第五章薪酬管理2406517921-展示頁
2025-04-16 22:01本頁面
【正文】 制謀求共同發(fā)展（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則（堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平、按勞付酬”行為準(zhǔn)則）競爭力原則（外）公正性原則（內(nèi)）激勵性原則對成本具有控制性原則（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制，還括工資總額的調(diào)整的計(jì)劃與控制。（二）影響企業(yè)整體薪酬水平的因素生活費(fèi)用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)。指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部報(bào)酬，包括直接薪酬和間接薪酬。報(bào)酬、收入、薪給、獎勵、福利、分配*二、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。薪金，以較長時間為單位計(jì)算員工的勞動報(bào)酬，如年薪月薪。薪資。第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)*一、薪酬的內(nèi)涵概念。指員工獲得的一切形式的報(bào)酬，包括薪資、福利和保險等各種直接間接報(bào)酬。薪金、工資的簡稱。工資，以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報(bào)酬，如計(jì)時、計(jì)件工資其它概念。外部回報(bào)。直接薪酬：員工薪酬的主體組成部分，間接薪酬即福利，包括各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)。*三、影響員工薪酬水平的主要因素（一）影響員工個人薪酬水平的因素勞動績效、職務(wù)或或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。*四、薪酬管理根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度的發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。工資總額=計(jì)時工資+計(jì)件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊工資。企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善——工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善，員工薪酬項(xiàng)目構(gòu)成及比例——工資等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬支付形式設(shè)計(jì)，即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)，是按時間、生產(chǎn)額、銷售額？日常薪酬管理工作（五方面P213）*五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求——七方面、激勵和調(diào)節(jié)三大功能：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)。如用工系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、技能開發(fā)系統(tǒng)、晉升調(diào)配系統(tǒng)*六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。明確簡化的原則。了解市場薪酬水平的25%、50%、75%處工資水平高75%處甚至是90%點(diǎn)處、一般企業(yè)50%處、工資水平低的25%處。一、在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面?！獓矣嘘P(guān)法律法規(guī)內(nèi)容（一）最低工資——我國是實(shí)行最低工資保障線的國家之一。（二）最長工作時間（一年按251天算，不超過40小時/周，）[能力要求]* 一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序準(zhǔn)確表明制度的名稱； 明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對象和范圍；明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。第三單元 工資獎金制度的調(diào)整[知識要求]工資調(diào)整的幾種方式：（1）獎勵性調(diào)整（依功行賞）（2）生活指數(shù)調(diào)整（3）工齡工資調(diào)
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