【正文】 收的工程：（1）500kV、220kV新建變電站、線路工程；（2）其它需要省檢修分公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程。第十四條 省建設(shè)分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公 司輸變電工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，審核施工單位提交 的220kV及以上輸變電工程的驗(yàn)收資料，提交工程驗(yàn)收計(jì)劃 和驗(yàn)收申請(qǐng)，配合做好工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工 作，并落實(shí)工程缺陷的整改。三、工程驗(yàn)收的職責(zé)第十條公司系統(tǒng)輸變電工程驗(yàn)收實(shí)行統(tǒng)一管理、分 級(jí)負(fù)責(zé)的原則。工程竣工驗(yàn)收是全 面檢查工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重 要環(huán)節(jié)，是保證系統(tǒng)及設(shè)備安全、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵性程序。二、工程驗(yàn)收的內(nèi)容第五條 工程驗(yàn)收分為工程階段驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。第二條 本辦法對(duì)工程驗(yàn)收的范圍、內(nèi)容、流程、組織、管理等進(jìn)行了規(guī)定。第四十條 省公司安全應(yīng)急辦公室應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn) 行檢查和考核，并召開(kāi)應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)情況、布 置工作、交流經(jīng)驗(yàn)。第三十六條 應(yīng)急處置期間應(yīng)始終保持通訊暢通，為應(yīng) 急處置決策快速、準(zhǔn)確地提供信息。第三十二條 應(yīng)急隊(duì)伍從接到應(yīng)急處置命令開(kāi)始至首批 人員到達(dá)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間原則上應(yīng)不超過(guò)：200km以?xún)?nèi)，4小時(shí)；200～500km，12小時(shí)；500～1000km，24小時(shí)。第二十九條 各單位應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人出本省或本單位設(shè) 備管轄區(qū)域外工作的，應(yīng)分別向省公司、省檢修分公司或市 供電公司安全應(yīng)急辦公室報(bào)告。主要以各單位現(xiàn)有主業(yè)、集體施工企業(yè)裝備 為主。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī) 構(gòu)、技術(shù)方案、安全質(zhì)量監(jiān)督、后勤保障、信息報(bào)送等各個(gè) 環(huán)節(jié)。第二十二條 應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)建立健全以下管理制度：日常 管理、安全管理、質(zhì)量管理、預(yù)案演練、裝備保養(yǎng)、信息報(bào) 送、業(yè)績(jī)考核等。第二十條 省檢修分公司、市供電公司層面的應(yīng)急隊(duì)伍 正（副）隊(duì)長(zhǎng)、辦公室負(fù)責(zé)人分別由省檢修分公司、市供電 公司下文明確，并隨人事調(diào)整及時(shí)予以調(diào)整。其中一名負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)、預(yù)案演練和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急 處置，一名負(fù)責(zé)裝備保養(yǎng)、后勤保障和外部協(xié)調(diào)。（一）出現(xiàn)大面積電網(wǎng)設(shè)施受損，省檢修分公司或市供 電公司現(xiàn)有應(yīng)急隊(duì)伍無(wú)法滿足應(yīng)急處置需要時(shí)；（二）出現(xiàn)重特大事故，省檢修分公司或市供電公司現(xiàn) 有應(yīng)急隊(duì)伍無(wú)法滿足需求或其它原因無(wú)法及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)；（三）根據(jù)上級(jí)要求參加社會(huì)應(yīng)急救援等活動(dòng)。第十二條 應(yīng)急隊(duì)伍按照歸屬單位進(jìn)行分級(jí)管理，省檢 修分公司應(yīng)急隊(duì)伍由省檢修分公司負(fù)責(zé)管理，各市供電公司 應(yīng)急隊(duì)伍由所屬供電公司負(fù)責(zé)管理。第十條 省公司層面應(yīng)急隊(duì)伍以省送變電公司、外協(xié)單 位司部分人員為基礎(chǔ)組建。負(fù)責(zé)按照本實(shí)施細(xì) 則和相關(guān)規(guī)定，做好本單位應(yīng)急隊(duì)伍組建、管理等各項(xiàng)工作； 指揮協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部應(yīng)急處置；接受省公司的應(yīng)急調(diào)度和指 揮，完成應(yīng)急處置任務(wù)；開(kāi)展應(yīng)急隊(duì)伍信息收集、統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)工作。第四條 本實(shí)施細(xì)則適用于江蘇省電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 省公司）及所屬各市供電公司、省檢修分公司。第一篇：江蘇省電力公司應(yīng)急隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)附件40 江蘇省電力公司應(yīng)急隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章 總 則第一條 為了全面規(guī)范和加強(qiáng)公司系統(tǒng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與 管理，切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)重特大電力設(shè)施安全事故及對(duì)公 司和社會(huì)有重大影響的各類(lèi)突發(fā)事件，及時(shí)修復(fù)損毀設(shè)施，快速恢復(fù)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，減少事故災(zāi)害造成的損失，維護(hù)公 司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保障國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民生命 財(cái)產(chǎn)安全,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二章 職責(zé)與分工第五條 省公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急隊(duì)伍建 設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)省公司層 面應(yīng)急隊(duì)伍組建、管理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍裝備的調(diào)配；負(fù) 責(zé)指揮協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)內(nèi)跨單位的應(yīng)急處置，并接受?chē)?guó)網(wǎng)公司 的應(yīng)急調(diào)度和指揮。第八條 各應(yīng)急隊(duì)伍的所在單位應(yīng)按照上級(jí)要求，負(fù)責(zé) 應(yīng)急隊(duì)伍日常管理工作，組織參加技能培訓(xùn)、預(yù)案演習(xí)等活 動(dòng)，并負(fù)責(zé)匯報(bào)相關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍管理工作。省檢修分公司以本單位人員為基 礎(chǔ)組建。第十二條 各組建單位應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，做到專(zhuān)業(yè)齊全、人員精干、裝備精良、管理嚴(yán)格、反 應(yīng)快速、作風(fēng)頑強(qiáng)，不斷提高電網(wǎng)設(shè)施應(yīng)急處置的綜合能力。第十五條 地市內(nèi)部救援：各市供電公司管轄范圍內(nèi)出現(xiàn) 大量電網(wǎng)設(shè)施受損、事故搶險(xiǎn)時(shí)，由市供電公司應(yīng)急指揮中 心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配本單位資源，實(shí)施應(yīng)急處置。第十八條 應(yīng)急隊(duì)伍成員在履行崗位職責(zé)參加本單位正 常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)按照應(yīng)急隊(duì)伍工作計(jì)劃安排，參 加技能培訓(xùn)、裝備保養(yǎng)和預(yù)案演練等活動(dòng)。各應(yīng)急隊(duì)伍單 位應(yīng)發(fā)文明確應(yīng)急隊(duì)員姓名及其聯(lián)系方式等，并報(bào)省公司備 案。第二十三條 應(yīng)急隊(duì)伍人員每年除應(yīng)按公司有關(guān)要求進(jìn) 行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)安排登山、游泳等專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練和 觸電、溺水等緊急救護(hù)訓(xùn)練，掌握發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明、沖鋒 舟、生命保障等設(shè)備的正確使用方法。第二十六條 應(yīng)急預(yù)案和演練經(jīng)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。省公司視具體情況增添應(yīng)急處置專(zhuān)用裝備。第三十條 應(yīng)急隊(duì)伍中若有超過(guò)三分之一以上人員在外 省或本單位設(shè)備管轄區(qū)域外進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)向省安全應(yīng) 急辦公室報(bào)告。第三十三條 應(yīng)急隊(duì)伍執(zhí)行應(yīng)急處置任務(wù)期間，按公司 應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定接受受援單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督 管理。第三十七條 應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī) 定，做好廢舊物資材料回收和工程、設(shè)備及資料移交等工作。第六章 附 則第四十一條 本實(shí)施細(xì)則由江蘇省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三條 工程的規(guī)劃、消防、環(huán)保等其它專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收按相 關(guān)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。第六條 工程階段驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目在工程某一階段 施工結(jié)束后，下一階段施工開(kāi)始前進(jìn)行的工程驗(yàn)收。第八條 線路工程的階段驗(yàn)收一般分為基礎(chǔ)驗(yàn)收、立塔 驗(yàn)收、導(dǎo)地線架設(shè)驗(yàn)收和接地裝置驗(yàn)收。第十一條 省公司生產(chǎn)技術(shù)部是工程驗(yàn)收的歸口管理部 門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家及行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)工程驗(yàn)收的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)程、制度、文件等；負(fù)責(zé)制定省公司工程驗(yàn)收工作的 管理辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)等；組織、檢查、指導(dǎo)和考核全省工 程的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)全省工程驗(yàn)收專(zhuān)家?guī)斓慕⒑凸芾?。第十五條 市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家電 網(wǎng)公司、省公司工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、文件等；組 織制定市供電公司工程驗(yàn)收的管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作流 程等；負(fù)責(zé)本公司工程驗(yàn)收專(zhuān)家?guī)斓慕⒑凸芾恚?110kV 及以下工程驗(yàn)收的責(zé)任主體。第十九條 市供電公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程：（1）市供電公司所屬110kV及以下新建變電站、線 路工程；（2）其它需要市供電公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程。五、工程驗(yàn)收的管理 第一節(jié) 工程驗(yàn)收的總體要求第二十三條 省檢修分公司和市供電公司應(yīng)重視工程驗(yàn) 收，完善工程驗(yàn)收管理制度、管理流程，建立本單位工程驗(yàn) 收的管理網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)家隊(duì)伍，落實(shí)工程驗(yàn)收責(zé)任人制度，加強(qiáng) 工程建設(shè)過(guò)程中的驗(yàn)收管理，實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收的流程化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，確保工程驗(yàn)收的質(zhì)量。第二十五條 工程驗(yàn)收實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，即驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)唯一化，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表格統(tǒng)一化，明確整改項(xiàng)目和責(zé)任單位 公開(kāi)化，閉環(huán)整改規(guī)范化，考核管理制度化。工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)以公司文件形式下發(fā)，工程階段 驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)以部門(mén)文件形式下發(fā)。省公司生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收工程的驗(yàn)收計(jì)劃由 省檢修分公司提交，省檢修分公司驗(yàn)收工程的驗(yàn)收計(jì)劃由省 建設(shè)分公司提交，市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收工程的驗(yàn)收計(jì) 劃由市建設(shè)公司提交。市供電公司 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程由市建設(shè)公司在PMS上向市供電 公司生產(chǎn)技術(shù)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收工作完成后，省檢修分公司下發(fā)驗(yàn)收意見(jiàn)，同 時(shí)在 PMS 上填報(bào) 500kV 工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收意見(jiàn)和 220kV工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。第三十七條 工程驗(yàn)收規(guī)范表是工程的階段驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)表式，省檢修分公司和市供電公司在組織工程驗(yàn) 收過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收規(guī)范表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和完整性的管理，確 保工程驗(yàn)收的質(zhì)量。第三十九條 工程驗(yàn)收實(shí)行閉環(huán)管理。閉環(huán)報(bào)告應(yīng)附整改 前和整改后的數(shù)碼照片。第四十四條 工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn) 收，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、圖片資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì) 于重要隱蔽工程，監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)系市供電公司、省建設(shè)分公 司、省檢修分公司參加驗(yàn)收，工程項(xiàng)目驗(yàn)收責(zé)任人應(yīng)做好隱 蔽工程驗(yàn)收的檢查監(jiān)督。第四十七條 省檢修分公司、各市供電公司應(yīng)根據(jù)本辦 法并結(jié)合本公司具體情況制定工程驗(yàn)收的考核制度，明確目 標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，把好工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)口，為工程的“零缺陷” 啟動(dòng)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。第三篇：江蘇省電力公司審計(jì)部江蘇省電力公司審計(jì)部《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐與體會(huì)》江蘇省電力公司審計(jì)部《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐與體會(huì)》一、概述江蘇省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)、管理、建設(shè)江蘇省域電網(wǎng)，承擔(dān)促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任。近年來(lái)，江蘇省電力公司審計(jì)工作在江蘇省審計(jì)廳、國(guó)家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)工作努力推進(jìn)“四個(gè)突破”，改革內(nèi)部審計(jì)管理方式，強(qiáng)化審計(jì)組織建設(shè)，優(yōu)化審計(jì)資源配置，加強(qiáng)制度建設(shè)和專(zhuān)業(yè)管理，加快現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與方法的研究與運(yùn)用，全面運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助審計(jì)，注重審計(jì)調(diào)查，加大事前控制力度，思路明確，重點(diǎn)突出，取得了較好的審計(jì)效果和良好的經(jīng)濟(jì)效益，為江蘇電力的改革和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。江蘇電力審計(jì)緊緊圍繞公司的中心工作，從促管理，創(chuàng)效益出發(fā)，以創(chuàng)建一流審計(jì)工作活動(dòng)為主線，在任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面卓有成效，始終以促進(jìn)公司內(nèi)部管理，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，規(guī)范企業(yè)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為宗旨，全面加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，工作求精求實(shí)，講質(zhì)量、求效果，全面強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理和干部考核的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司干部人事改革和廉政建設(shè)也起到積極的促進(jìn)作用?！?將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)上升到法律的高度。這都迫切要求能夠按照國(guó)家管制和市場(chǎng)約束的要求，盡快建立健全企業(yè)制度體系和內(nèi)部約束機(jī)制，促使電力企業(yè)進(jìn)一步依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度。發(fā)揮好內(nèi)審的作用，強(qiáng)化監(jiān)督與考核已成為公司生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，是公司化治理結(jié)構(gòu)下加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的客觀需要。三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)踐江蘇省電力公司近年一直把任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，緊緊把握電力系統(tǒng)改革發(fā)展的大方向，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法治企，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，全省六十三個(gè)縣級(jí)供電公司已全部設(shè)立了機(jī)構(gòu)，配備與任務(wù)相適應(yīng)的審計(jì)人員。我們高度任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行，主要抓好審前調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、小組組建、被審單位資料準(zhǔn)備及審計(jì)方案的編制等環(huán)節(jié)。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量評(píng)估。我們根據(jù)單位的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了各風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)值，主要對(duì)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、前次審計(jì)時(shí)間間隔及審計(jì)結(jié)果、機(jī)構(gòu)及人員的變動(dòng)、內(nèi)部控制的健全及有效執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)層及主要經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的人員變動(dòng)、主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)、對(duì)外投資效益和對(duì)外擔(dān)保等二十九項(xiàng)因素（見(jiàn)附表一），根據(jù)因素的風(fēng)險(xiǎn)大小確定不同的風(fēng)險(xiǎn)值，對(duì)評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)值高的單位列入任期審計(jì)計(jì)劃。任期審計(jì)前我們比較關(guān)注被審單位的領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，并就被審單位的內(nèi)部控制環(huán)境有一個(gè)基本的了解。同時(shí)要求被審單位準(zhǔn)備好本單位基本情況介紹的書(shū)面材料。項(xiàng)目的具體審計(jì)方案對(duì)任期審計(jì)實(shí)務(wù)具有極好的指導(dǎo)作用，我們一直高度重視此項(xiàng)工作，對(duì)提高審計(jì)工作質(zhì)量具有較好的效果。（二）、通過(guò)健全審計(jì)制度體系，規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一審計(jì)文本格式，加強(qiáng)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等全面加強(qiáng)審計(jì)工作質(zhì)量控制。幾年來(lái)，江蘇省電力公司按照流程標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、業(yè)務(wù)規(guī)范的目標(biāo)，加強(qiáng)了審計(jì)制度建設(shè)工作，不斷健全審計(jì)制度體系，陸續(xù)制訂和修訂了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》及《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》，組織編制了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作手冊(cè)》，并根據(jù)公司改革和發(fā)展的新形勢(shì)，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作手冊(cè)為主體的三級(jí)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范體系，審計(jì)行為進(jìn)一步規(guī)范，審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高。項(xiàng)目審計(jì)的業(yè)務(wù)流程我們通過(guò)運(yùn)行的審計(jì)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置，所有任期審計(jì)項(xiàng)目均通過(guò)系統(tǒng)來(lái)完成業(yè)務(wù)流程。為此我們重視從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)安排會(huì)計(jì)及審計(jì)理論研究講座、項(xiàng)目實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、相關(guān)問(wèn)題適用法規(guī)研討、聯(lián)合審計(jì)、交叉審計(jì)、以審代培等多種方式，注重實(shí)務(wù)的操作和對(duì)問(wèn)題的敏感度提升，全面提高各單位審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)水平。（三）建立完善的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，客觀劃分經(jīng)營(yíng)責(zé)任。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況評(píng)價(jià)。主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任、會(huì)計(jì)責(zé)任、管理責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和財(cái)經(jīng)法紀(jì)責(zé)任等六個(gè)方面（見(jiàn)附表六）。直接責(zé)任指單位負(fù)責(zé)人因?qū)ζ渲鞴艿馁Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)未履行或未正確履行職責(zé)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，或由于決策失誤而事后處理不力以及違規(guī)操作等，造成任職單位經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)效益下降應(yīng)負(fù)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我公司結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究。三是進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的課題研究。江蘇省電力公司自主的開(kāi)發(fā)《審計(jì)管理信息系統(tǒng)》，目的是增強(qiáng)信息傳遞時(shí)效性、提高傳輸信息質(zhì)量、推進(jìn)監(jiān)控措施關(guān)口前移。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)系統(tǒng)中的分析與評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行分析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司控制系統(tǒng)的經(jīng)常性監(jiān)督，為保證公司始終處于較好的內(nèi)部控制狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)水平、切實(shí)提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)部控制水平、有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面起到了一定的作用。同時(shí)建立了集審計(jì)案例、專(zhuān)家系統(tǒng)和相關(guān)政策法規(guī)的資料庫(kù)，為審計(jì)工作提供判斷依據(jù)和審計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的日常維護(hù)更新和相關(guān)資料查詢(xún)等，進(jìn)一步開(kāi)拓審計(jì)工作思路，全面提高人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，提供了較全面的專(zhuān)家系統(tǒng)、案例分析、法規(guī)查詢(xún)和指標(biāo)預(yù)警功能。首先從審計(jì)的認(rèn)識(shí)高度和指導(dǎo)思想上，確立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的中心地位，明確要求全面加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，從離任審計(jì)向?qū)弥袑徲?jì)和審計(jì)方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，明確劃分經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督力度，并賦于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作很強(qiáng)的權(quán)威性，這種強(qiáng)有力的支持為公司內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展提供寬松的內(nèi)部環(huán)境；其次公司領(lǐng)導(dǎo)人將任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益的重