【正文】 術(shù)管理100分，基建造價管理100分。第五條 基建綜合評價由公司基建部計劃評價處負責組織實施，并對考核工作的組織管理、匯總上報、以及結(jié)果的準確性、公正性和透明性負責。第二條 基建管理綜合評價是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定》對公司基建系統(tǒng)各單位按項目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價五個專業(yè)子體系和基建綜合管理六個方面進行的標準化管理工作成效的綜合考核與評價。第三條 基建管理綜合評價結(jié)果為公司基建系統(tǒng)基層企業(yè)年度業(yè)績考核管理行為指標的考核依據(jù)。 第二章 考核依據(jù)第六條 《國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價辦法（2012年版）》（基建綜【2012】15號）第七條 《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》第八條 公司現(xiàn)行相關(guān)基建管理制度及辦法等。第四章 管理職責第十一條 基建部計劃評價處是公司基建系統(tǒng)綜合評價工作的歸口管理部門。第十三條 根據(jù)本辦法進行考核評價結(jié)合匯總，并報請公司基建部主任審核、主管副總經(jīng)理批準，上報公司人力資源部。（二）每年7月6日之前，考核小組完成年中考核評價工作，并于10日前報主管領(lǐng)導(dǎo)?！。ㄈ┠曛?、年末考核結(jié)果按一下方法計?。耗曛薪Y(jié)果Ａ＝（一季度考核結(jié)果）*25%+（二季度考核結(jié)果）*75%。第十八條 對連續(xù)兩次綜合評價排名最后的單位采取說清楚制度，要求主管領(lǐng)導(dǎo)到公司基建部、公司基建主管副總經(jīng)理處就綜合評價情況說清楚。第二十二條 本細則自發(fā)布之日起施行，2009年7月5日基建部發(fā)布的《青海省電力公司基建管理綜合評價（業(yè)績考核）實施細則（試行版）》（基建字【2009】44號）同時廢止。積極交流基建管理經(jīng)驗（6分）國家電網(wǎng)公司層面：在基建工作會議上交流經(jīng)驗的每次的3分；當選公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每項得3分；入圍同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每次得2分；參與同業(yè)對標經(jīng)驗評選，每次的1分；省公司層面：在基建工作會議上交流經(jīng)驗的每次的2分；當選公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每項得2分；入圍同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每次得1分；參與同業(yè)對標經(jīng)驗評選，；3基建培訓(xùn)工作（15分）積極組織本單位基建培訓(xùn)工作（6分）編制培訓(xùn)計劃（2）編制本單位基建培訓(xùn)計劃，且符合實際針對性強，得2分；無計劃得0分，針對性不強得1分；組織實施得力、開展工作總結(jié)（2分）培訓(xùn)與工作計劃不對應(yīng)，或未組織扣1分，培訓(xùn)效果、資料（2分）培訓(xùn)結(jié)合工程實際、培訓(xùn)工程資料齊全，效果良好得2分；資料不全、培訓(xùn)檔案不規(guī)范、。5建設(shè)隊伍專業(yè)管理（20分）建設(shè)隊伍季度、年度報表機制（6分）按國網(wǎng)公司要求建立建設(shè)隊伍（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試）季度、年度報表制度。開展建設(shè)隊伍專業(yè)部門及項目部檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作（3分）各參建單位主業(yè)部門及工程項目部按月對工程進行檢查指導(dǎo)工作，未開展此項工作得0分，；。“大建設(shè)”體系實施的計劃性（3分）未按照體系計劃實施、進度遲緩扣3分；上報驗收申請不及時扣1分；驗收材料不全每份扣1分?？己烁鲄⒔▎挝焕锍瘫M度計劃開工、竣工項目執(zhí)行情況依法合規(guī)開工（1分）開工前未核準，未取得初設(shè)（預(yù)）評審意見的，保障合理工期（1分）項目實際工期低于合理工期下限的，關(guān)鍵工序、重要措施未按合理工期進行的，；未經(jīng)批準或因基建原因造成工期超過合理工期上限的，每項工程扣1分。按國網(wǎng)公司要求完成對各業(yè)主項目部工作完成情況的綜合評價，（2分）按季度對各項目部實施綜合評價，結(jié)果報公司基建部計劃評價處，累計扣完。未按規(guī)范程序要求，開展省公司工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標，招標程序不合規(guī)、未發(fā)布招標公告或標書公示媒體及時間不符合法規(guī)要求的。 考核基建部建設(shè)處、項目管理處建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)（4分）考核屬地供電公司及項目管理單位積極爭取地方政府支持，本年度取得省、地市政府及有關(guān)部門實質(zhì)性支持文件（2分）（加分項）有支持性文件加2分，文件不扣分。沒有滿足競賽條件項目的參賽單位，得2分；有滿足條件項目而未參加競賽的單位，得0分；（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）省公司項目管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。（注：本項扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）.落實分包管理規(guī)定方面（5分）地市公司未建立合格分包商名冊，主體工程進行專業(yè)分包，勞務(wù)分包合同存在專業(yè)分包內(nèi)容條款以及勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商的組織、指揮和監(jiān)督下進行作業(yè)等不符合要求項，每項扣1分。認真完成省公司組織的交叉互查等各專項任務(wù)（2分） 通過上報的交叉互查報告材料等對各單位工作開展情況進行評價，工作開展不認真、落實存在差距、上報材料質(zhì)量不高扣1分。按要求對全年基建安全管理工作進行策劃，并做好實施工作（4分）按要求編制年度基建安全策劃方案（2分）根據(jù)專家評審結(jié)果，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評定，“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分。參與不到位，問題未解決存在隱患。,得2分。牽頭編制或負責單位得2分，參與編制單位得1分,參與審查單位得1分。2基建質(zhì)量管理重點工作（60分）2．1落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》要求，認真開展系列工作（10分）按要求學(xué)習、宣貫“決定”的文件精神，制定具體的針對性落實措施。2．2工藝標準推廣應(yīng)用（10分）按要求組織開展工藝標準成果（工藝示范手冊、標準工藝示范光盤、工藝標準庫、典型施工方法等）應(yīng)用培訓(xùn)及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》宣貫（2分） 未按要求組織培訓(xùn)和宣貫的，扣2分。工程質(zhì)量巡查評價制度（2分） 未開展工程質(zhì)量巡查評價工作扣1分；未定期（每月至少一次）開展質(zhì)量巡查活動，每缺一次扣1分。 沒有滿足競賽條件項目的參賽單位，得2分；有滿足條件項目而未參加競賽的單位，不得分。（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加；獲得其他名次的單位取其最高值。變電設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程：單項工程設(shè)計質(zhì)量評價得分≥85分。線路工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)率（20分）設(shè)計優(yōu)質(zhì)率≥85%，得20分80%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜85%，得18分；75%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜80%，得16分；70%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜75%，得14分；65%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜70%，得12分；60%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜65%，得10分；50%≤設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜60%，得5分；設(shè)計優(yōu)質(zhì)率＜50%，得0分； 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量評價及考核管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2011]1152號），對110（66）千伏及以上新建輸變電工程設(shè)計質(zhì)量進行評價。最終的評分業(yè)主單位計入綜合評價，設(shè)計單位計入設(shè)計費結(jié)算。內(nèi)審中出現(xiàn)的與可研發(fā)生較大變化、未執(zhí)行通用設(shè)計、通用設(shè)備等問題。（注：本項累加最多不超過10分）2．5新技術(shù)研究應(yīng)用（12分）基建新技術(shù)管理（4分）全面執(zhí)行《基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2009]1553號），得4分。3． 智能輸變電技術(shù)研究及應(yīng)用（4分）提出智能變電站、輸電線路智能化等相關(guān)專項工作優(yōu)化建議，每項工作得1分，最多得2分。內(nèi)審后上報內(nèi)審紀要以及通用設(shè)計、通用設(shè)備執(zhí)行情況。工程結(jié)算指標（15分） 工程結(jié)算指標基本分≡∑（單項輸變電工程造價控制指標得分）/考核范圍內(nèi)的項目總數(shù)單項輸變電工程概算下降率＝（（工程概算－工程結(jié)算）/工程概算）100%。110（66）千伏及以上電壓等級工程未按時完成工程結(jié)算，每項輸變電工程扣1分。省級公司未有效實施對所轄工程的評審集中管理，評審集中率不足100%扣2分，低于90%扣4分。2．2工程管理（15分）1． 工程量清單應(yīng)用（10分）輸變電工程招標未按規(guī)定應(yīng)用工程量清單的，每項輸變電工程扣1分；輸變電工程建設(shè)過程管理、工程結(jié)算、未按規(guī)定應(yīng)用工程量清單的，每項輸變電工程扣1分；110（66）千伏及以上電壓等級工程，因招標工程量清單不準確，結(jié)算金額較中標價變化超過20%的，超過100%的，每項輸變電工程扣2分；設(shè)計變更管理（5分）設(shè)計變更、工程簽證和隱蔽工程記錄未按規(guī)定的工作流程和管理權(quán)限執(zhí)行，每項輸變電工程扣1分；重大設(shè)計變更未按照流程申報、批準、每項輸變電工程扣2分，虛假（或后補）簽證記錄，每項輸變電工程扣2分2．3工程結(jié)算管理（20分）工程結(jié)算集中監(jiān)督（6分）工程結(jié)算管理職責、工作流程等不符合公司基建標準化管理要求，扣2分。上報結(jié)算管理平臺數(shù)據(jù)較實際結(jié)算金額變化超過5%的，；變化超過10%的，每項輸變電工程扣2分；虛假、瞞報工程結(jié)算數(shù)據(jù)，每項輸變電工程扣5分。工程結(jié)算未按要求采用通用格式，每項輸變電工程扣1分。造價分析工作（4分）未按要求及時上報工程造價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，扣1分。