第五章薪酬管理習(xí)題和答案-展示頁
2025-07-06 16:29本頁面
【正文】 原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。(2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金。(10)對工作崗位評價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)，以便汲取工作崗位評價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后崗位分類分級等項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。(8)全面落實(shí)工作崗位評價(jià)計(jì)劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實(shí)施。(6)通過評價(jià)專家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評價(jià)的指標(biāo)體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量評比標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)有關(guān)調(diào)查問卷和測量評比的量表。(4)制定出工作崗位評價(jià)的總體計(jì)劃。(2)收集有關(guān)崗位的各種信息，既包括崗位過去的，也要包括現(xiàn)今的各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料。2．簡述工作崗位評價(jià)的主要步驟。⑥工會(huì)的力量。④勞動(dòng)力市場供求狀況。②企業(yè)工資支付能力。④工作條件。②職務(wù)或崗位。 人力師三級第五章作業(yè)(簡答題、計(jì)算題、綜合分析題答案)三、簡答題參考答案1．影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)(12分)答：影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素由兩部分組成。(1)影響企業(yè)員工個(gè)人薪酬水平的主要因素如下：(5分)①勞動(dòng)績效。③綜合素質(zhì)與技能。⑤年齡與工齡(2) 影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素如下：(8分)①生活費(fèi)用與物價(jià)水平。③地區(qū)和行業(yè)工資水平。⑤產(chǎn)品的需求彈性。⑦企業(yè)的薪酬策略。(P224)(10分)答：工作崗位評價(jià)的主要步驟如下：(1)按崗位的工作性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個(gè)大類。(3)建立由崗位分析評價(jià)專家組成的工作崗位評價(jià)小組。(5)在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)，列出細(xì)目清單，并對有關(guān)指標(biāo)作出說明。(7)先抓幾個(gè)重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，及時(shí)糾正。(9)最后撰寫出企事業(yè)單位各個(gè)層級崗位的評價(jià)報(bào)告書，提供給各有關(guān)部門。3．工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的具體步驟有哪些?(P218～219)(10分)答：工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的具體步驟如下：(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果、能力評價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工人級。(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定。(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。(P228～229)(10分)答：(1)確定工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則如下：(4分)①少而精的原NJ o②界限清晰便于測量的原則。④可比性原則。(2分)2)便于評價(jià)結(jié)果的匯總。(1分)4)使不同類崗位的同一要素的得分可以進(jìn)行比較。(1分)5．企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整方式有哪些?(P218)(12分)答：企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式如下：(1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整的主要方式是依功行賞，例如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金總額，個(gè)人業(yè)績變化時(shí)調(diào)整其獎(jiǎng)金的系數(shù)，最終調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額。然而，薪酬的本質(zhì)中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素，因此，當(dāng)生活指數(shù)提高時(shí)，企業(yè)也將迫不得已增加員工丁
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