【正文】 、標準，根據(jù)項目編制的。，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。如受到破壞，對測量、檢測數(shù)據(jù)有懷疑，應復檢合格后才能使用。，包括已檢合格、停用、報廢的計量器具。對送檢和自檢的計量器具可分開列賬。(5)所有產(chǎn)品復試的質(zhì)量檢驗結(jié)果或報告由項目試驗員負責索取并傳遞給項目資料員，同時將檢驗結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。(3)必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關(guān)箱柜、32 / 101絕緣材料、計量器具等材料。材質(zhì)證明、合格證等資料的收集(1)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。⑧有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。⑥商品混凝土進場檢驗，由試驗員按照 GB502042022《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗，并作好取樣和塌落度試驗結(jié)果記錄。④試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗室試驗，試驗合格后才能使用。②原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資。⑤裝飾材料的驗證按有害物質(zhì)限量的 10 項強制性國家標準、 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。③一般情況下，項目庫管員對物資應全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定方式進行，對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的 5%以內(nèi)。①核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合，驗證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨。(2)采購員在大宗物資到達前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內(nèi)搬運器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，規(guī)劃堆放場地。材料、構(gòu)配件、設備進場檢驗進場檢驗與取樣試驗是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗，對有關(guān)設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。施工員：日期：工程管理部項目經(jīng)理分公司工程技術(shù)部28 / 101附表 2樣板引路制度工作流程表項目名稱樣板名稱施工單位施工工藝流程+質(zhì)量標準+注意事項(可加頁)工藝方案確認施工單位：監(jiān)理單位建設單位樣板確認 施工單位：監(jiān)理單位建設單位交底確認 交底時間：施工單位參加人員：監(jiān)理單位人員：樣板照片29 / 101附表 3：樣板引路實施計劃表序號 樣板內(nèi)容 樣板部位 施工單位 樣板實施時間樣板驗收時間大面積施工前交底時間1 模板工程 底板和 2 層樓面 總包單位 202251 202255 2022515… … … … … … …30 / 101十、材料、設備進場驗收管理制度在供應商處材料、構(gòu)配件、設備檢驗當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。附表 1：施工樣板驗收表27 / 101附表 2：樣板引路制度工作流程表附表 3：樣板引路實施計劃表附表 1：施工樣板驗收表項目名稱： 編號：致： 項目部我隊已經(jīng)根據(jù)要求完成了 施工樣板的施工，請會同有關(guān)單位驗收并確認。樣板審批制度樣板經(jīng)分公司質(zhì)量領(lǐng)導小組、工程技術(shù)部驗收通過后，填寫樣板審批表報業(yè)主及監(jiān)理單位審批共同確認。 5)部負責跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況。工程質(zhì)量樣板引路工作主要原則1)制作實物樣板應本著因地制宜、減少費用、直觀明了的原則，盡可能結(jié)合工程實體制作實物樣板；3)對結(jié)合工程實體制作的實物樣板，后續(xù)施工所隱蔽而無法保留的，可拍攝照片予以保存，如有必要可拍攝制作安裝過程錄像。建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)，檢查制度如下：樣板范圍指定槽段制作實物樣板的工序、部位、驗槽程序及施工方法樣板施工的時間各分項工程（工序）施工前。工作方案應報送工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設單位、監(jiān)理企業(yè)。，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖） 。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。槽段尺寸，槽段位置、數(shù)量、成槽記錄、泥漿性能指標等。，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。八、隱蔽工程驗收制度。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應情況。七、單位工程施工記錄制度，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。，槽段的定位。，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。，施工中如何穿插與配合。，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。22 / 101：。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。，由項目總工程師主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。六、質(zhì)量技術(shù)交底制度為了保證工程的質(zhì)量和工程進度的順利進行，項目管理人員必須做到十分熟悉圖紙，單位工程施工前或分部、分項工程施工前都必須做施工質(zhì)量技術(shù)交底，具體規(guī)定如下：，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。，原則上不獎不罰，但一定要督促該班組朝著質(zhì)量優(yōu)良的21 / 101方向發(fā)展，使其逐步提高質(zhì)量意識和質(zhì)量標準。對多次不聽勸者，勒令其退場。 （若由幾人同時操作造成的，則分別處罰） ，對中、小事故在 3000元以下的班組，對班組處罰款 500~1500元，其余處罰不變；班組在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題又不積極整改或多次整改不合格的，現(xiàn)場質(zhì)檢員可對班組處罰 1000~5000元。，直接造成的經(jīng)濟損失在 5000元以上者，在該班工程結(jié)算時，除扣除直接經(jīng)濟損失外（材料費） ，對班組處以 1000~5000元的罰款。（管理人員） ，視其造成的經(jīng)濟損失的大小，分別給予警告及適量的經(jīng)濟處罰、行政處分。五、質(zhì)量獎罰制度，努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目標。，對各工種要進行必要的現(xiàn)場指導，對違反操作程序、不重視質(zhì)量的行為要加以制止，工程質(zhì)量上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時給予糾正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。包括材料的選用、配合比是否按操作規(guī)程施工等內(nèi)容。四、質(zhì)量檢查制度，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理牽頭，項目總工程師、工長、施工員、質(zhì)量員及分包管理員參與。(7)分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，未經(jīng)總包單位負責人批準不得更換，因故離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包單位負責人批準。(5)總包單位在施工高峰期應組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計劃, 并進行詳細的交底，嚴格按照會議的精神執(zhí)行。(3)總包單位負責協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施工、工序交接等配合工作，并及時為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標高等） ；分包單位必須積極配合好總包單位的指導和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)。(1)總包單位需合理安排好分包單位的進退場工作，為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設施（如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等）和服務（如施工人員報戶、辦證等） ；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作。分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應及時按照總包單位的要求限期整改、○12糾正，并承擔由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟責任。19 / 101分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時應明確保修范圍、期限和保修承諾，其內(nèi)容應○11符合《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定。⑨必須認真組織人員學習當?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標準、規(guī)范要求，及時向總包單位提交合格的竣工資料。監(jiān)理、建設等單位驗收時，分包單位需與總包單位一同參加，對出現(xiàn)的問題分包單位必須及時整改。未經(jīng)總包單位驗收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。⑥必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴格按規(guī)范、標準把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗收工作。⑤必須做好進場材料設備的質(zhì)量驗收和送檢工作，并應按照總包單位的要求開展工作。③必須根據(jù)總包單位的要求，認真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施工組織設計或施工方案，及時報送總包單位審批。②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強對員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的質(zhì)量意識。18 / 101分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對分包工程的質(zhì)量負責。分包工程交付使用后，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，必須及時組織分包單位進行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。對驗收中存在的質(zhì)量問題，應責令分包單位及時整改，直到復檢合格。分包工程完工后，應對分包工程實體質(zhì)量和竣工資料進行驗收。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應責令分包單位限期更換。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應責令分包單位進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。②對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期、不定期的監(jiān)督檢查。(4)對分包工程的施工質(zhì)量進行全面管理。分包工程開工前，應核查分包單位的主要進場人員和施工機械技術(shù)裝備。嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)范比標準，對分包單位編制的分包工程施工組織設計( 方案) 進行審查，并按規(guī)定報審批準后才準分包工程的施工。分包單位若因故不能參加圖紙會審，則應要求分包單位技術(shù)負責人組織對施工圖紙進行詳細審查，列出問題清單，雙方達成共識后進行圖紙會審工作。管理職責總包單位對分包工程的施工過程，應進行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責，總包單位的主要職責為：(1)組織分包單位參加圖紙會審?？偘鼏挝粦⒈匾姆职鼏挝恍畔欤瑸楣こ痰姆职鼡駜?yōu)選用提供有效信息。對初次合作的分包單位要進行嚴格考察和選擇，核實分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。本規(guī)定適用于分公司及司屬單位依法進行分包的施工質(zhì)量管理。三、分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。屬重大質(zhì)量事故的處理，總承包項目部會同監(jiān)理工程師、設計院及有關(guān)專家，制定處理方案，并報工程所在地市政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。(15)若工程發(fā)生質(zhì)量事故，各分包項目部應嚴格保護現(xiàn)場，及時通知總承包項目部。對成品保護的管理將列入工序交接管理和中間驗收管理中，明確責任，制定獎罰措施。(13)嚴格成品保護管理。樁基工程質(zhì)量不合格，不準回填或進行上部結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準進行工程，工程竣工質(zhì)量問題沒有整改，不符合使用功能要求，不準報終檢和交付使用。重要工序如地基基礎(chǔ)、承臺鋼筋、防水卷材、大體積混凝土，及無損檢測要求的焊接作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝和屋面系統(tǒng)的施工及幕墻的主副龍骨安裝等必須重點控制，必要時請工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門來現(xiàn)場指導、監(jiān)督。(10)嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” ，各分包項目部要有專業(yè)質(zhì)檢員，自檢要做到“三實一可靠” ，即實測、實量、實記，數(shù)據(jù)要可靠。(9)總承包項目部編制月質(zhì)量檢驗計劃，每月組織一次質(zhì)量大檢查。未經(jīng)報驗和報驗不合格的原材料和設備等不得用于本工程。必要時將對建筑材料本身進行抽樣檢測。施工單位委托的檢驗試驗單位，必須具備有關(guān)檢驗（試驗）資質(zhì)，并經(jīng)工程所在地政府認可。建筑材料必須根據(jù)規(guī)范，進行檢驗（試驗） ，測試有關(guān)指標。(4)本工程材料、設備采購必須符合工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，對影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和易產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑、給排水管、開關(guān)插座、消防器材