【正文】 通過培訓(xùn)需求調(diào)查和分析， 企業(yè)各級員工 亟需通過 培訓(xùn) 提升的能力如下 ： 各級員工 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 培訓(xùn)內(nèi)容 經(jīng)營 管理能力的提升； 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 ； 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等的研究 ；經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ； 職業(yè)經(jīng)理 人必備 技能的 提升 ； 行業(yè)前沿信息 ； 對直接下屬的 指。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。此表將作為配合各部門對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 中高層管理人員 34 ； ； 待定 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；工商管理；財(cái)務(wù)管理；房地產(chǎn)及家裝行業(yè)前沿資訊 外包（外包單位待定） 人力資源部門 項(xiàng)目策劃、案例分析 (外包單位負(fù)責(zé) ) 財(cái)務(wù)人員 12 6；6；.8 待定 會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 外聘大學(xué)講師授課 人力資源部門 筆試（外聘講師出題） 營銷 人員（非主管） 33 3 待定 市場營銷技巧、溝通技巧 多媒體光碟教學(xué) 人力資源部門 銷售業(yè)績考核 開發(fā)人員（非主管） 36 員工業(yè)余時(shí)間 自定 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、建筑設(shè)計(jì) 自學(xué) 人力資源部門 全體員工 100 待定 企業(yè)戰(zhàn)略、 職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 授課 人力資源部門 培訓(xùn)結(jié)束后立即發(fā)放培訓(xùn)工作評價(jià)表，收集受訓(xùn)者對培訓(xùn)工作的評價(jià)，改進(jìn)培訓(xùn)。 十、 培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進(jìn)行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。 進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 從學(xué)歷教育看， H公司目前只有 4 人受過高等教育且沒有碩士及以上人員，大、中、專學(xué)歷 40 人，占全員 68%，其他為中學(xué)學(xué)歷，占全員 26%。人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 一 培訓(xùn)需求調(diào)查和分析 （一）培訓(xùn)需求調(diào)查 基于公司經(jīng)營發(fā)展需要，搜集、尋找現(xiàn)有績效存在缺陷的有關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)，以判斷是否在現(xiàn)有績效水平和理想水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距，以及顯示實(shí)際和理想績效之間差距的有關(guān)證據(jù)同公司現(xiàn)有人力資源的知識、技能結(jié)構(gòu)和層次的相關(guān)性。通過發(fā)放調(diào)查問卷，了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度和需求，為后續(xù)將要開展的培訓(xùn)如何安排作考慮。 二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈 動(dòng) 一致的步調(diào)。 九 、將各部門崗位工作制 度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。 （四）年度培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)檔案 編號 人力資源部編制 姓名 性別 出生年月 工作年限 學(xué)歷 專業(yè) 所屬部門 職位 培