第五章薪酬管理習題和答案(編輯修改稿)
2025-07-24 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3)完全喪失勞動能力，并與單位終止勞動關(guān)系的。(2分)4)戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的。(2分)5)償還購房貸款本息的。(2分)6)房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的(2分)2．答：(1)對權(quán)重最高的要素職責賦值lOO％，則對策能力為80％，解決問題的能力為70％，知識經(jīng)驗為60％。(2分)3．4． 五、綜合分析題參考答案1．答：(1)企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求如下：(7分)1)體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能。2)體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)。3)體現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件(環(huán)境)。4)建立勞動力市場的決定機制。5)合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系。6)確立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進行有效的控制。7)構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機動靈活的用工系統(tǒng)，嚴格有效的績效考核系統(tǒng)，學以致用的技能開發(fā)系統(tǒng)，動靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。(2)制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)如下：(13分)1)對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75％點處甚至是90％點處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25％點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點的薪酬水平。(3分)2)對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。(1分)3)了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。(2分)4)掌握競爭對手的人工成本狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。(1分)5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。(1分)6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。(1分)7)掌握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(1分)8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。(1分) 總之，制定薪酬管理的原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別；薪酬與崗位評價、能方評價與績效考核掛鉤；獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。(2分)(3)制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟如下：(22分)1)單項工資管理制度制定的基本程序：(4分)①準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等。②明確界定單項工資制度的作用對象和范圍。③明確工資支付與計算標準。④涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。2)崗位工資或能力工資的制定程序：(11分)①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。②根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。③崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價。④根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。⑤工資調(diào)查與結(jié)果分析。⑥了解該企業(yè)財務(wù)支付能力。⑦根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，
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