【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理并做好記錄，對(duì)檢驗(yàn)的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)并做出書面記錄。材料、采購(gòu)員，對(duì)不合格物資進(jìn)行分類、記錄、隔離和標(biāo)識(shí)等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)保護(hù)工作及出入庫(kù)物資的管理工作。、砼、鋼筋等取樣送檢，保證工程質(zhì)量。，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。、加工的有關(guān)政策、法規(guī)，正確選擇進(jìn)貨渠道并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過程中安全保護(hù)工作，進(jìn)貨做到及時(shí)、準(zhǔn)確，遇有變更或代用須及時(shí)取得技術(shù)質(zhì)量人員的認(rèn)可。資料員，負(fù)責(zé)工程的測(cè)量放線，竣工測(cè)量。、保養(yǎng)等工作。，保證測(cè)量工作的符合精度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地配合施工。9 / 101管理人員及機(jī)構(gòu) 職責(zé)內(nèi)容機(jī)械員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備和用電管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范和要求； 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)提出工程設(shè)備和其他用料計(jì)劃； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行； 嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，落實(shí)“三定”制度； 負(fù)責(zé)收集、整理機(jī)械設(shè)備和用電的原始記錄資料，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)各類管理資料并分類歸檔； 經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)及安全情況，做好記錄并及時(shí)解決存在的問題； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，指導(dǎo)督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織檢查、評(píng)比； 抓好機(jī)操、機(jī)修、電焊、電工等人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展“四懂”、“三會(huì)”活動(dòng)； 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。10 / 101第三章 勞動(dòng)力配置與保障一、保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，文明按照以下原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇：原則 1：具有較高的專業(yè)技術(shù)水平原則 2：具有穩(wěn)定的隊(duì)伍、有一定的規(guī)模原則 3：具有相應(yīng)的的企業(yè)資質(zhì)原則 4：具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)原則 5：具有良好的社會(huì)聲譽(yù)及口碑確定專業(yè)工程施工隊(duì)伍根據(jù)此原則我單位將選擇長(zhǎng)期與我單位合作、有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、水平高的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，合理布置現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力投入。三、勞動(dòng)力投入保障勞務(wù)分包商的保障措施通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。序 號(hào) 保障措施1 我單位土建施工方面，擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包商；鋼結(jié)構(gòu)安裝方面，擁有成熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團(tuán)隊(duì)，能進(jìn)行各類工程的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、安裝。2 準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。11 / 1014 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力管理措施勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：序號(hào) 上崗前培訓(xùn)內(nèi)容1 組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度2 對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育3 各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)4 把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。5 教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我單位將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，該項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力保障該項(xiàng)目順利施工。為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見下表：序號(hào) 聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容 備注1建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。聯(lián)合工會(huì)作用2 執(zhí)行 8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3 支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。5聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。6 聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)12 / 101序號(hào) 聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容 備注工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。7 通過聯(lián)合工會(huì)組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。四、節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施：序 號(hào) 保障措施1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國(guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。2 在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。3 安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。五、勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：序號(hào) 工人工資保障措施 備注1 在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。2付款額度公開：每月支付工程款時(shí)，我單位及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。3加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。所有勞務(wù)隊(duì)伍工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行當(dāng)月結(jié)清。其中，我單位自營(yíng)部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營(yíng)部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項(xiàng)從勞務(wù)工程款中自動(dòng)扣除，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。4設(shè)置預(yù)留賬戶：在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將一部分工程款預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶?？芊珠_保管5與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款；勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報(bào)，以保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)到位。13 / 101六、勞動(dòng)力綜合管理序號(hào) 管理措 施 管理措施內(nèi)容 備注1 集中管 理 本工程在整個(gè)施工過程中，所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2 錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。3 生活保障措施 搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。4 勞動(dòng)合 同 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 強(qiáng)制執(zhí)行5 專職分包管理 建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。 專人專管6 建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依” 。7 旁站式 監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng) 24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。第四章 質(zhì)量管理制度一、施工管理制度，掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、參加圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)或方案、制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)技術(shù)措施。、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按圖施工，不任意修改設(shè)計(jì)。在施工過程中，必須及時(shí)真實(shí)的反映施工實(shí)際情況。，做到不合格的材料、設(shè)備構(gòu)件、半成品不使用到工程上，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)各種原材料、半成品合格證明書的收集。，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)集和整理施工技術(shù)資料。其內(nèi)容按《施工技術(shù)資料和交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室存檔，做好技術(shù)資料歸工作。，對(duì)每分項(xiàng)工程必須在開工前對(duì)班組進(jìn)行各分項(xiàng)工程和質(zhì)量技術(shù)交底，項(xiàng)目應(yīng)齊全、內(nèi)容要具體，使參加施工人員在質(zhì)量要求上做到心中有數(shù)。交底要14 / 101有簽字手續(xù)、文字依據(jù)。，須經(jīng)質(zhì)安員簽字，方可結(jié)算。以此確保工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)濟(jì)上不損失。二、總承包工程質(zhì)量管理制度總承包的質(zhì)量管理方法(1)以健全的質(zhì)量保證體系，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)為質(zhì)量管理和控制的基本方法；(2)以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為質(zhì)量管理的的基本手段；(3)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽為推動(dòng)質(zhì)量管理的有利手段；(4)以班組自檢、專業(yè)專檢、總承包抽檢、監(jiān)理工程師監(jiān)督為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保障；(5)以組織質(zhì)量大檢查為形式提高全工地員工的質(zhì)量意識(shí)；(6)以控制原材料質(zhì)量為質(zhì)量保證的前提和根本；(7)抓關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制為總承包質(zhì)量管理的重點(diǎn)；(8)以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙資料為質(zhì)量控制的依據(jù)。總承包質(zhì)量管理的保證措施(1)總承包項(xiàng)目部將于工程開工前，制定工程總承包質(zhì)量管理規(guī)定和根據(jù) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，作為管理文件，覆蓋全工程的施工，時(shí)間跨度將覆蓋從開工到質(zhì)量保修期滿，以合同和文件來管理、控制全工程的質(zhì)量。(2)工程施工前，總包項(xiàng)目部編制質(zhì)量工作規(guī)劃，提出質(zhì)量目標(biāo)并將指標(biāo)分解到各專業(yè)、各分包，并在與分包訂立合同時(shí)明確其承攬工程的質(zhì)量目標(biāo)，各分包項(xiàng)目部應(yīng)提出完成質(zhì)量指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，過程中總包督促其實(shí)施。(3)工程開工前，總承包方必須編制施工方案，并報(bào)總公司審批后報(bào)監(jiān)理工程師審批，工程開工前施工技術(shù)人員必須就施工方案對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。無施工方案、施工方案無審批以及未按監(jiān)理工程師審批意見整改，均不得開工。(4)本工程材料、設(shè)備采購(gòu)必須符合工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和易產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑、給排水管、開關(guān)插座、消防器材、門窗、幕墻等建筑材料、設(shè)備，必須取得產(chǎn)品使用證書，否則均不得用于本工程。(5)建筑材料和設(shè)備，從進(jìn)場(chǎng)開始，直至工程施工全過程都要建立標(biāo)識(shí)、防止誤用、混用或不該使用而使用等的情況發(fā)生。建筑材料必須根據(jù)規(guī)范，進(jìn)行檢驗(yàn)（試驗(yàn)） ，測(cè)試有關(guān)指標(biāo)。施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)材料，在送檢申請(qǐng)單上要寫明取樣見證人姓名及編號(hào)。施工單位委托的檢驗(yàn)試驗(yàn)單位，必須具備有關(guān)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）資質(zhì)，并經(jīng)工程所在地政府認(rèn)可。(6)在工程施工過程中，總承包項(xiàng)目部對(duì)分包施工單位自行采購(gòu)的建筑材料、設(shè)備的合格證和復(fù)驗(yàn)單進(jìn)行檢查。必要時(shí)將對(duì)建筑材料本身進(jìn)行抽樣檢測(cè)。(7)用于本工程的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程前，必須向總承包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，總承包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后，報(bào)監(jiān)理工程師審核、查驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方能用于本工程。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)不合格的原材料和設(shè)備等不得用于本工程。(8)總承包對(duì)參加本工程的人員進(jìn)行資質(zhì)管理，分包工程開工前，必須向總承包提交參加本工程人員的名單和人員資格情況，對(duì)特殊工種電焊作業(yè)、鋼筋冷擠壓作業(yè)等必須有上崗證。(9)總承包項(xiàng)目部編制月質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，每月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要15 / 101求各分承包項(xiàng)目部限期整改，并將整改情況上報(bào)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師，接受檢查。(10)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” ，各分包項(xiàng)目部要有專業(yè)質(zhì)檢員，自檢要做到“三實(shí)一可靠” ，即實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)記，數(shù)據(jù)要可靠。(11)中間工序施工結(jié)束和部分工序竣工，分包項(xiàng)目部檢查確認(rèn)后要報(bào)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后才能轉(zhuǎn)下道工序。重要工序如地基基礎(chǔ)、承臺(tái)鋼筋、防水卷材、大體積混凝土，及無損檢測(cè)要求的焊接作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝和屋面系統(tǒng)的施工及幕墻的主副龍骨安裝等必須重點(diǎn)控制，必要時(shí)請(qǐng)工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。(12)上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。樁基工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)回填或進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行工程，工程竣工質(zhì)量問題沒有整改，不符合使用功能要求，不準(zhǔn)報(bào)終檢和交付使用。施工方不得擅自進(jìn)入下道工序施工，總包有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。(13)嚴(yán)格成