某公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃管理制度-展示頁
2025-06-13 21:52本頁面
【正文】 個(gè)人培訓(xùn)期望： 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 （二）培訓(xùn)需求分析 隨著當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈， H 公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，其固守的價(jià)格優(yōu)勢受到 挑戰(zhàn)，這就要求公司從房地產(chǎn)開發(fā)、內(nèi)部管理、銷售和人力資源等方面提高競爭能力，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求 ?？偠灾?，公司現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)制約了公司的發(fā)展速度！而且公司目前亟需中高層管理人員和中高級技術(shù)人員，但當(dāng)?shù)刂挥袃伤?普通高校，較高素質(zhì) 的人力資源相對匱乏 ，企業(yè)難以從外部勞動(dòng)力市場獲取較高級人才，人才需求只有主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)獲得滿足。 隨著該地區(qū)的房地產(chǎn)市場化運(yùn)作的加速， 為了盡快應(yīng)對日趨激烈的競爭環(huán)境， H 公司必須在最近一年內(nèi)完成對人才的補(bǔ)給 —— 對有潛力的在職普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作技能，這既是激勵(lì)也是公司經(jīng)營需要 ；對公司中高層管理人員進(jìn)行提升管理素質(zhì)的培訓(xùn)。通過發(fā)放調(diào)查問卷，了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度和需求，為后續(xù)將要開展的培訓(xùn)如何安排作考慮。在中層管理干部中只有 35 人接受過大中專教育，占中層管理干部的 47%。從年齡結(jié)構(gòu)上看 H 公司的人員年齡較年輕，對于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時(shí)有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。但由于中高層的管理人員、中高級的技術(shù)人員難以供給，因此需要通過外部引進(jìn)一部分，其余主要依靠內(nèi)部的培養(yǎng)。 企業(yè)文化培訓(xùn) ；業(yè)務(wù)技能 訓(xùn)練 ，包括 職位說明書、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)：溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)概況； 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 ； 規(guī)章制度學(xué)習(xí) ； 入職訓(xùn)練 目前在職職工亟需的具體知識需求如下所 示： 培訓(xùn)內(nèi)容 希望培訓(xùn)比率 工商管理 61% 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和策劃 56% 人力資源管理 51% 市場營銷技巧 47% 房地產(chǎn)施工和質(zhì)量管理 43% 財(cái)務(wù)管理 37% 經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 28% 房地產(chǎn)及家裝行業(yè)前沿資訊 18% 職業(yè)生涯規(guī)劃 13% 二 培訓(xùn)計(jì)劃 （一）培訓(xùn)目的 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力 （二）培訓(xùn)目標(biāo) “滿足需求、突出重點(diǎn)、立足 當(dāng)前、講求實(shí)用、考慮長遠(yuǎn)、提升素質(zhì)”的基本原則。 通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈 動(dòng) 一致的步調(diào)。 員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。 進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 第二章 培訓(xùn)管理 一、根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在
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