wú)法保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施資金投入不足、消化吸收隊(duì)伍不健全、消化吸收再創(chuàng)新的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行不利、技術(shù)引進(jìn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等等, 最終在客觀上導(dǎo)致“重技術(shù)引進(jìn), 輕消化吸收”現(xiàn)象的出現(xiàn)?！爸丶夹g(shù)引進(jìn)，輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的其它原因 雖說(shuō)企業(yè)文化是造成“重技術(shù)引進(jìn)，輕消化吸收”的重要因素，但除此之外還有其它方面的原因。 第一、消化吸收資金不足。一是企業(yè)自身沒(méi)有投入足夠的資金,二是政府沒(méi)有進(jìn)行必要的資金支持。改革開(kāi)放后,當(dāng)企業(yè)開(kāi)始成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體時(shí),還沒(méi)有來(lái)得及進(jìn)行足夠的資本積累,就必須面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng), 因此,資金不足是必然的,而國(guó)家也無(wú)法拿出更多的錢來(lái)幫助企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收。所以，資金缺乏是制約企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的重要因素。 第二、企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、完成技術(shù)消化吸收的隊(duì)伍不健全。我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放后進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)時(shí),已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展,并且我國(guó)具有龐大的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和高等院校的研究基礎(chǔ)和研究隊(duì)伍作為企業(yè)的技術(shù)后盾,遺憾的是, 我國(guó)的科技隊(duì)伍并沒(méi)有得到有效的利用。根據(jù)科技部的調(diào)查, 2004—2006年間, 在全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中, 萬(wàn)家,%。[12] 第三、引進(jìn)技術(shù)是技術(shù)交易的雙方自愿互利的一種契約行為,技術(shù)的輸出方也有選擇輸出什么技術(shù)的自由,但技術(shù)的引進(jìn)方也有選擇引進(jìn)什么樣的技術(shù)的權(quán)利。因此,引進(jìn)產(chǎn)品或技術(shù)的生命周期短、相對(duì)來(lái)不及消化吸收,引進(jìn)技術(shù)的結(jié)構(gòu)不合理,是我們自己選擇的結(jié)果,是受企業(yè)自身的戰(zhàn)略制約的。 第四、消化吸收的目的性不強(qiáng),消化吸收缺乏針對(duì)性、沒(méi)有明確消化吸收的重點(diǎn)和方向,消化吸收的可操作性不強(qiáng)、缺乏搞好消化吸收工作的系統(tǒng)方法,這些問(wèn)題的存在,確實(shí)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作,但問(wèn)題是當(dāng)企業(yè)根本就沒(méi)有進(jìn)行消化吸收的強(qiáng)烈欲望時(shí),根本談不上消化吸收的目的性、針對(duì)性、重點(diǎn)和方向,更談不上進(jìn)行消化吸收的方法研究?？傊ㄟ^(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收狀況進(jìn)行分析后，可以清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化根源作為內(nèi)因才是“重技術(shù)引進(jìn)，輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，客觀很難改變但是主觀的卻可以通過(guò)好的引導(dǎo)和時(shí)間的積累改變過(guò)來(lái)。我們應(yīng)從企業(yè)著手改變，通過(guò)積極的努力來(lái)縮小差距，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上政府的政策支持，在以后的社會(huì)發(fā)展中會(huì)技術(shù)的自主創(chuàng)新會(huì)更加的好、快、穩(wěn)。第3章 中國(guó)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的案例分析 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，但部分中國(guó)企業(yè)的技術(shù)無(wú)法跟上社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)公司的規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)向全球化發(fā)展，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶差異性越來(lái)越多的時(shí)候，如果企業(yè)仍沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，則自然會(huì)被社會(huì)淘汰，這就需要企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)必須過(guò)硬才能有立足之地。華為技術(shù)有限公司（下稱華為）成立時(shí)6個(gè)人、幾萬(wàn)元資金起家。22年后的今天，公司業(yè)務(wù)進(jìn)入歐洲、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的主流市場(chǎng)，奪標(biāo)北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)電信系統(tǒng)，年銷售額突破300億美元。華為將技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新權(quán)衡的十分到位，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的典范值得中國(guó)企業(yè)借鑒。 華為技術(shù)有限公司于1988年以2萬(wàn)元資金在深圳注冊(cè)成立，目前已發(fā)展成資產(chǎn)數(shù)百億、具有高科技含量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)世界及企業(yè)，是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。2010年，華為銷售收入達(dá)1852億元(人民幣)，%，這使其進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。[13] 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)通訊行業(yè)發(fā)展迅速，第二代通訊技術(shù)（GSM）網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)95%的區(qū)域，隨著電子技術(shù)特別是手機(jī)的不斷更新，第三代通訊技術(shù)已經(jīng)成為趨勢(shì)。2009年1月7日14:30，工業(yè)和信息化部為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動(dòng)通信(3G)牌照，此舉標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入3G時(shí)代。 其中，批準(zhǔn)：中國(guó)移動(dòng)增加基于TDSCDMA技術(shù)制式的3G牌照（TDSCDMA為我國(guó)擁有自主產(chǎn)權(quán)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；中國(guó)電信增加基于CDMA2000技術(shù)制式的3G牌照；中國(guó)聯(lián)通增加了基于WCDMA技術(shù)制式的3G牌照。 TD是我國(guó)自主創(chuàng)新的3G標(biāo)準(zhǔn)，代表了我國(guó)通信技術(shù)在世界上的領(lǐng)先水平。然而，長(zhǎng)期以來(lái)通信行業(yè)的某些人卻有一個(gè)觀念：只有像TD這樣從研發(fā)、誕生、發(fā)展和應(yīng)用都國(guó)產(chǎn)化的技術(shù)，才是自主創(chuàng)新。但是，華為依靠“舶來(lái)品”（如WCDMA）在國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)上取得了眾多專利，完美的闡述了企業(yè)應(yīng)該怎么對(duì)外來(lái)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收。在2005年初期，中國(guó)開(kāi)始研發(fā)屬于自己的3G技術(shù)（TD），當(dāng)時(shí)好多人認(rèn)為，只有發(fā)展自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能真正進(jìn)入3G市場(chǎng)，但華為認(rèn)為，與其在這么一個(gè)陌生的新領(lǐng)域花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，還不如直接引進(jìn)當(dāng)時(shí)在歐洲國(guó)家技術(shù)已經(jīng)很先進(jìn)的3G技術(shù)（WCDMA)，下定決心后，華為變開(kāi)始了自己的技術(shù)引進(jìn)之路，它和愛(ài)立信合作開(kāi)發(fā)屬于自己的WCDMA產(chǎn)品，憑借對(duì)WCDMA這一歐洲標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的深度挖掘和創(chuàng)新，華為取得了很多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為全球第二大WCDMA供貨商。在LTE/SAE領(lǐng)域以20%左右的專利排名全球第三。據(jù)統(tǒng)計(jì)，憑借年近20億美元的研發(fā)投入，華為在WCDMA這一歐洲標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，已經(jīng)申請(qǐng)259件基本專利，占總數(shù)的9%。[14]這使那些標(biāo)榜只有依靠TD才能掌握通信領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)辭顯得蒼白無(wú)力。近兩年來(lái)，華為充分利用HSPA/HSPA+/LTE、SDR等WCDMA領(lǐng)域技術(shù)更新?lián)Q代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)超越。 2009年，中國(guó)聯(lián)通計(jì)劃藉此完成282個(gè)城市的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，其中55個(gè)于上半年完成；而今年總投資600億元，使不景氣的電信設(shè)備市場(chǎng)為之一震。按城市計(jì)算，華為進(jìn)入廣東、天津、重慶等核心省市，愛(ài)立信獲得北京、江蘇、四川等重要省市，中興進(jìn)入廣東、浙江、福建等東部人口和經(jīng)濟(jì)大省，三家成為最大贏家。在首期招標(biāo)三類評(píng)標(biāo)指標(biāo)中：技術(shù)標(biāo)方面，華為容列得分前三、并在多項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)中獲得第一，華為在中國(guó)3G市場(chǎng)上已經(jīng)占得了很重要的席位。 從華為目前在國(guó)內(nèi)3G建設(shè)中取得的成績(jī)已經(jīng)證明，由于充分吸收和創(chuàng)新應(yīng)用，華為不但保持了在靈活全面服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，而且在技術(shù)上利用新技術(shù)更新?lián)Q代實(shí)現(xiàn)了超越，在HSPA+、LTE等領(lǐng)域與愛(ài)立信、諾基亞西門子站在了同一起跑線上，利用3G在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了全面反超，顛覆了在2G時(shí)代的格局。 中國(guó)通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險(xiǎn)，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術(shù)有限公司這類在國(guó)際通信舞臺(tái)上長(zhǎng)袖擅舞、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中國(guó)企業(yè)。2009年華為實(shí)現(xiàn)全年300億美元的銷售額，成為全球第二大移動(dòng)設(shè)備商。在光傳輸、光接入、移動(dòng)寬帶核心網(wǎng)、移動(dòng)基站等諸多領(lǐng)域，華為2009年的出貨量位居全球首位。[15]如今的華為，不僅成為中國(guó)通信企業(yè)的成功典范，其在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的努力和成績(jī)，也使它正在成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的引領(lǐng)者。但是，華為的成功不是偶然。 一、持之以恒的創(chuàng)新投入 作為一個(gè)高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死