某公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度(已修改)
2025-06-18 21:52 本頁(yè)面
【正文】 人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 一 培訓(xùn)需求調(diào)查和分析 （一）培訓(xùn)需求調(diào)查 基于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，搜集、尋找現(xiàn)有績(jī)效存在缺陷的有關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)，以判斷是否在現(xiàn)有績(jī)效水平和理想水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距，以及顯示實(shí)際和理想績(jī)效之間差距的有關(guān)證據(jù)同公司現(xiàn)有人力資源的知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)和層次的相關(guān)性。為培訓(xùn)需求分析提供必要的分析，幫助決定是否需要培訓(xùn)、需要在哪些方面培訓(xùn)、需要多少培訓(xùn)，以及哪些工作人員需要培訓(xùn)。 公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略；員工學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工績(jī)效；員工個(gè)人培訓(xùn)需求和期望等 (1)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法：由于公司前期人力資源管理作用弱化，缺乏考核體系，公司缺乏完整可靠的員工績(jī)效考核記錄。所以在新的績(jī)效考核體系未建立起來(lái)之前，由總經(jīng)理牽頭、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，集中公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和重要員工（業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)較好的員工）進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與理想之間的績(jī)效差距同人力資源素質(zhì)之間的相關(guān)性，決定在哪些方面需要通過(guò)培訓(xùn)以提升工作績(jī)效。最后做好書(shū)面記錄。 （ 2）問(wèn)卷調(diào)查法。發(fā)放需求調(diào)查問(wèn)卷，了解員工學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息，主要是員工個(gè)人培訓(xùn)需求和對(duì)培訓(xùn)的期望。 需求調(diào)查表 公司為了發(fā)展 需要和為員工個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，計(jì)劃于近期對(duì)部分員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查，這對(duì)您將是非常有益的。謹(jǐn)此感謝您的配合。 姓名 工作崗位 目前職務(wù) 學(xué)歷 /專(zhuān)業(yè) 年齡 在職時(shí)間 工作年限 工作 內(nèi)容 : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 個(gè)人培訓(xùn)期望： 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 （二）培訓(xùn)需求分析 隨著當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， H 公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，其固守的價(jià)格優(yōu)勢(shì)受到 挑戰(zhàn)，這就要求公司從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部管理、銷(xiāo)售和人力資源等方面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求 。 但是通過(guò)前期對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境的分析，可知 H 公司目前的人力資源狀況是：?jiǎn)T工整體素質(zhì)偏低， 不能滿足公司發(fā)展需要，反而成為 影響 H 公司將來(lái)發(fā)展的一大障礙；尤其是 管理素質(zhì)的欠缺，在公司規(guī)模日漸擴(kuò)大的今天導(dǎo)致的問(wèn)題更為嚴(yán)峻，公司出現(xiàn)越來(lái)越多的管理問(wèn)題，亟待解決。總而言之，公司現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)制約了公司的發(fā)展速度！而且公司目前亟需中高層管理人員和中高級(jí)技術(shù)人員，但當(dāng)?shù)刂挥袃伤?普通高校，較高素質(zhì) 的人力資源相對(duì)匱乏 ，企業(yè)難以從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)獲取較高級(jí)人才，人才需求只有主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)獲得滿足。同時(shí)，由于 H 公司內(nèi)部的主要負(fù)責(zé)人之間是親朋好友的關(guān)系，且各自安排了一些關(guān)系成員在企業(yè)內(nèi)部，使得 中層管理人員冗余，因此從公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)考慮， 只要其達(dá)到最低任職資格、且有潛力可挖的，都可通過(guò)公司培訓(xùn)使其工作能力提升，保留其在公司內(nèi)部。 隨著該地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作的加速， 為了盡快應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， H 公司必須在最近一年內(nèi)完成對(duì)人才的補(bǔ)給 —— 對(duì)有潛力的在職普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作技能，這既是激勵(lì)也是公司經(jīng)營(yíng)需要 ；對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行提升管理素質(zhì)的培訓(xùn)。 通過(guò)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法，明確了各崗位上的 員工 要 達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力 （此項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成），發(fā)現(xiàn)大部分
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