技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動模式研究9(編輯修改稿)
2025-07-24 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為科學(xué)的管理和管理的創(chuàng)新提供了科學(xué)的、先進(jìn)的方法、手段。譬如，信息技術(shù)的發(fā)展，迎來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，創(chuàng)造了電子商務(wù)經(jīng)營模式，信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用的融合及其的創(chuàng)新，促進(jìn)著生產(chǎn)方式的變革與創(chuàng)新，以計(jì)算機(jī)集成制造CIM、敏捷制造、精益生產(chǎn)、顧客化大量生產(chǎn)等為代表的先進(jìn)生產(chǎn)方式反映了管理思想、管理模式的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的演進(jìn)必然會產(chǎn)生新的生產(chǎn)系統(tǒng)——集成生產(chǎn)系統(tǒng)，即新技術(shù)系統(tǒng)+新信息平臺+新設(shè)備系統(tǒng)+新知識系統(tǒng)。新技術(shù)系統(tǒng)包括新的工藝技術(shù)、新的工藝流程、新的控制技術(shù)、新的控制方法與手段等。當(dāng)信息技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)融合時，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備及其布置設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及實(shí)施、生產(chǎn)控制等，均可借助模擬、仿真等技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、及控制過程，同時實(shí)現(xiàn)集成制造過程，形成集成生產(chǎn)系統(tǒng)。新的生產(chǎn)方式勢必促進(jìn)管理的變革。一方面，新的生產(chǎn)系統(tǒng)需要新的管理系統(tǒng)匹配，從管理思維、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理技術(shù)等方面的匹配，形成集成管理系統(tǒng)；另一方面，為管理模式變革、集成管理系統(tǒng)的形成提供了支撐和內(nèi)動力，從而，技術(shù)創(chuàng)新（系統(tǒng)）與管理創(chuàng)新（系統(tǒng)）的演進(jìn)程實(shí)現(xiàn)協(xié)同式的跨越，達(dá)到高一層次的動態(tài)整合。落后的管理系統(tǒng)中不會產(chǎn)生先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新也會缺乏生命力。管理系統(tǒng)為技術(shù)系統(tǒng)從體制、組織、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境、運(yùn)作方式、資源配置效率等方面提供保證。 先進(jìn)的管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能否給企業(yè)帶來預(yù)期的績效、能否提高創(chuàng)新工作效率，在很大程度上取決于能否同管理創(chuàng)新協(xié)同與匹配，能否同組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新等協(xié)同、匹配。技術(shù)創(chuàng)新的選擇一是要考慮企業(yè)自身的管理資源，如人力資源、財(cái)力資源、信息資源、知識資源、文化資源等，技術(shù)創(chuàng)新的選擇在資源要素達(dá)到合理高效配置的水平上；二是要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮要素有當(dāng)前的戰(zhàn)略定位、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略模式選擇，如全球戰(zhàn)略要求技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)同行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域國際先進(jìn)水平，競爭戰(zhàn)略要求技術(shù)創(chuàng)新滿足開發(fā)市場、降低成本、產(chǎn)品差異化等目標(biāo)要求。三是要結(jié)合企業(yè)的核心能力與核心競爭力，四是要考慮風(fēng)險因素，包括技術(shù)創(chuàng)新成敗風(fēng)險、市場認(rèn)同風(fēng)險、投資風(fēng)險等因素。這些都給管理創(chuàng)新提出了任務(wù)和要求。技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新新管理模式新技術(shù)及創(chuàng)新能力戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新文化創(chuàng)新圖2 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動技術(shù)創(chuàng)新能否提高本身的效率和使組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式互動。近年來，國內(nèi)外對技術(shù)創(chuàng)新管理的研究表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成效主要取決于企業(yè)戰(zhàn)略、組織模式、文化氛圍等因素。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動如圖2所示。 技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的互動技術(shù)創(chuàng)新過程是一個對陳舊模式的突破過程，也是一個對環(huán)境和市場學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程，孕育著進(jìn)步與發(fā)展的希望也包含著極大失敗的風(fēng)險。組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)對、企業(yè)家精神和方法的發(fā)展、引入機(jī)制、管理更新、資源分配和人員激勵等內(nèi)容都屬于組織創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)組織創(chuàng)新往往滯后于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的核心作用是將原材料
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