技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動模式研究9(編輯修改稿)
2025-07-24 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為科學的管理和管理的創(chuàng)新提供了科學的、先進的方法、手段。譬如，信息技術的發(fā)展，迎來了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息技術應用的創(chuàng)新，創(chuàng)造了電子商務經(jīng)營模式，信息技術與生產(chǎn)技術應用的融合及其的創(chuàng)新，促進著生產(chǎn)方式的變革與創(chuàng)新，以計算機集成制造CIM、敏捷制造、精益生產(chǎn)、顧客化大量生產(chǎn)等為代表的先進生產(chǎn)方式反映了管理思想、管理模式的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的演進必然會產(chǎn)生新的生產(chǎn)系統(tǒng)——集成生產(chǎn)系統(tǒng)，即新技術系統(tǒng)+新信息平臺+新設備系統(tǒng)+新知識系統(tǒng)。新技術系統(tǒng)包括新的工藝技術、新的工藝流程、新的控制技術、新的控制方法與手段等。當信息技術與產(chǎn)品技術融合時，從產(chǎn)品研發(fā)設計、設備及其布置設計、工藝設計、生產(chǎn)流程設計及實施、生產(chǎn)控制等，均可借助模擬、仿真等技術方法，實現(xiàn)虛擬設計、生產(chǎn)、及控制過程，同時實現(xiàn)集成制造過程，形成集成生產(chǎn)系統(tǒng)。新的生產(chǎn)方式勢必促進管理的變革。一方面，新的生產(chǎn)系統(tǒng)需要新的管理系統(tǒng)匹配，從管理思維、組織結構、管理流程、管理技術等方面的匹配，形成集成管理系統(tǒng)；另一方面，為管理模式變革、集成管理系統(tǒng)的形成提供了支撐和內(nèi)動力，從而，技術創(chuàng)新（系統(tǒng)）與管理創(chuàng)新（系統(tǒng)）的演進程實現(xiàn)協(xié)同式的跨越，達到高一層次的動態(tài)整合。落后的管理系統(tǒng)中不會產(chǎn)生先進的技術，技術的創(chuàng)新也會缺乏生命力。管理系統(tǒng)為技術系統(tǒng)從體制、組織、戰(zhàn)略、領導、環(huán)境、運作方式、資源配置效率等方面提供保證。 先進的管理促進技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新能否給企業(yè)帶來預期的績效、能否提高創(chuàng)新工作效率，在很大程度上取決于能否同管理創(chuàng)新協(xié)同與匹配，能否同組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、運行機制創(chuàng)新等協(xié)同、匹配。技術創(chuàng)新的選擇一是要考慮企業(yè)自身的管理資源，如人力資源、財力資源、信息資源、知識資源、文化資源等，技術創(chuàng)新的選擇在資源要素達到合理高效配置的水平上；二是要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮要素有當前的戰(zhàn)略定位、長遠戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略模式選擇，如全球戰(zhàn)略要求技術創(chuàng)新瞄準同行業(yè)及相關領域國際先進水平，競爭戰(zhàn)略要求技術創(chuàng)新滿足開發(fā)市場、降低成本、產(chǎn)品差異化等目標要求。三是要結合企業(yè)的核心能力與核心競爭力，四是要考慮風險因素，包括技術創(chuàng)新成敗風險、市場認同風險、投資風險等因素。這些都給管理創(chuàng)新提出了任務和要求。技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新新管理模式新技術及創(chuàng)新能力戰(zhàn)略創(chuàng)新技術創(chuàng)新組織創(chuàng)新文化創(chuàng)新圖2 技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動技術創(chuàng)新能否提高本身的效率和使組織實現(xiàn)預期的績效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、實現(xiàn)遞進式互動。近年來，國內(nèi)外對技術創(chuàng)新管理的研究表明，企業(yè)技術創(chuàng)新取得成效主要取決于企業(yè)戰(zhàn)略、組織模式、文化氛圍等因素。技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動如圖2所示。 技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的互動技術創(chuàng)新過程是一個對陳舊模式的突破過程，也是一個對環(huán)境和市場學習與適應的過程，孕育著進步與發(fā)展的希望也包含著極大失敗的風險。組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術創(chuàng)新的開展而對組織結構和管理機制進行調(diào)整。諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團對、企業(yè)家精神和方法的發(fā)展、引入機制、管理更新、資源分配和人員激勵等內(nèi)容都屬于組織創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)組織創(chuàng)新往往滯后于技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的核心作用是將原材料
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