某公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃管理制度(存儲版)
【正文】 需求調(diào)查和分析 （一）培訓(xùn)需求調(diào)查 基于公司經(jīng)營發(fā)展需要，搜集、尋找現(xiàn)有績效存在缺陷的有關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)，以判斷是否在現(xiàn)有績效水平和理想水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距，以及顯示實際和理想績效之間差距的有關(guān)證據(jù)同公司現(xiàn)有人力資源的知識、技能結(jié)構(gòu)和層次的相關(guān)性。謹此感謝您的配合。 從學(xué)歷教育看， H公司目前只有 4 人受過高等教育且沒有碩士及以上人員，大、中、專學(xué)歷 40 人，占全員 68%，其他為中學(xué)學(xué)歷，占全員 26%。 ， 滿足各級管理者 的 工作需要。 進行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃。 十、 培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。 中高層管理人員 34 ； ； 待定 房地產(chǎn)項目管理；工商管理；財務(wù)管理；房地產(chǎn)及家裝行業(yè)前沿資訊 外包（外包單位待定） 人力資源部門 項目策劃、案例分析 (外包單位負責(zé) ) 財務(wù)人員 12 6；6；.8 待定 會計學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟法律法規(guī) 外聘大學(xué)講師授課 人力資源部門 筆試（外聘講師出題） 營銷 人員（非主管） 33 3 待定 市場營銷技巧、溝通技巧 多媒體光碟教學(xué) 人力資源部門 銷售業(yè)績考核 開發(fā)人員（非主管） 36 員工業(yè)余時間 自定 房地產(chǎn)項目策劃、建筑設(shè)計 自學(xué) 人力資源部門 全體員工 100 待定 企業(yè)戰(zhàn)略、 職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 授課 人力資源部門 培訓(xùn)結(jié)束后立即發(fā)放培訓(xùn)工作評價表，收集受訓(xùn)者對培訓(xùn)工作的評價，改進培訓(xùn)。 十五、對于企業(yè)投資大、存在風(fēng)險的培訓(xùn)項目，受訓(xùn)者須與企業(yè)簽定培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補償?shù)认嚓P(guān)事項。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據(jù)。 八 、各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年 12 月將下年度培訓(xùn)需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 （三）培訓(xùn)制度 第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝 聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，增強鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。 （三）結(jié)論 通過培訓(xùn)需求調(diào)查和分析， 企業(yè)各級員工 亟需通過 培訓(xùn) 提升的能力如下 ： 各級員工 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 培訓(xùn)內(nèi)容 經(jīng)營 管理能力的提升； 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 ； 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等的研究 ；經(jīng)濟 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ； 職業(yè)經(jīng)理 人必備 技能的 提升 ； 行業(yè)前沿信息 ；
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