【正文】 術(shù)管理100分，基建造價(jià)管理100分。第五條 基建綜合評(píng)價(jià)由公司基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)考核工作的組織管理、匯總上報(bào)、以及結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性和透明性負(fù)責(zé)。第二條 基建管理綜合評(píng)價(jià)是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》對(duì)公司基建系統(tǒng)各單位按項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)五個(gè)專業(yè)子體系和基建綜合管理六個(gè)方面進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的綜合考核與評(píng)價(jià)。第三條 基建管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為公司基建系統(tǒng)基層企業(yè)年度業(yè)績考核管理行為指標(biāo)的考核依據(jù)。 第二章 考核依據(jù)第六條 《國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評(píng)價(jià)辦法（2012年版）》（基建綜【2012】15號(hào)）第七條 《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》第八條 公司現(xiàn)行相關(guān)基建管理制度及辦法等。第四章 管理職責(zé)第十一條 基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處是公司基建系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門。第十三條 根據(jù)本辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)合匯總，并報(bào)請(qǐng)公司基建部主任審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)公司人力資源部。（二）每年7月6日之前，考核小組完成年中考核評(píng)價(jià)工作，并于10日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?！。ㄈ┠曛?、年末考核結(jié)果按一下方法計(jì)?。耗曛薪Y(jié)果Ａ＝（一季度考核結(jié)果）*25%+（二季度考核結(jié)果）*75%。第十八條 對(duì)連續(xù)兩次綜合評(píng)價(jià)排名最后的單位采取說清楚制度，要求主管領(lǐng)導(dǎo)到公司基建部、公司基建主管副總經(jīng)理處就綜合評(píng)價(jià)情況說清楚。第二十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，2009年7月5日基建部發(fā)布的《青海省電力公司基建管理綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績考核）實(shí)施細(xì)則（試行版）》（基建字【2009】44號(hào)）同時(shí)廢止。積極交流基建管理經(jīng)驗(yàn)（6分）國家電網(wǎng)公司層面：在基建工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)的每次的3分；當(dāng)選公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每項(xiàng)得3分；入圍同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每次得2分；參與同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選，每次的1分；省公司層面：在基建工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)的每次的2分；當(dāng)選公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每項(xiàng)得2分；入圍同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每次得1分；參與同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選，；3基建培訓(xùn)工作（15分）積極組織本單位基建培訓(xùn)工作（6分）編制培訓(xùn)計(jì)劃（2）編制本單位基建培訓(xùn)計(jì)劃，且符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，得2分；無計(jì)劃得0分，針對(duì)性不強(qiáng)得1分；組織實(shí)施得力、開展工作總結(jié)（2分）培訓(xùn)與工作計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，或未組織扣1分，培訓(xùn)效果、資料（2分）培訓(xùn)結(jié)合工程實(shí)際、培訓(xùn)工程資料齊全，效果良好得2分；資料不全、培訓(xùn)檔案不規(guī)范、。5建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理（20分）建設(shè)隊(duì)伍季度、年度報(bào)表機(jī)制（6分）按國網(wǎng)公司要求建立建設(shè)隊(duì)伍（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試）季度、年度報(bào)表制度。開展建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)部門及項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作（3分）各參建單位主業(yè)部門及工程項(xiàng)目部按月對(duì)工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，未開展此項(xiàng)工作得0分，；?！按蠼ㄔO(shè)”體系實(shí)施的計(jì)劃性（3分）未按照體系計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度遲緩扣3分；上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)不及時(shí)扣1分；驗(yàn)收材料不全每份扣1分。考核各參建單位里程碑進(jìn)度計(jì)劃開工、竣工項(xiàng)目執(zhí)行情況依法合規(guī)開工（1分）開工前未核準(zhǔn)，未取得初設(shè)（預(yù)）評(píng)審意見的，保障合理工期（1分）項(xiàng)目實(shí)際工期低于合理工期下限的，關(guān)鍵工序、重要措施未按合理工期進(jìn)行的，；未經(jīng)批準(zhǔn)或因基建原因造成工期超過合理工期上限的，每項(xiàng)工程扣1分。按國網(wǎng)公司要求完成對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部工作完成情況的綜合評(píng)價(jià)，（2分）按季度對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果報(bào)公司基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處，累計(jì)扣完。未按規(guī)范程序要求，開展省公司工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)，招標(biāo)程序不合規(guī)、未發(fā)布招標(biāo)公告或標(biāo)書公示媒體及時(shí)間不符合法規(guī)要求的。 考核基建部建設(shè)處、項(xiàng)目管理處建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)（4分）考核屬地供電公司及項(xiàng)目管理單位積極爭取地方政府支持，本年度取得省、地市政府及有關(guān)部門實(shí)質(zhì)性支持文件（2分）（加分項(xiàng)）有支持性文件加2分，文件不扣分。沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位，得0分；（注：參與多批次競賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）省公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競賽成績（5分）流動(dòng)紅旗競賽評(píng)比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）.落實(shí)分包管理規(guī)定方面（5分）地市公司未建立合格分包商名冊(cè)，主體工程進(jìn)行專業(yè)分包，勞務(wù)分包合同存在專業(yè)分包內(nèi)容條款以及勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商的組織、指揮和監(jiān)督下進(jìn)行作業(yè)等不符合要求項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分。認(rèn)真完成省公司組織的交叉互查等各專項(xiàng)任務(wù)（2分） 通過上報(bào)的交叉互查報(bào)告材料等對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，工作開展不認(rèn)真、落實(shí)存在差距、上報(bào)材料質(zhì)量不高扣1分。按要求對(duì)全年基建安全管理工作進(jìn)行策劃，并做好實(shí)施工作（4分）按要求編制年度基建安全策劃方案（2分）根據(jù)專家評(píng)審結(jié)果，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評(píng)定，“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分。參與不到位，問題未解決存在隱患。,得2分。牽頭編制或負(fù)責(zé)單位得2分，參與編制單位得1分,參與審查單位得1分。2基建質(zhì)量管理重點(diǎn)工作（60分）2．1落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》要求，認(rèn)真開展系列工作（10分）按要求學(xué)習(xí)、宣貫“決定”的文件精神，制定具體的針對(duì)性落實(shí)措施。2．2工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用（10分）按要求組織開展工藝標(biāo)準(zhǔn)成果（工藝示范手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、典型施工方法等）應(yīng)用培訓(xùn)及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》宣貫（2分） 未按要求組織培訓(xùn)和宣貫的，扣2分。工程質(zhì)量巡查評(píng)價(jià)制度（2分） 未開展工程質(zhì)量巡查評(píng)價(jià)工作扣1分；未定期（每月至少一次）開展質(zhì)量巡查活動(dòng)，每缺一次扣1分。 沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位，不得分。（注：參與多批次競賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加；獲得其他名次的單位取其最高值。變電設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程：單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分≥85分。線路工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率（20分）設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率≥85%，得20分80%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜85%，得18分；75%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜80%，得16分；70%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜75%，得14分；65%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜70%，得12分；60%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜65%，得10分；50%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜60%，得5分；設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜50%，得0分； 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)及考核管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2011]1152號(hào)），對(duì)110（66）千伏及以上新建輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。最終的評(píng)分業(yè)主單位計(jì)入綜合評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)單位計(jì)入設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算。內(nèi)審中出現(xiàn)的與可研發(fā)生較大變化、未執(zhí)行通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等問題。（注：本項(xiàng)累加最多不超過10分）2．5新技術(shù)研究應(yīng)用（12分）基建新技術(shù)管理（4分）全面執(zhí)行《基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2009]1553號(hào)），得4分。3． 智能輸變電技術(shù)研究及應(yīng)用（4分）提出智能變電站、輸電線路智能化等相關(guān)專項(xiàng)工作優(yōu)化建議，每項(xiàng)工作得1分，最多得2分。內(nèi)審后上報(bào)內(nèi)審紀(jì)要以及通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備執(zhí)行情況。工程結(jié)算指標(biāo)（15分） 工程結(jié)算指標(biāo)基本分≡∑（單項(xiàng)輸變電工程造價(jià)控制指標(biāo)得分）/考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目總數(shù)單項(xiàng)輸變電工程概算下降率＝（（工程概算－工程結(jié)算）/工程概算）100%。110（66）千伏及以上電壓等級(jí)工程未按時(shí)完成工程結(jié)算，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。省級(jí)公司未有效實(shí)施對(duì)所轄工程的評(píng)審集中管理，評(píng)審集中率不足100%扣2分，低于90%扣4分。2．2工程管理（15分）1． 工程量清單應(yīng)用（10分）輸變電工程招標(biāo)未按規(guī)定應(yīng)用工程量清單的，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；輸變電工程建設(shè)過程管理、工程結(jié)算、未按規(guī)定應(yīng)用工程量清單的，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；110（66）千伏及以上電壓等級(jí)工程，因招標(biāo)工程量清單不準(zhǔn)確，結(jié)算金額較中標(biāo)價(jià)變化超過20%的，超過100%的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分；設(shè)計(jì)變更管理（5分）設(shè)計(jì)變更、工程簽證和隱蔽工程記錄未按規(guī)定的工作流程和管理權(quán)限執(zhí)行，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；重大設(shè)計(jì)變更未按照流程申報(bào)、批準(zhǔn)、每項(xiàng)輸變電工程扣2分，虛假（或后補(bǔ)）簽證記錄，每項(xiàng)輸變電工程扣2分2．3工程結(jié)算管理（20分）工程結(jié)算集中監(jiān)督（6分）工程結(jié)算管理職責(zé)、工作流程等不符合公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，扣2分。上報(bào)結(jié)算管理平臺(tái)數(shù)據(jù)較實(shí)際結(jié)算金額變化超過5%的，；變化超過10%的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分；虛假、瞞報(bào)工程結(jié)算數(shù)據(jù)，每項(xiàng)輸變電工程扣5分。工程結(jié)算未按要求采用通用格式，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。造價(jià)分析工作（4分）未按要求及時(shí)上報(bào)工程造價(jià)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，扣1分。