【正文】 方面（5分）存在施工安全方案套用、編審批不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)方法與方案不符，安全施工作業(yè)票未全員簽字，安全檢查發(fā)現(xiàn)問題沒有閉環(huán)，監(jiān)理單位未按規(guī)定嚴(yán)格審查施工技術(shù)文件或未按要求開展安全檢查簽證、旁站和巡視等日常監(jiān)理工作等通病或突出問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）開展安全培訓(xùn)方面（2分）未組織對公司新編、修訂的《基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》進(jìn)行培訓(xùn)，未進(jìn)行全員分包安全管理培訓(xùn)，扣1分（注：無所屬企業(yè)的單位，工程現(xiàn)場也要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方面（2分）以省公司組織開展的各類檢查為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。落實(shí)基建安全風(fēng)險防范工作（5分）工程現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》，風(fēng)險管理各項(xiàng)工作符合要求（3分）未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行不規(guī)范扣1分。有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位,提0分.注:參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加,基建安全工作創(chuàng)新(5分)在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理辦法措施和利用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備降低施工安全風(fēng)險，結(jié)合實(shí)際實(shí)施安全設(shè)施統(tǒng)一配制等方面的有效創(chuàng)新成果（3分）無成果不得分，每1項(xiàng)成果并獲得省公司認(rèn)可得2分，獲得國網(wǎng)公司認(rèn)可的3分。結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量工藝專項(xiàng)活動，工作計劃和重點(diǎn)措施得到有效落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作考核評價（4分）未組織專項(xiàng)獲得扣完，措施不得力效果不明顯扣2分。2．5質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動（15分）地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在質(zhì)量管理方面取得良好效果（2分）未組織流動紅旗預(yù)賽工作扣完，組織不得力效果不明顯扣1分。創(chuàng)新開展工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作（2分）取得可在系統(tǒng)中推廣的質(zhì)量與工藝管理有效經(jīng)驗(yàn)、獲得國家級工程質(zhì)量獎勵等，可得12分。線路工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＝線路設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/線路工程總數(shù)100%。2．3設(shè)計評優(yōu)（10分） ，二等獎每項(xiàng)得1分，考核時段內(nèi)重復(fù)計列。2．6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（5分） 對公司技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出修訂建議或意見，被采納后加1分。（7）概算下降率超過5%即工程結(jié)算超過工程概算5%以上的，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得30分。工程概算與通用造價對比不準(zhǔn)確，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程招標(biāo)、合同管理等不符合法規(guī)要求，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。未按規(guī)范要求提交工程造價分析工作報告，扣3分；2．4定額管理工作（4分）定額工作計劃管理（2分）未按要求編制定額工作計劃或工作總結(jié)，扣1分；未按定額工作計劃完成工作，每項(xiàng)扣1分；工作費(fèi)用超過預(yù)算，扣1分；開展定額工作未按規(guī)定流程和權(quán)限執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分未及時報送或反饋技經(jīng)工作有關(guān)信息、資料，；未有效響應(yīng)公司組織開展的技經(jīng)定額工作，每次扣1分；2． 定額工作費(fèi)用管理（2分）未按要求簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或研究合同,扣2分。項(xiàng)目部按工作流程開展各項(xiàng)工作，工程變更處理及時、合理，手續(xù)符合要求。造價管理人員力量滿足要求，2分。對政策性處理有具體措施，效果明顯。參加開展施工圖預(yù)算審查，提出審查意見。（12分）經(jīng)復(fù)核一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣4分，扣完為止。推進(jìn)工程量清單的研究和應(yīng)用。2分提出建議3條以上，且被公司定額站采納1條及以上，2分結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，開展補(bǔ)充定額標(biāo)準(zhǔn)的研究。3分及時向定額管理部門匯報定額補(bǔ)充資料1分，資料被定額管理部門采用2分。一項(xiàng)工程突破扣3分。6分每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)未及時辦理，扣2分，最多扣6分。3現(xiàn)場工程量和結(jié)算管理工作（50分）建立健全工程量管理工作制度，工作流程清晰；工程量管理制度、工作流程完備齊全，有實(shí)例表明取得良好工作效果。2政策性處理工作（10分）積極協(xié)助開展工程前期工作。監(jiān)理、施工激勵約束機(jī)制在工程中得到應(yīng)用，3分。項(xiàng)目部在工程造價管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求，能夠發(fā)揮作用。造價分析工作（4分）未按要求及時上報工程造價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，扣1分。上報結(jié)算管理平臺數(shù)據(jù)較實(shí)際結(jié)算金額變化超過5%的，；變化超過10%的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分；虛假、瞞報工程結(jié)算數(shù)據(jù)，每項(xiàng)輸變電工程扣5分。省級公司未有效實(shí)施對所轄工程的評審集中管理，評審集中率不足100%扣2分，低于90%扣4分。工程結(jié)算指標(biāo)（15分） 工程結(jié)算指標(biāo)基本分≡∑（單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得分）/考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目總數(shù)單項(xiàng)輸變電工程概算下降率＝（（工程概算－工程結(jié)算）/工程概算）100%。3． 智能輸變電技術(shù)研究及應(yīng)用（4分）提出智能變電站、輸電線路智能化等相關(guān)專項(xiàng)工作優(yōu)化建議，每項(xiàng)工作得1分，最多得2分。內(nèi)審中出現(xiàn)的與可研發(fā)生較大變化、未執(zhí)行通用設(shè)計、通用設(shè)備等問題。線路工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)率（20分）設(shè)計優(yōu)質(zhì)率≥85%，得20分80%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜85%，得18分；75%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜80%，得16分；70%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜75%，得14分；65%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜70%，得12分；60%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜65%，得10分；50%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜60%，得5分；設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜50%，得0分； 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量評價及考核管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2011]1152號），對110（66）千伏及以上新建輸變電工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評價。（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加；獲得其他名次的單位取其最高值。工程質(zhì)量巡查評價制度（2分） 未開展工程質(zhì)量巡查評價工作扣1分；未定期（每月至少一次）開展質(zhì)量巡查活動，每缺一次扣1分。2基建質(zhì)量管理重點(diǎn)工作（60分）2．1落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》要求，認(rèn)真開展系列工作（10分）按要求學(xué)習(xí)、宣貫“決定”的文件精神，制定具體的針對性落實(shí)措施。,得2分。按要求對全年基建安全管理工作進(jìn)行策劃，并做好實(shí)施工作（4分）按要求編制年度基建安全策劃方案（2分）根據(jù)專家評審結(jié)果，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評定，“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分。（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）.落實(shí)分包管理規(guī)定方面（5分）地市公司未建立合格分包商名冊，主體工程進(jìn)行專業(yè)分包，勞務(wù)分包合同存在專業(yè)分包內(nèi)容條款以及勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商的組織、指揮和監(jiān)督下進(jìn)行作業(yè)等不符合要求項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分。 考核基建部建設(shè)處、項(xiàng)目管理處建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)（4分）考核屬地供電公司及項(xiàng)目管理單位積極爭取地方政府支持，本年度取得省、地市政府及有關(guān)部門實(shí)質(zhì)性支持文件（2分）（加分項(xiàng)）有支持性文件加2分，文件不扣分。按國網(wǎng)公司要求完成對各業(yè)主項(xiàng)目部工作完成情況的綜合評價，（2分）按季度對各項(xiàng)目部實(shí)施綜合評價，結(jié)果報公司基建部計劃評價處，累計扣完?！按蠼ㄔO(shè)”體系實(shí)施的計劃性（3分）未按照體系計劃實(shí)施、進(jìn)度遲緩扣3分；上報驗(yàn)收申請不及時扣1分；驗(yàn)收材料不全每份扣1分。5建設(shè)隊伍專業(yè)管理（20分）建設(shè)隊伍季度、年度報表機(jī)制（6分）按國網(wǎng)公司要求建立建設(shè)隊伍（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試）季度、年度報表制度。第二十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，2009年7月5日基建部發(fā)布的《青海省電力公司基建管理綜合評價（業(yè)績考核）實(shí)施細(xì)則（試行版）》（基建字【2009】44號）同時廢止。?。ㄈ┠曛小⒛昴┛己私Y(jié)果按一下方法計?。耗曛薪Y(jié)果Ａ＝（一季度考核結(jié)果）*25%+（二季度考核結(jié)果）*75%。第十三條 根據(jù)本辦法進(jìn)行考核評價結(jié)合匯總，并報請公司基建部主任審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司人力資源部。 第二章 考核依據(jù)第六條 《國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價辦法（2012年版）》（基建綜【2012】15號）第七條 《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》第八條 公司現(xiàn)行相關(guān)基建管理制度及辦法等。第二條 基建管理綜合評價是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》對公司基建系統(tǒng)各單位按項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價五個專業(yè)子體系和基建綜合管理六個方面進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的綜合考核與評價。第十條 考核權(quán)重：基建綜合評價總分為600分，其中項(xiàng)目基礎(chǔ)管理100分，項(xiàng)目管理100分，安全管理100分，質(zhì)量管理100分，基建技術(shù)管理100分，基建造價管理100分。第十六條 根據(jù)公司考核時限要求，各季度基建考核時間、程序規(guī)定如下：　　一、考核時間：（一）每年4月6日、10月6日之前，考核小組完成一、三季