【文章內(nèi)容簡介】 要求開展安全檢查簽證、旁站和巡視等日常監(jiān)理工作等通病或突出問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）開展安全培訓(xùn)方面（2分）未組織對(duì)公司新編、修訂的《基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法》進(jìn)行培訓(xùn)，未進(jìn)行全員分包安全管理培訓(xùn)，扣1分（注：無所屬企業(yè)的單位，工程現(xiàn)場也要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方面（2分）以省公司組織開展的各類檢查為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。落實(shí)日常安全管理工作（7分）（1）－（4）項(xiàng)、累計(jì)扣分不超過7分全方位掌控基建安全信息（2分）未按要求報(bào)送安全月報(bào)，；報(bào)送質(zhì)量不高。認(rèn)真完成省公司組織的交叉互查等各專項(xiàng)任務(wù)（2分） 通過上報(bào)的交叉互查報(bào)告材料等對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，工作開展不認(rèn)真、落實(shí)存在差距、上報(bào)材料質(zhì)量不高扣1分。組建安全巡查開展項(xiàng)目抽查（1分）未組建基建安全巡查組，扣1分。各管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)目部安全管理人員到位和責(zé)任落實(shí)（2分）安全管理人員不符合上崗條件。本項(xiàng)扣分以公司組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)。按要求對(duì)全年基建安全管理工作進(jìn)行策劃，并做好實(shí)施工作（4分）按要求編制年度基建安全策劃方案（2分）根據(jù)專家評(píng)審結(jié)果，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評(píng)定，“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分。工作計(jì)劃和管理措施得到有效落實(shí)（2分）動(dòng)態(tài)調(diào)整策劃方案，按期完成各階段工作計(jì)劃，得2分；工作計(jì)劃未完成，扣1分；年中未對(duì)策劃方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，扣1分。落實(shí)基建安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作（5分）工程現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法》，風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作符合要求（3分）未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行不規(guī)范扣1分。（按工程項(xiàng)目部數(shù)統(tǒng)計(jì)）落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理要求，地市（省公司）級(jí)參與指導(dǎo)存在可能導(dǎo)致群死群傷事故風(fēng)險(xiǎn)的重要施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理（2分）未參與扣完。參與不到位，問題未解決存在隱患。省（地市）級(jí)公司未組織對(duì)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)1起，本項(xiàng)不得分）落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求（6分）考核各地市公司所屬輸變電工程施工現(xiàn)場執(zhí)行《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》情況。違反其中的強(qiáng)制性要求，存在重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；違反其中的非強(qiáng)制性要求，問題輕微，（累計(jì)扣分不超過6分） 安全管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)（15分） 地市公司內(nèi)部按要求開展流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)并在安全管理方面取得良好效果（2分）未組織預(yù)賽扣完，效果不明顯扣1分。國家電網(wǎng)公司安全管理流動(dòng)紅旗競賽成績（8分）流動(dòng)紅旗競賽評(píng)比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分,其他名次2分。,得2分。有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位,得0分.注:參與多批次競賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加,安全流動(dòng)紅旗競賽成績加1分.省公司安全管理流動(dòng)紅旗競賽成績(5分)流動(dòng)紅旗競賽評(píng)比第一名得5分,第二名得3分,獲其他名次得2分.沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位,得1分。有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位,提0分.注:參與多批次競賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加,基建安全工作創(chuàng)新(5分)在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理辦法措施和利用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際實(shí)施安全設(shè)施統(tǒng)一配制等方面的有效創(chuàng)新成果（3分）無成果不得分，每1項(xiàng)成果并獲得省公司認(rèn)可得2分，獲得國網(wǎng)公司認(rèn)可的3分。積極參與公司基建安全有關(guān)規(guī)章制度編制、審查，認(rèn)真研究全面反饋意見，作為牽頭或負(fù)責(zé)單位，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司組織的各類安全管理活動(dòng)（2分）。牽頭編制或負(fù)責(zé)單位得2分，參與編制單位得1分,參與審查單位得1分。注：同時(shí)參與編制、審查的單位取其最高值綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時(shí)間： 年 月 日附表14 基建質(zhì)量管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)（100分）1基建質(zhì)量管理目標(biāo)（40分）1．1工程質(zhì)量事故（事件）目標(biāo)（20分）工程建設(shè)期間及工程投產(chǎn)一年內(nèi)不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故，不發(fā)生因基建原因引發(fā)的電網(wǎng)、設(shè)備事件、得20分。發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故（四級(jí)及以上質(zhì)量事件），扣20分；發(fā)生五級(jí)工程質(zhì)量事故（事件），每起扣10分；發(fā)生六級(jí)工程質(zhì)量事件、每起扣5分；發(fā)生七級(jí)或八級(jí)工程質(zhì)量事件，每起扣3分。（注：本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過20分）1．2110千伏及以上工程平均優(yōu)質(zhì)工程率（15分） 優(yōu)質(zhì)工程率≥90%，得15分；85%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜90%，得14分；80%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜85%，得13分；75%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜80%，得11分；70%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜75%，得9分；65%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜70%，得7分；60%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜65%，得5分；優(yōu)質(zhì)工程率＜60%，得0分；1．3考核范圍內(nèi)的輸變電工程100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（5分） 存在未通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的工程，扣5分。2基建質(zhì)量管理重點(diǎn)工作（60分）2．1落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》要求，認(rèn)真開展系列工作（10分）按要求學(xué)習(xí)、宣貫“決定”的文件精神，制定具體的針對(duì)性落實(shí)措施。（2分）未制定措施扣完，措施不得力，問題突出扣1分。結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量工藝專項(xiàng)活動(dòng)，工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施得到有效落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)（4分）未組織專項(xiàng)獲得扣完，措施不得力效果不明顯扣2分。3．開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治（4分） 徹底完成一項(xiàng)問題整治，得1分。2．2工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用（10分）按要求組織開展工藝標(biāo)準(zhǔn)成果（工藝示范手冊、標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、典型施工方法等）應(yīng)用培訓(xùn)及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》宣貫（2分） 未按要求組織培訓(xùn)和宣貫的，扣2分。注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新工作進(jìn)行評(píng)價(jià)（5分）A類單位得5分，B類單位得2分，C類單位不得分“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在110（66）千伏及以上輸變電工程全面應(yīng)用情況（3分）“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用策劃情況，施工過程中“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”、“典型施工方法”工藝實(shí)施要求的落實(shí)情況，工程成品觀感及工藝質(zhì)量與“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”中成品質(zhì)量要求的符合情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分。2．3落實(shí)日常質(zhì)量管理工作（10分）在消除質(zhì)量通病方面措施有力，效果明顯（3分）將2012年重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。（本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）質(zhì)量管理策劃（2分）未按規(guī)定開展質(zhì)量管理策劃工作（包括未按時(shí)報(bào)送質(zhì)量管理策劃文件），扣1分；根據(jù)專家評(píng)審結(jié)果（按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評(píng)定），質(zhì)量管理策劃文件編制質(zhì)量“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分質(zhì)量管理制度執(zhí)行及工作要求落實(shí)（3分）不按要求完成布置的質(zhì)量工作，每項(xiàng)扣1分；質(zhì)量管理制度沒有及時(shí)傳達(dá)到工程項(xiàng)目部，或執(zhí)行效果不好，每項(xiàng)扣1分；未及時(shí)組織對(duì)《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》進(jìn)行宣貫，扣1分。工程質(zhì)量巡查評(píng)價(jià)制度（2分） 未開展工程質(zhì)量巡查評(píng)價(jià)工作扣1分；未定期（每月至少一次）開展質(zhì)量巡查活動(dòng)，每缺一次扣1分。2．4認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程檢查評(píng)選活動(dòng)（10分）公司最終核定檢查得分率（7分） 優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率≥95%，得7分；93%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜95%，得6分；90%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜93%，得5分87%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜90%，得4分85%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜87%，得3分82%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜85%，得2分85%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜80%，得1分優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜80%，得0分各單位自查得分率與公司最終核定檢查得分率的差值率（3分）差值率＜2%，得3分；2%≤差值率＜4%，得2分；4%≤差值率＜6%，得1分；差值率≥6%，得0分。2．5質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)（15分）地市公司內(nèi)部按要求開展流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)并在質(zhì)量管理方面取得良好效果（2分）未組織流動(dòng)紅旗預(yù)賽工作扣完，組織不得力效果不明顯扣1分。國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流