【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行項(xiàng)目法管理，做到目標(biāo)明確、保證有序，并針對(duì)工程特點(diǎn)成立 QC活動(dòng)小組，選好課題，制定對(duì)策及實(shí)施方案，依靠嚴(yán)密的工序管理，嚴(yán)格的質(zhì)量保證，爭(zhēng)取獲建筑行業(yè)優(yōu)秀 QC成果獎(jiǎng)。 六、服務(wù)目標(biāo) 恪守合約，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和該工程的施工承包合同。 密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作 ，接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制的監(jiān)督。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和重慶市的有關(guān)工程保修規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進(jìn)行工程回訪，讓用戶使用放心、滿意。 七、成本管理目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程 各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選用、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 為達(dá)到上述施工目標(biāo)，我們將做好以下工作： （ 1）、配備一個(gè)優(yōu)秀的、富有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)。 （ 2）、制定一個(gè)完善的、切實(shí)可行的施工方案和各項(xiàng)保證措施。 （ 3）、保證各類生產(chǎn)要素的配置和供應(yīng)。 （ 4）、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰 措施直接與目標(biāo)掛鉤。 （ 5）、采用信息化管理手段。 第三章 施工部署 一、 指導(dǎo)思想 為確保該工程能夠在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前按規(guī)范要求施工，優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成該工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、信譽(yù)好、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù)。一次交驗(yàn)合格，是該工程施工的總體目標(biāo)。為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擬對(duì)該工程在人力、物力、財(cái)力、機(jī)具設(shè)備和技術(shù)等方面，全力投入，優(yōu)先保證該工程施工之所需，確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的建筑精品。 “嚴(yán)抓質(zhì)量、確 保工期、遵守合同、注重信譽(yù)”是我公司對(duì)該工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)思想。 要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期待的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作；概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下： (1)一中心：是指以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在抓好本工程的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收； (2)二重點(diǎn)：在全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好： 溝槽開(kāi)挖邊坡穩(wěn)定性控制； 管道標(biāo)高控制； 管道架空樁基礎(chǔ)； 架空管道的安裝； 泵站基坑的開(kāi)挖與回填； 土石方回填壓實(shí)度控制。 (3)三 協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系： 內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系； 同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系； 同周邊居民、單位及管線主管部門(mén)的社會(huì)協(xié)作關(guān)系。 (4)四控制：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制； (5)五制度：在運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中，建立健全五種機(jī)制：授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制、工程三檢制和質(zhì)量一票否決制； (6)六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、 手段和方法，分別是： 采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)； 進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)； 積極推廣與應(yīng)用“四新”成果； 執(zhí)行 ISO9001:2020 系列標(biāo)準(zhǔn)； 成立專家咨詢組，及時(shí)有效解決工程技術(shù)問(wèn)題； 推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 二、 建立工程 施工 項(xiàng)目管理 組織 機(jī)構(gòu) 貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，對(duì)本工程按 “項(xiàng)目法 ”管理，組建項(xiàng)目部，優(yōu)選管理業(yè)績(jī)符合業(yè)主要求，具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，項(xiàng)目班子的配置采用老、中、青相結(jié)合的形式， 把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神相結(jié)合起來(lái)，形成有工作力，有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目班子。施工組織機(jī)構(gòu)框圖 如下 。 項(xiàng)目部各職能部門(mén)管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，遵守公司規(guī)章制度。 ⑵根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并督促實(shí)施。 ⑶根據(jù)確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；確定各崗位職責(zé)、分工與權(quán)限。 ⑷建立項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全管理體系，制定項(xiàng)目 管理規(guī)章制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部計(jì)酬辦法及授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，并監(jiān)督實(shí)施。 ⑸主持編制、修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，審核后報(bào)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 主持編制、補(bǔ)充專項(xiàng)方案，審核后報(bào)總承包單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審。 主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；組織安全技術(shù)交底；組織督促現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全教育；做好應(yīng)急預(yù)案的管理執(zhí)行；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；審批 2 級(jí)動(dòng)火手續(xù)。 組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)。 組織 編制單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核單位工程施工進(jìn)度季度、月計(jì)劃。 ⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位。 ⑺負(fù)責(zé)《建設(shè)工程施工合同》及分包合同的管理，并進(jìn)行交底，落實(shí)履行《建設(shè)工程施工合同》中約定的責(zé)任與義務(wù)。 ⑻組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)參與職能部門(mén)的質(zhì)量、安全交底。 ⑼主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； 進(jìn)行目標(biāo)分解及責(zé)任劃分； 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、合理分配； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑽主持工程成本核算； 組織相關(guān)人 員完善現(xiàn)場(chǎng)收方簽證； 督促預(yù)決算員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交完成進(jìn)度報(bào)告、變更工程價(jià)款報(bào)告、索賠報(bào)告及竣工結(jié)算報(bào)告； 審核各施工班組完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。 ⑾組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行工程交工驗(yàn)收前的檢查評(píng)定，參與專項(xiàng)方案的論證、參與工程驗(yàn)收。 ⑿負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作（竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等），編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后按期完成。 ⒀接受審計(jì)、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，遵守公司規(guī)章制度。 ⑵根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并督促實(shí)施。 ⑶根據(jù)確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；確定各崗位職責(zé)、分工與權(quán)限。 ⑷協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全管理體系，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部計(jì)酬辦法及授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，并監(jiān)督實(shí)施。 ⑸主持編制、修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，審核后報(bào)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 主持編制、補(bǔ)充專項(xiàng)方案，審核后報(bào)總承包單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審。 主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；組織安全技術(shù)交底；組織督促現(xiàn)場(chǎng)安 全檢查、安全教育；做好應(yīng)急預(yù)案的管理執(zhí)行；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；審批 2 級(jí)動(dòng)火手續(xù)。 組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)。 組織編制單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核單位工程施工進(jìn)度季度、月計(jì)劃。 ⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位。 ⑺協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《建設(shè)工程施工合同》及分包合同的管理，并進(jìn)行交底，落實(shí)履行《建設(shè)工程施工合同》中約定的責(zé)任與義務(wù)。 ⑻組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)參與職能部門(mén)的質(zhì)量、安全交底。 ⑼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部 的日常工作，履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； 進(jìn)行目標(biāo)分解及責(zé)任劃分； 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、合理分配； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑽組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行工程交工驗(yàn)收前的檢查評(píng)定，參與專項(xiàng)方案的論證、參與工程驗(yàn)收。 ⑾負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作（竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等），編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后按期完成。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《強(qiáng)制性條文》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，遵守公司規(guī)章制度 。 ⑵編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施、項(xiàng)目質(zhì)量總體計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等總體計(jì)劃，編制單位工程施工進(jìn)度季度、月、旬、周計(jì)劃計(jì)劃；審核分部分項(xiàng)工程進(jìn)度、材料、人工使用計(jì)劃。 ⑶編制、修改或補(bǔ)充施工組織總設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核； 編制、修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核； 編制、修改或補(bǔ)充危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。 審批質(zhì)量、安全的專項(xiàng)施工技術(shù)方案及其他施工方案。 參與超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)方案的論證。 組織建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)及分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方 案交底會(huì)，形成書(shū)面記錄。 ⑷組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)認(rèn)真閱讀、熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，形成讀圖紀(jì)要，參與施工圖紙的會(huì)審、交底工作。 ⑸組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及分包進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行。 ⑹參與職能部門(mén)的質(zhì)量、安全交底。 ⑺負(fù)責(zé)施工技術(shù)符合安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)的規(guī)定。 ⑻監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)施。 ⑼監(jiān)督并指導(dǎo)施工技術(shù)資料的編制、材料進(jìn)場(chǎng)保證資料收集；組織交檔文件的驗(yàn)收與移交。 ⑽負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底（包括專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底），并堅(jiān)持書(shū) 面、督促有層次、雙方簽字。 ⑾檢查校核施工人員進(jìn)行的工程定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)。 ⑿督促施工中變更資料的落實(shí)執(zhí)行。 ⒀負(fù)責(zé)竣工圖的繪制。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《強(qiáng)制性條文》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，遵守公司規(guī)章制度。 ⑵負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)（勞動(dòng)力、材料、機(jī)具）施工生產(chǎn)； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制單位工程材料、人工使用計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度月、周計(jì)劃，審核分部分項(xiàng)工程材料、人工使用計(jì)劃。 ⑶協(xié)助編制、修改或補(bǔ) 充施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，參與超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)方案的論證。 ⑷協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)認(rèn)真閱讀、熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，形成讀圖紀(jì)要。 參與施工圖紙的會(huì)審、交底工作。 ⑸協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及分包進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行。 ⑹參與職能部門(mén)的質(zhì)量、安全交底。 ⑺負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑻負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)施。 ⑼組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底（包括專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底）。 ⑽落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理 ，督促執(zhí)行安全、文明施工管理制度、考評(píng)制度、定期檢查制度等，督促對(duì)經(jīng)常性安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改。 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，完善各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量管理制度，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，督促對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的整改。 ⑾制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，并定期組織召開(kāi)，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置。 明確項(xiàng)目各部門(mén)的工程進(jìn)度計(jì)劃、工作安排及各項(xiàng)工作目標(biāo)； ⑿協(xié)調(diào)管理分包單位的相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理 ⒀督促測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè) 量?jī)x器。 ⒁負(fù)責(zé)施工中變更資料的協(xié)調(diào)與落實(shí)執(zhí)行。 ⒂負(fù)責(zé)督促檢查項(xiàng)目成本管理落實(shí)實(shí)施情況。 項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)質(zhì)量專項(xiàng)方案的編制 ⑵認(rèn)真閱讀、熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，形成讀圖紀(jì)要，參與施工圖紙的會(huì)審、交底工作。 ⑶熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，并貫徹執(zhí)行。 ⑷參與職能部門(mén)的質(zhì)量交底； 向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 。 ⑸控制并完成所分解的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 ⑹協(xié)助專職安全員對(duì)經(jīng)常性安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改。 ⑺組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、按規(guī)定見(jiàn)證抽樣（試件的 制作與見(jiàn)證抽樣）送檢，督促材料復(fù)檢報(bào)告的收集，并做好驗(yàn)收記錄。 ⑻監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑時(shí)的堆放和使用；監(jiān)督庫(kù)管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管與發(fā)放。 ⑼通知庫(kù)管員對(duì)復(fù)檢合格材料的發(fā)放使用。 ⑽按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)施工生產(chǎn)各工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行控制，并確保始終控制在合格范圍內(nèi)。 ⑾對(duì)各工序質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量負(fù)責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)。 ⑿制作并張貼各施工段質(zhì)量驗(yàn)收表（如砼柱的澆筑時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、砼工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）。 ⒀對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。 ⒁督促各作業(yè)班組施工操作符合施工操作規(guī)程；對(duì)各班組分階段完成質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目安全員職責(zé) ⑴熟悉安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性