【正文】 、門窗、幕墻等建筑材料、設(shè)備，必須取得產(chǎn)品使用證書，否則均不得用于本工程。(3)工程開工前，總承包方必須編制施工方案，并報(bào)總公司審批后報(bào)監(jiān)理工程師審批，工程開工前施工技術(shù)人員必須就施工方案對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底?？偝邪|(zhì)量管理的保證措施(1)總承包項(xiàng)目部將于工程開工前，制定工程總承包質(zhì)量管理規(guī)定和根據(jù) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，作為管理文件，覆蓋全工程的施工，時(shí)間跨度將覆蓋從開工到質(zhì)量保修期滿，以合同和文件來(lái)管理、控制全工程的質(zhì)量。以此確保工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)濟(jì)上不損失。交底要14 / 101有簽字手續(xù)、文字依據(jù)。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室存檔，做好技術(shù)資料歸工作。其內(nèi)容按《施工技術(shù)資料和交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。，做到不合格的材料、設(shè)備構(gòu)件、半成品不使用到工程上，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)各種原材料、半成品合格證明書的收集。、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按圖施工，不任意修改設(shè)計(jì)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng) 24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。 專人專管6 建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依” 。4 勞動(dòng)合 同 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。2 錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況?？芊珠_保管5與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款；勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報(bào)，以保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)到位。在雙方監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。其中，我單位自營(yíng)部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營(yíng)部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項(xiàng)從勞務(wù)工程款中自動(dòng)扣除，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。3加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。五、勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：序號(hào) 工人工資保障措施 備注1 在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。2 在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。四、節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。包括拖欠工資、出現(xiàn)12 / 101序號(hào) 聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容 備注工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。聯(lián)合工會(huì)作用2 執(zhí)行 8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見下表：序號(hào) 聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容 備注1建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事。合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。3 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。序 號(hào) 保障措施1 我單位土建施工方面，擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包商；鋼結(jié)構(gòu)安裝方面，擁有成熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團(tuán)隊(duì)，能進(jìn)行各類工程的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、安裝。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，合理布置現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力投入。9 / 101管理人員及機(jī)構(gòu) 職責(zé)內(nèi)容機(jī)械員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備和用電管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范和要求； 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)提出工程設(shè)備和其他用料計(jì)劃； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行； 嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，落實(shí)“三定”制度； 負(fù)責(zé)收集、整理機(jī)械設(shè)備和用電的原始記錄資料，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)各類管理資料并分類歸檔； 經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)及安全情況，做好記錄并及時(shí)解決存在的問題； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，指導(dǎo)督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織檢查、評(píng)比； 抓好機(jī)操、機(jī)修、電焊、電工等人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展“四懂”、“三會(huì)”活動(dòng)； 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。、保養(yǎng)等工作。、加工的有關(guān)政策、法規(guī)，正確選擇進(jìn)貨渠道并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過(guò)程中安全保護(hù)工作，進(jìn)貨做到及時(shí)、準(zhǔn)確，遇有變更或代用須及時(shí)取得技術(shù)質(zhì)量人員的認(rèn)可。，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。材料、采購(gòu)員，對(duì)不合格物資進(jìn)行分類、記錄、隔離和標(biāo)識(shí)等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)保護(hù)工作及出入庫(kù)物資的管理工作。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程內(nèi)一切質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須以質(zhì)量為第一。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，組織維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向單位工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。，正確地進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)進(jìn)行處理，把好工程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理安全生產(chǎn)的日常工作。8 / 101管理人員及機(jī)構(gòu) 職責(zé)內(nèi)容各專業(yè)施工管理組，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。，保障工程整體的施工質(zhì)量。，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。技術(shù)管理部、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理；3. 組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作，完成項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，并在文明施工和成本方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；4. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、采購(gòu)、施工生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，并在過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行；5. 管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)、文明施工，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題；6. 組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的控制，保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求；7. 組織好施工運(yùn)作過(guò)程控制及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；8. 參加質(zhì)量分析會(huì)，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)、質(zhì)量上負(fù)責(zé)。，正確進(jìn)行技術(shù)交底。，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。項(xiàng)目黨支部書記、方針和政策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)思想政治工作，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)人員思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，努力完成項(xiàng)目管理目標(biāo)；、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，使其在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中始終起到表率作用；、勞資、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、文明施工、CI 創(chuàng)優(yōu)等工作，樹立企業(yè)形象，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作創(chuàng)造寬松有利的條件；，關(guān)心職工生活，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。支持專職檢查人員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)。，組織機(jī)構(gòu)，建立和健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理。，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。基坑首道內(nèi)支撐上均設(shè)置支撐板，第二道和第三道內(nèi)支撐上局部設(shè)置支撐板。灌漿帷幕在地下室底板 ，長(zhǎng)度為 ~，入微風(fēng)化巖 。本工程地下連續(xù)墻設(shè)計(jì)深度從 ~（不包含冠梁高度，冠梁頂距離原地面約 ~） ，幅寬以 ，大部分地連墻穿過(guò)中風(fēng)化巖層，入微風(fēng)化巖頂面，所遇巖層主要為強(qiáng)風(fēng)化巖和中風(fēng)化巖。其中北側(cè)相鄰地鐵 1號(hào)線科學(xué)館站主體結(jié)構(gòu)約 29m,左線中心線約 ；西北角地鐵科學(xué)館站 3號(hào)出入口和風(fēng)井已進(jìn)入用地紅線范圍內(nèi) ，北側(cè)開挖線在軌道交通設(shè)施保護(hù)范圍之內(nèi)?；又ёo(hù)方案采用三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐+地下連續(xù)墻。地下擬建 4層；地上塔樓擬建 238m高，裙樓擬建地上 6層。工程創(chuàng)優(yōu)小組組長(zhǎng)：王會(huì)宜工程創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng)：李萬(wàn)旺、陳友萬(wàn)，謝超 工程創(chuàng)優(yōu)小組組員：盧良俊、孫弈、章小軍、莫玲珠、伍永力、李曉劍3 / 101三、項(xiàng)目概況序號(hào) 內(nèi)容 說(shuō)明與要求1 工程名稱 佳兆業(yè)環(huán)球中心（豐隆中心）基坑支護(hù)及土石方工程2 工程地點(diǎn) 深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東3 建設(shè)單位 豐隆集團(tuán)有限公司4 監(jiān)理單位 上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司5 設(shè)計(jì)單位 中國(guó)鐵道科學(xué)研究院深圳研究設(shè)計(jì)院6 地勘單位 深圳市勘察研究院有限公司本項(xiàng)目位于深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東。（二） 、階段目標(biāo)工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量滿足國(guó)家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及廣州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，滿足招標(biāo)文件和圖紙要求。（3） 、在檢查驗(yàn)收全面覆蓋工程全過(guò)程，并要求質(zhì)量全部合格（100%驗(yàn)收；100%合格） 。1 / 101佳兆業(yè)環(huán)球金融中心（豐融中心）工程質(zhì)量管理體系 編 制： 審 核： 審 批： 2 / 101目錄第一章 目標(biāo)體系 .............................................................................................................................................1一、質(zhì)量方針 .........................................................................................................................................1二、質(zhì)量目標(biāo) .........................................................................................................................................1第二章 組織架構(gòu) .............................................................................................................................................2一、總承包項(xiàng)目質(zhì)量組織架構(gòu)圖 .........................................................................................................2二、工程創(chuàng)優(yōu)小組 .................................................................................................................................2三、項(xiàng)目概況 .........................................................................................................................................3四、崗位質(zhì)量責(zé)任制 .............................................................................................................................6第三章 勞動(dòng)力配置與保障 ...........................................................................................................................10一、保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置 ...............................................................................................10二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 .........................................................................................