【正文】 評價工作的歸口管理部門。（二）每年7月6日之前，考核小組完成年中考核評價工作，并于10日前報主管領(lǐng)導。第十八條 對連續(xù)兩次綜合評價排名最后的單位采取說清楚制度，要求主管領(lǐng)導到公司基建部、公司基建主管副總經(jīng)理處就綜合評價情況說清楚。積極交流基建管理經(jīng)驗（6分）國家電網(wǎng)公司層面：在基建工作會議上交流經(jīng)驗的每次的3分；當選公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每項得3分；入圍同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每次得2分；參與同業(yè)對標經(jīng)驗評選，每次的1分；省公司層面：在基建工作會議上交流經(jīng)驗的每次的2分；當選公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每項得2分；入圍同業(yè)對標典型經(jīng)驗，每次得1分；參與同業(yè)對標經(jīng)驗評選，；3基建培訓工作（15分）積極組織本單位基建培訓工作（6分）編制培訓計劃（2）編制本單位基建培訓計劃，且符合實際針對性強，得2分；無計劃得0分，針對性不強得1分；組織實施得力、開展工作總結(jié)（2分）培訓與工作計劃不對應，或未組織扣1分，培訓效果、資料（2分）培訓結(jié)合工程實際、培訓工程資料齊全，效果良好得2分；資料不全、培訓檔案不規(guī)范、。開展建設(shè)隊伍專業(yè)部門及項目部檢查、指導、服務工作（3分）各參建單位主業(yè)部門及工程項目部按月對工程進行檢查指導工作，未開展此項工作得0分，；?？己烁鲄⒔▎挝焕锍瘫M度計劃開工、竣工項目執(zhí)行情況依法合規(guī)開工（1分）開工前未核準，未取得初設(shè)（預）評審意見的，保障合理工期（1分）項目實際工期低于合理工期下限的，關(guān)鍵工序、重要措施未按合理工期進行的，；未經(jīng)批準或因基建原因造成工期超過合理工期上限的，每項工程扣1分。未按規(guī)范程序要求，開展省公司工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標，招標程序不合規(guī)、未發(fā)布招標公告或標書公示媒體及時間不符合法規(guī)要求的。沒有滿足競賽條件項目的參賽單位，得2分；有滿足條件項目而未參加競賽的單位，得0分；（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）省公司項目管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。認真完成省公司組織的交叉互查等各專項任務（2分） 通過上報的交叉互查報告材料等對各單位工作開展情況進行評價，工作開展不認真、落實存在差距、上報材料質(zhì)量不高扣1分。參與不到位，問題未解決存在隱患。牽頭編制或負責單位得2分，參與編制單位得1分,參與審查單位得1分。2．2工藝標準推廣應用（10分）按要求組織開展工藝標準成果（工藝示范手冊、標準工藝示范光盤、工藝標準庫、典型施工方法等）應用培訓及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》宣貫（2分） 未按要求組織培訓和宣貫的，扣2分。 沒有滿足競賽條件項目的參賽單位，得2分；有滿足條件項目而未參加競賽的單位，不得分。變電設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程：單項工程設(shè)計質(zhì)量評價得分≥85分。最終的評分業(yè)主單位計入綜合評價，設(shè)計單位計入設(shè)計費結(jié)算。（注：本項累加最多不超過10分）2．5新技術(shù)研究應用（12分）基建新技術(shù)管理（4分）全面執(zhí)行《基建新技術(shù)研究及應用集約化管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2009]1553號），得4分。內(nèi)審后上報內(nèi)審紀要以及通用設(shè)計、通用設(shè)備執(zhí)行情況。110（66）千伏及以上電壓等級工程未按時完成工程結(jié)算，每項輸變電工程扣1分。2．2工程管理（15分）1． 工程量清單應用（10分）輸變電工程招標未按規(guī)定應用工程量清單的，每項輸變電工程扣1分；輸變電工程建設(shè)過程管理、工程結(jié)算、未按規(guī)定應用工程量清單的，每項輸變電工程扣1分；110（66）千伏及以上電壓等級工程，因招標工程量清單不準確，結(jié)算金額較中標價變化超過20%的，超過100%的，每項輸變電工程扣2分；設(shè)計變更管理（5分）設(shè)計變更、工程簽證和隱蔽工程記錄未按規(guī)定的工作流程和管理權(quán)限執(zhí)行，每項輸變電工程扣1分；重大設(shè)計變更未按照流程申報、批準、每項輸變電工程扣2分，虛假（或后補）簽證記錄，每項輸變電工程扣2分2．3工程結(jié)算管理（20分）工程結(jié)算集中監(jiān)督（6分）工程結(jié)算管理職責、工作流程等不符合公司基建標準化管理要求，扣2分。工程結(jié)算未按要求采用通用格式，每項輸變電工程扣1分。管理創(chuàng)新(加分項,最多加6分)初步設(shè)計評審管理(1分)初步設(shè)計評審管理、激勵約束機制應用等有創(chuàng)新經(jīng)驗或作法的，加0。全部符合要求，質(zhì)量高加2分。能夠組織協(xié)調(diào)配合業(yè)主共同做好工程量的管理工作，3分配合不好不得分。降低5%加2分。提出合理化建議，節(jié)約投資加2分。 5分按時編制，得3分；經(jīng)過初審得2分。得2分4定額和培訓管理工作（15分）積極參加省公司定額站組織開展的各項活動。3分積極報名參加，3分；取得集體前三名加13分。2分無計劃扣1分；沒有開展培訓活動扣2分。6分未用標準格式完成，扣3分；完成質(zhì)量高加1分。5分沒有及時辦理相關(guān)簽證，扣2分；執(zhí)行不嚴肅或應有而沒有管理“痕跡”每處扣1分。3分最多效果良好，得3分。在造價管理上能夠提出創(chuàng)新的工作方法，有推廣價值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強的借鑒意義，2分沒有則不得分。造價管理按照規(guī)定與工作流程嚴格執(zhí)行；在工程量管理上有人員、有辦法、有監(jiān)督、有考核，現(xiàn)場工程量核定比較準確。按照公司技經(jīng)定額工作總體計劃安排，開展相關(guān)補充標準研究，；最多加1分；綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日 監(jiān)理、施工單位基建技經(jīng)管理序號考核內(nèi)容考核標準考核部門得分備注基建造價管理考核評價（100分）1基建造價子體系建設(shè)工作（25分）建立符合要求的基建造價管理機構(gòu)；基建造價管理體系有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結(jié)果” 。省級公司未有效組織參建單位配合開展工程結(jié)算督察工作，影響督察工作質(zhì)量效率，每項輸變電工程扣1分。未有效實施對所轄工程結(jié)算集中監(jiān)督，工程結(jié)算集中監(jiān)督率不足100%扣2分，低于90%扣4分。非核準等外部原因，工程初步設(shè)計評審未按照評審計劃執(zhí)行，每項輸變電工程每次扣1分；工程初步設(shè)計內(nèi)審把關(guān)不嚴，提交評審資料質(zhì)量、進度和深度不滿足要求，每項輸變電工程扣1分；上報評審復核計劃申請不及時、不準確。110（66）千伏及以上電壓等級工程概算超過核準可研估算5%以上的，每項輸變電工程扣2分?？弁隇橹埂；夹g(shù)應用率＝（應用新技術(shù)的新建就電站工程數(shù)量＋應用新技術(shù)的輸電線路工程數(shù)量）/輸變電工程總數(shù)100%。對各業(yè)主項目部承擔的110kV及以上工程進行考核，考核標準按國網(wǎng)公司1152號文要求，分別進行自評價、業(yè)主評價和評審單位評價。獲得項目流動紅旗的單位，質(zhì)量流動紅旗競賽成績加1分）省公司質(zhì)量管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。2．3落實日常質(zhì)量管理工作（10分）在消除質(zhì)量通病方面措施有力，效果明顯（3分）將2012年重點整治的質(zhì)量通病作為重點考核內(nèi)容。發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故（四級及以上質(zhì)量事件），扣20分；發(fā)生五級工程質(zhì)量事故（事件），每起扣10分；發(fā)生六級工程質(zhì)量事件、每起扣5分；發(fā)生七級或八級工程質(zhì)量事件，每起扣3分。違反其中的強制性要求，存在重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；違反其中的非強制性要求，問題輕微，（累計扣分不超過6分） 安全管理流動紅旗競賽活動（15分） 地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在安全管理方面取得良好效果（2分）未組織預賽扣完，效果不明顯扣1分。各管理機構(gòu)和各項目部安全管理人員到位和責任落實（2分）安全管理人員不符合上崗條件。考核各參建單位按公司管理制度及文件要求，按時報送有關(guān)材料，保證工作質(zhì)量（4分）未及時報送的，每次扣1分，報送質(zhì)量較差的，考核各參建單位.積極參與公司有關(guān)項目管理專業(yè)制度、標準等編制審查工作（3分）牽頭每項工作得2分；參編每項工作得1分；參審每項工作得1分考核各參建單位綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日附表13 基建安全管理序號考核內(nèi)容考核標準考核單位、部門得分備注基建項目管理及基礎(chǔ)管理考核評價（100分）1基建安全管理目標（40分）基建安全管理全口徑不發(fā)生安全事故（40分） 發(fā)生負主要責任的