高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案-第三版-王化成(編輯修改稿)
2024-07-24 16:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)下級(jí)的積極性。 缺點(diǎn)：1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見(jiàn)；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。兩者關(guān)系：集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)力分配的兩種對(duì)立措施，這兩者對(duì)權(quán)利的分配方向恰恰相反。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；而分權(quán)是為里靠近市場(chǎng) 降低溝通成本 提高反應(yīng)速度。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)決定了集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào) 互動(dòng) 高效的組織，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性 直接面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 具有寬松氛圍的組織。所以，企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)與分權(quán)是不存在的，不同的類型 不同行的時(shí)期 不同的領(lǐng)域 不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重。當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)為什么選擇的是事業(yè)部制的職能組織結(jié)構(gòu)？從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于什么產(chǎn)生的？答：事業(yè)部制是當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式，因?yàn)槭聵I(yè)部制使得最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于每個(gè)事業(yè)部集中資源在特定范圍（如某一產(chǎn)品，某一區(qū)域等）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；這種組織結(jié)構(gòu)安排本身就具有靈活性，在外界環(huán)境或集團(tuán)自身戰(zhàn)略變化的情況下，可以按需要改變事業(yè)部的管轄范圍或者增減事業(yè)部數(shù)量而無(wú)須對(duì)集團(tuán)的實(shí)體單位（各子公司或其他集團(tuán)成員企業(yè)）作出較大變動(dòng)；這種組織結(jié)構(gòu)還可以培養(yǎng)高層的管理人才?？傊?，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營(yíng)銷、分配、采購(gòu)等資源，又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是與企業(yè)集團(tuán)實(shí)行多元化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展有關(guān)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品品種繁多，分支機(jī)構(gòu)星羅棋布，利用U型結(jié)構(gòu)難以控制。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)不斷向市場(chǎng)、新領(lǐng)域的擴(kuò)張也要求較大的分權(quán)組織。第6章企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)有哪些？答：（1）要關(guān)注集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)水平 （2）實(shí)行籌資權(quán)的集中化管理（3）發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)籌資的各種優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)投資管理有什么要點(diǎn)？答：（1）以投資帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資（出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購(gòu)等手段，進(jìn)行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展），企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展過(guò)程中走多元化還是專業(yè)化道路。 （2）從母子公司角度分別評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目（3）結(jié)合具體情況選擇投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。什么是多元化經(jīng)營(yíng)？如何按照多元化程度的差異劃分多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)？企業(yè)集團(tuán)哪些內(nèi)外部因素影響其多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？答：多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或更多個(gè)行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和內(nèi)外影響因素：動(dòng)機(jī)：進(jìn)攻型動(dòng)機(jī)；防御型動(dòng)機(jī)。內(nèi)部影響因素：①市場(chǎng)需求的飽和。②成本的提高或銷售價(jià)格的降低到了難以承受的程度。③政府的反壟斷措施。④社會(huì)需求的多樣化。外部影響因素：①企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮。②管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。③業(yè)績(jī)差距④企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用和集團(tuán)成員的獨(dú)立法人地位，以及疏密有致的多層次組織結(jié)構(gòu)。第7章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)包括哪些要素？答：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括八個(gè)方面的要素：評(píng)價(jià)主體。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的主體是指誰(shuí)需要對(duì)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)。從企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的產(chǎn)生和發(fā)展來(lái)看，它是為解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中存在的諸多矛盾而建立的，這些矛盾主要包括資產(chǎn)所有者（委托人）和經(jīng)營(yíng)管理者（代理人）之間的矛盾，也包括政府部門以及其他相關(guān)主體的利益和企業(yè)的矛盾等，這些矛盾的雙方構(gòu)成了系統(tǒng)的主客體。評(píng)價(jià)客體。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的客體，簡(jiǎn)單地說(shuō)是指對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)，客體是由評(píng)價(jià)主體根據(jù)需要確定的，是與主體相對(duì)應(yīng)的矛盾的另一方。 評(píng)價(jià)目標(biāo)。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)是根據(jù)主體的需求確定的，是從一定量的主
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