【文章內(nèi)容簡介】 4,724,827,188利潤總額979,591,528314,888,5671,282,293,2942,011,利息支出242,111,856331,050,137217,341,226139,821,498每股收益(二) 企業(yè)社會責任財務指標結合表2（企業(yè)社會責任與財務指標關系體系）和表3（企業(yè)財務數(shù)據(jù)選取）完成表4（企業(yè)社會責任指標對財務數(shù)據(jù)的影響）如下： 年度財務指標2007年2008年2009年2010年工資水平 員工工資增長率　工資支付率　工會經(jīng)費及員工人均年教育費　主營業(yè)務成本率　銷售增長率　研發(fā)支出比率　　節(jié)能環(huán)保專項補貼收入增長率　　管理部門水電費增長率　捐贈率　上繳的稅費凈額374,584,031383,519,470474,605,739545,429,099資產(chǎn)稅費率應付賬款周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金與應付賬款比率資產(chǎn)負責率凈資產(chǎn)收益率每股收益總資產(chǎn)回報率以上財務指標并不能單獨反映出企業(yè)對社會責任的承擔情況，需要對以上財務指標進行權重的分析計算，在分配好權重之后，再加以計算，作者此處根據(jù)歷屆“上市公司最佳企業(yè)社會責任評選”標準以及Carroll（1991年）創(chuàng)建的社會責任金字塔模型分配權重如下：表5企業(yè)社會責任指標的權重財務指標權重企業(yè)社會責任金字塔捐贈率4慈善責任做一個好的企業(yè)公民對社區(qū)投入資源提高生活質(zhì)量工資水平 3倫理責任有倫理有義務做正確、正義和公平的事情避免傷害員工工資增長率3研發(fā)支出比率3節(jié)能環(huán)保專項補貼收入增長率3管理部門水電費增長率3應付賬款周轉(zhuǎn)率3現(xiàn)金與應付賬款比率3每股收益3工會經(jīng)費及員工人均年教育費2法律責任遵守法律法律是正確與錯誤的社會標準按照游戲規(guī)則行事工資支付率2上繳的稅費凈額2資產(chǎn)稅費率2資產(chǎn)負責率1經(jīng)濟責任賺取利潤其他責任的基礎凈資產(chǎn)收益率1總資產(chǎn)回報率1主營業(yè)務成本率1銷售增長率1根據(jù)表4和表5我們可以分別計算出08年、09年和10年三年中，福耀玻璃（600660）每年企業(yè)社會責任的得分總數(shù)如下：表6 企業(yè)社會責任的得分財務指標權重08年財務指標權重得分09年財務指標權重得分10年財務指標權重得分捐贈率4工資水平 3員工工資增長率3研發(fā)支出比率30節(jié)能環(huán)保專項補貼收入增長率30管理部門水電費增長率3應付賬款周轉(zhuǎn)率3現(xiàn)金與應付賬款比率3每股收益3工會經(jīng)費及員工人均年教育費2工資支付率2上繳的稅費凈額27670389409492114781090858198資產(chǎn)稅費率2資產(chǎn)負責率1凈資產(chǎn)收益率1總資產(chǎn)回報率1主營業(yè)務成本率1銷售增長率1合計411090980288結合表6有如下趨勢圖 從如上趨勢圖中可以看出，福耀玻璃08年到10年的企業(yè)社會責任得分呈逐年上升趨勢。(三) 2008年到2010年福耀集團的發(fā)展狀況2008年福耀日本株式會社在日本注冊成立，主營汽車用玻璃制品的銷售。2010年福耀集團（香港）有限公司在香港注冊成立，主營玻璃及相關件銷售、玻璃及相關件采購業(yè)務。 2010年收購福耀（長春）巴士玻璃有限公司，其前身金德福耀玻璃密封件（長春）有限公司成立于2004年，主營設計、生產(chǎn)、銷售汽車用玻璃密封件。 2010年收購重慶萬盛浮法玻璃有限公司，目前處于籌建階段。 通過對福耀玻璃（600660）0710年財務報表的分析可以得出下圖： 可以看出福耀玻璃的總體處于上升階段。(四) 社會責任指標對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)承擔社會責任雖然會增加企業(yè)的成本但是從長期效果來看企業(yè)能夠通過承擔社會責任形成較高的社會聲譽，這種聲譽是企業(yè)難得的且難以被復制的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)在環(huán)境保護、公益等方面承擔更多的社會責任雖然使得企業(yè)的投入成本和運營成本增加了,但是卻在公眾和顧客中贏得了較高的聲譽, 這種聲譽能夠使企業(yè)獲得高溢價收入并且能夠帶來更多購買。按照表3（企業(yè)社會責任與財務指標關系體系）并結合福耀集團的發(fā)展歷程和表4，可以明確以下關系：從員工工資水平、員工工資增長率、工資支付率和工會經(jīng)費及員工人均年教育經(jīng)費分析：福耀集團在2008年到2010年通過注冊新公司和收購兼并其他同類型的公司，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴大，在此過程中，福耀集團的員工人數(shù)增長了近50%，但是集團的員工工資平均水平增長了近20%，，并且福耀集團的工資支付率基本保持在100%，未出現(xiàn)過拖欠員工工資的情況，可以得知福耀集團對員工的社會責任在其規(guī)模擴大并走出國門這樣一個發(fā)展過程中，并沒有被忽視，而是得到了鞏固，福耀集團在2008年1月，曾獲得了“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽稱號，這不僅是對福耀集團的肯定，也是對福耀集團積極履行對員工社會責任的肯定，促進福耀集團在建設企業(yè)文化、提升品牌知名度的過程更加順利。從主營業(yè)務成本率、銷售增長率、研發(fā)支出比率分析：2008年到2010年三年間，福耀集團的主營業(yè)務成本增長了近30%，與之相對應的主營業(yè)務收入增長了近50%，研發(fā)支出一項更是增長了進77%，其主營業(yè)務成本率有了明顯的下降，研發(fā)支出率也有增長，也及時更新了財務報表，在2009年和2010年財務報表中管理費用一項列明了研發(fā)支出的情況，說明集團在這三年發(fā)展中，越來越重視產(chǎn)品的改良，技術的研發(fā)，在市場不斷擴大，業(yè)績不斷提高的過程中，重視對消費者的社會責任，2010年11月，福耀集團發(fā)明專利“一種汽車玻璃彎曲成型鋼化裝備”（專利號：，發(fā)明人：白照華、翁嚇華）獲得“第十二屆中國專利優(yōu)秀獎”，肯定了福耀集團積極搞研發(fā)的鼓勵，也對福耀集團在未來繼續(xù)努力改進產(chǎn)品、提升品牌影響力，促進集團持續(xù)良好發(fā)展的重要一環(huán)。從節(jié)能環(huán)保專項補貼收入增長率、管理部門水電費增長率分析：福耀集團2010年節(jié)能環(huán)保專項補貼收入增長率為27%，%，公司獲得的環(huán)保節(jié)能專項補貼收入在不斷減少，說明集團在2008年到2010年三年的發(fā)展過程中，企業(yè)的兼并收購、規(guī)模的擴大，并沒有重視到節(jié)能環(huán)保的持續(xù)投入，才造成了補貼收入的減少，而相反管理部門水電費卻在這三年中保持在330萬元左右，說明集團在自身用電用水方面是合理進行控制并做出了努力的，這一方面反映了集團對節(jié)能環(huán)保做出的努力不夠，沒有更好的保持履行對環(huán)境保護的社會責任。從捐贈率分析得出：福耀集團在2008年、2009年的財務報表中雖然羅列了諸如： 2008 年，2008 年開春，我國南方大部遭遇了世紀一遇的特大雪災，公司積極投入到中國僑商投資企業(yè)協(xié)會救援雪災“溫暖行動”、福建省紅十字會“春暖2008 災后重建”等救災活動中，捐款累計達300 萬元人民幣；2009 年度，公司用于春風助學款、世博志愿者津貼、 萬元等內(nèi)容，但是并沒有披露這兩年集團社會公益支出、慈善捐助的總額。2010年福耀玻璃（600660）的年度財務報表中披露了集團社會公益支出、慈善捐助的總額為：。所以該項指標在2008年和2009年兩年的取數(shù)是不完整的，只有2010年是完整的，但是這并不影響對其履行社會公益責任狀況的分析，福耀集團董事長曹德旺先生在2010年4月獲得“2010中國慈善排行榜‘十大慈善家’稱號”，福耀集團在2010年7月獲得鵬華基金與網(wǎng)易聯(lián)合評選的“最佳公益形象企業(yè)”稱號，不僅表明了曹德旺先生本人對社會公益的付出，同時也表現(xiàn)出了福耀集團關心社會、積極投身社會公益的企業(yè)文化，說明在2008年到2010年三年的發(fā)展過程中，福耀集團都保持對社會公益的熱情及努力，履行社會公益的社會責任。從上繳的稅費凈額、資產(chǎn)稅費率分析：福耀集團在2008年到2010年上繳稅費凈額增長率達42%，資產(chǎn)稅費率增長了1%，說明企業(yè)在這三年的發(fā)展中，因為其市場的擴大，銷售業(yè)績的增長，企業(yè)負擔的稅費也不斷增加，對繳稅納稅的義務也提高，說明企業(yè)對政府的責任得到了履行，并在2009年12月集團榮獲“2006—2008年度全國百家明星僑資企業(yè)”稱號，肯定了集團對政府稅務收入的貢獻，有利于企業(yè)在以后的發(fā)展中更好的得到政府支持。從應付賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金與應付賬款比率分析：2008年到2010年三年間應付賬款周轉(zhuǎn)率保持在10左右，現(xiàn)金與應付賬款比率從60%下降到26%左右。說明福耀集團對供應商的還款保持在一定周期內(nèi)，但是現(xiàn)金流量保持得不是很好，現(xiàn)金與應付賬款比率下降得多。盡管面對集團規(guī)模擴大、市場占有率提高的發(fā)展過程，主營業(yè)務成本的增加，勢必會導致應付賬款的提高，以及為支付欠款降低了集團的現(xiàn)金保有量，但是面對還款壓力，集團的應付賬款周轉(zhuǎn)率保持了穩(wěn)定，對供應商的責任履行良好，提升了集團在供應商中的信譽，加大了集團獲得更多更好的供應商的優(yōu)勢。從資產(chǎn)負責率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益分