某公司人力資源培訓開發(fā)計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和與公司脈 動 一致的步調(diào)。 進行管理培訓；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 員工崗位技術(shù)培訓；通過技術(shù)和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 執(zhí)行新任務(wù)之前進行所需要的知識和技術(shù)培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。 通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 進行職工素質(zhì)提高培訓；通過培訓使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 第二章 培訓管理 一、根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。 二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓計劃。 三、編寫各項培 訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。 四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據(jù)。 五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。 六、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 七 、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應(yīng)參考資料及對員工進行訓后考核。 八 、各部門制定年度培訓需求，于每年 12 月將下年度培訓需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓部執(zhí)行。 九 、將各部門崗位工作制 度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。 十、 培訓部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。 十一、培訓評價 培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時收集信息，獲取有價值的建議；與預(yù)定目標比較，檢驗完成的程度，為后期培訓的改進做參考。 評價包括四個方面：計劃、授課人、培訓內(nèi)容、結(jié)果 十二 、員工受訓后跟蹤制度 為確保培訓 質(zhì)量的保持和延續(xù) ,會在培訓后對員工進行跟蹤調(diào)查。 除對在職員工進行訓后跟蹤外，培訓部會特別跟進新員工入職培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達到公司要求水平。 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋培訓部，以便加強培訓，保證員工素質(zhì)。 在培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓部將會向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回培訓部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據(jù)。 十三、培訓紀律 員 工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓主管處，否則按曠工處理。 參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評。 如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。 在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。 兩次以上未經(jīng)請假不參
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