【正文】 品保護(hù)管理。各專(zhuān)業(yè)施工方案中應(yīng)明確本工序的成品保護(hù)措施及對(duì)上工序和周?chē)呀üこ痰谋Ｗo(hù)措施。對(duì)成品保護(hù)的管理將列入工序交接管理和中間驗(yàn)收管理中，明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰措施。(14)隱蔽工程必須經(jīng)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能隱蔽，重要工序的隱蔽，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等必須提交工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站備案。(15)若工程發(fā)生質(zhì)量事故，各分包項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知總承包項(xiàng)目部。并寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理工程師。屬重大質(zhì)量事故的處理，總承包項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及有關(guān)專(zhuān)家，制定處理方案，并報(bào)工程所在地市政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。(16)工程資料的收集應(yīng)與工程實(shí)體同步，要求資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。本制度主要依據(jù)國(guó)家《建筑法》 、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 、 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 、 《所在省、市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定。本規(guī)定適用于分公司及司屬單位依法進(jìn)行分包的施工質(zhì)量管理。資質(zhì)管理應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包單位進(jìn)行分包施工，對(duì)分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和16 / 101要求：(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；(2)具備一定的資金實(shí)力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書(shū)和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好； (3)應(yīng)面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理，進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。對(duì)初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇，核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績(jī)等情況。所有選定的分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：(1)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績(jī)證明；(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議（指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位） ；(3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員名單、資格證書(shū)和通訊錄；(4)施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案。總包單位應(yīng)建立必要的分包單位信息庫(kù)，為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信息。對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分包單位要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；對(duì)不能履約的分包單位要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任、取消合作資格。管理職責(zé)總包單位對(duì)分包工程的施工過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責(zé)，總包單位的主要職責(zé)為：(1)組織分包單位參加圖紙會(huì)審。分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后，應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會(huì)審。分包單位若因故不能參加圖紙會(huì)審，則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，列出問(wèn)題清單，雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。(2)負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案) 的審查、報(bào)批。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)范比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)( 方案) 進(jìn)行審查，并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。(3)核查分包單位的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。分包工程開(kāi)工前，應(yīng)核查分包單位的主要進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。核查時(shí)主要以分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的是否一致；若不一致，應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其整改或做必要的說(shuō)明，直到符17 / 101合要求。(4)對(duì)分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理。分包工程開(kāi)工后，應(yīng)督促分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：①對(duì)材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查：應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢。②對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督檢查。主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求；施工工序質(zhì)量是否滿(mǎn)足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等） ，還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控；對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)責(zé)令分包單位進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、焊工等）應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗(yàn)收。分包工程完工后，應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收。①實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包單位組織驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令分包單位及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。②竣工資料驗(yàn)收：應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求整理分包工程竣工資料，及時(shí)對(duì)每份竣工資料進(jìn)行審查、核對(duì)，做好收集、匯總和驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫(xiě)。(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題，必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗(yàn)收工作。(7)對(duì)分包工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問(wèn)題整改通知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對(duì)不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。18 / 101分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，樹(shù)立和提高員工的質(zhì)量意識(shí)。未經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評(píng)定依據(jù)）的員工，分包單位必須予以清退。③必須根據(jù)總包單位的要求，認(rèn)真審查分包工程圖紙問(wèn)題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，及時(shí)報(bào)送總包單位審批。④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，做好技術(shù)交底工作，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。⑤必須做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要求開(kāi)展工作。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用；不遵照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時(shí)制作、送檢或檢驗(yàn)不合格的，必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)等費(fèi)用（如超聲回彈、鉆芯取樣等） 。⑥必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗(yàn)收工作。不自檢、無(wú)自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題就向總包報(bào)驗(yàn)，總包有權(quán)不驗(yàn)收。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序的施工。⑦總包單位對(duì)分包工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收，合格后方可報(bào)監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收。監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收時(shí)，分包單位需與總包單位一同參加，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分包單位必須及時(shí)整改。⑧必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù)，并應(yīng)按要求對(duì)總包單位和其它分包單位的工程成品進(jìn)行必要的保護(hù)，否則對(duì)損壞半成品或成品的單位，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。⑨必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，及時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料。⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開(kāi)孔、調(diào)整施工方案、方法等）等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。19 / 101分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承諾，其內(nèi)容應(yīng)○11符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù)。分包單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時(shí)按照總包單位的要求限期整改、○12糾正，并承擔(dān)由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理協(xié)調(diào)按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開(kāi)展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)總包單位需合理安排好分包單位的進(jìn)退場(chǎng)工作，為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)等）和服務(wù)（如施工人員報(bào)戶(hù)、辦證等） ；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作。(2)總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場(chǎng)為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場(chǎng)等，并應(yīng)指定專(zhuān)人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。(3)總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施工、工序交接等配合工作，并及時(shí)為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標(biāo)高等） ；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開(kāi)周例會(huì)，通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問(wèn)題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時(shí)參加總包單位組織的周例會(huì)，匯報(bào)本周情況和下周計(jì)劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。(5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題及第二天的生產(chǎn)計(jì)劃, 并進(jìn)行詳細(xì)的交底，嚴(yán)格按照會(huì)議的精神執(zhí)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書(shū)面形式相互聯(lián)系，并對(duì)有異議的地方做好書(shū)面回復(fù)工作；需總包單位解決的問(wèn)題，總包單位應(yīng)及時(shí)處理，需要分包單位配合的問(wèn)題，分包單位應(yīng)積極配合。(7)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得更換，因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(8)總包單位和分包單位均要誠(chéng)懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)其施工管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，20 / 101相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、質(zhì)量檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員及分包管理員參與。檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理存檔，對(duì)工程質(zhì)量隱患下發(fā)整改通知，并限期、定措施整改，并及時(shí)召開(kāi)檢查講評(píng)會(huì)，獎(jiǎng)好罰劣。做好測(cè)量記錄，并督促檢查各班組是否按施工程序施工。包括材料的選用、配合比是否按操作規(guī)程施工等內(nèi)容。對(duì)查出的不符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的部位及時(shí)下發(fā)整改通知返工，限時(shí)整改并將整改情況記錄清楚。，對(duì)各工種要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)違反操作程序、不重視質(zhì)量的行為要加以制止，工程質(zhì)量上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時(shí)給予糾正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。，并督促檢查每天的質(zhì)量情況、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目標(biāo)。對(duì)于搞好工程質(zhì)量的班組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰。（管理人員） ，視其造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小，分別給予警告及適量的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。并由責(zé)任者作出書(shū)面檢查。，直接造成的經(jīng)濟(jì)損失在 5000元以上者，在該班工程結(jié)算時(shí)，除扣除直接經(jīng)濟(jì)損失外（材料費(fèi)） ，對(duì)班組處以 1000~5000元的罰款。同時(shí)對(duì)操作責(zé)任者處以 500元罰款。 （若由幾人同時(shí)操作造成的，則分別處罰） ，對(duì)中、小事故在 3000元以下的班組，對(duì)班組處罰款 500~1500元，其余處罰不變；班組在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不積極整改或多次整改不合格的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可對(duì)班組處罰 1000~5000元。，不重視質(zhì)量、粗制濫造而造成質(zhì)量事故，除扣除直接材料損失費(fèi)用外，處以 50200元罰款。對(duì)多次不聽(tīng)勸者，勒令其退場(chǎng)。、責(zé)任心強(qiáng)、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人，除在一定的會(huì)議上給予好評(píng)或表?yè)P(yáng)外，并在經(jīng)濟(jì)上或物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。，原則上不獎(jiǎng)不罰，但一定要督促該班組朝著質(zhì)量?jī)?yōu)良的21 / 101方向發(fā)展，使其逐步提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出較大貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予行政表彰或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、質(zhì)量技術(shù)交底制度為了保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員必須做到十分熟悉圖紙，單位工程施工前或分部、分項(xiàng)工程施工前都必須做施工質(zhì)量技術(shù)交底，具體規(guī)定如下：，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。：項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。，由項(xiàng)目總工程師主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿(mǎn)足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。（如高空作