高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案-第三版-王化成-wenkub.com
2025-06-24 16:48 本頁面
【正文】 為費(fèi)破產(chǎn)企業(yè)；，為破產(chǎn)企業(yè)；——，由于進(jìn)入該區(qū)間的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定，誤判的可能性很大該模型的預(yù)測(cè)結(jié)果表明，破產(chǎn)前兩年預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，隨著時(shí)間的提前，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率下降。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警器的作用愈來愈顯示出其重要性，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。負(fù)債會(huì)增加非盈利組織的成本，所以，如果某家非營利組織不得不使用超過最有規(guī)模的過多負(fù)債時(shí)，這個(gè)組織的管理者必須做好計(jì)劃，在條件允許的情況下盡快降低負(fù)債水平。事業(yè)單位按規(guī)定是不可以向銀行抵押貸款的，但在實(shí)務(wù)操作過程中，事業(yè)單位普遍存在貸款籌資行為。非盈利組織的公益目標(biāo)能夠達(dá)到和進(jìn)一步的發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的使用。 （2）稅收優(yōu)惠政策。（3）直接融資：直接融資是指不借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)，直接與資本所有者協(xié)商融通資金的一種融資活動(dòng)。比如：資金短缺、人員缺乏、管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄、只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)等。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天不足，從而影響其信用等級(jí)。第9章 如何理解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？答：中小企業(yè)除了有大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能以外，還具有中小企業(yè)本身所具有的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)：（1）中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。利潤不是十分具體的概念，至少有三種選擇（三）投資中心投資中心:某些分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)包括制定產(chǎn)品價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策，還包括體質(zhì)規(guī)模等體質(zhì)決策權(quán)，其經(jīng)理不僅可以控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的全部成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。 責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象，歸依生產(chǎn)或經(jīng)營管理耗費(fèi)，歸集的原則是“誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”。形式應(yīng)力求規(guī)范。評(píng)價(jià)方法是企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的具體手段。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行分析評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)是根據(jù)主體的需求確定的，是從一定量的主體需求中歸納總結(jié)出來的，它也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指南和目的，整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行都圍繞著目標(biāo)來進(jìn)行。從企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的產(chǎn)生和發(fā)展來看，它是為解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中存在的諸多矛盾而建立的，這些矛盾主要包括資產(chǎn)所有者（委托人）和經(jīng)營管理者（代理人）之間的矛盾，也包括政府部門以及其他相關(guān)主體的利益和企業(yè)的矛盾等，這些矛盾的雙方構(gòu)成了系統(tǒng)的主客體。②管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。②成本的提高或銷售價(jià)格的降低到了難以承受的程度。 （2）從母子公司角度分別評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目（3）結(jié)合具體情況選擇投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品品種繁多，分支機(jī)構(gòu)星羅棋布，利用U型結(jié)構(gòu)難以控制。所以，企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)與分權(quán)是不存在的，不同的類型 不同行的時(shí)期 不同的領(lǐng)域 不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重。 缺點(diǎn)：1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。集權(quán)優(yōu)點(diǎn)。主要方法是當(dāng)獲悉收購方有意并購時(shí)，目標(biāo)公司反守為攻，搶先向收購公司股東發(fā)出公開收購要約，使收購公司被迫轉(zhuǎn)入防御。（2）降低并購效益。通常只有在敵意并購中，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)并購的防御或抵制。從1999年第一家實(shí)施管理層收購的四通集團(tuán)開始，短短幾年時(shí)間，國內(nèi)出現(xiàn)了管理層收購的熱潮。特點(diǎn)是即時(shí)形成的納稅義務(wù)；現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)不會(huì)受到影響，現(xiàn)有股東控制權(quán)不會(huì)被稀釋；可以迅速完成并購，但是會(huì)增加主并企業(yè)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。是指并購方一目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購，收購成功后再以目標(biāo)公司的收益或是出售其資產(chǎn)來償本付息。你認(rèn)為企業(yè)并購是否增加了股東財(cái)富？企業(yè)并購能增加社會(huì)財(cái)富嗎？或者只是社會(huì)財(cái)富的簡單轉(zhuǎn)移？答：關(guān)
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