【正文】 1分；4． 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；5． 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6． 與國家水泥質(zhì)檢中心對比試驗(yàn)，每次不合格項(xiàng)不超過1項(xiàng)，每超1項(xiàng)扣1分；7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在177。4接待與后勤工作每出錯(cuò)一次扣1分。2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤?！恫块L經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。：1) 按時(shí)進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。，按月和年進(jìn)行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。：1) 深入實(shí)際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識(shí)和工作質(zhì)量。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。不足扣除的累計(jì)到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資。附一：綜合部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差錯(cuò)率為零，每次扣1分。4環(huán)保每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。附六：財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1資金籌措按時(shí)完成，每超10天扣1分。3售后服務(wù)1. 接到顧客投訴后24小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，一次做不到扣2分；2. 顧客投訴一次扣3分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1采購1. 采購每出錯(cuò)一次扣1分；2. 采購或供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)一次扣2分；3. A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣1分。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過1次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。e) 當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計(jì)劃時(shí)，公司給予資金回籠獎(jiǎng)。2) 熟料計(jì)劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資3) 未完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%）190以下502909235392942049496105969854) 累計(jì)產(chǎn)量完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量計(jì)入下月計(jì)劃產(chǎn)量考核。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。日?？己斯ぷ饔晒揪C合部負(fù)責(zé)。3 機(jī)構(gòu)與職責(zé)，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。2) 生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售收入、貨款回籠以財(cái)務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。1) 完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量（注：指累計(jì)產(chǎn)量；全面計(jì)劃綱要所示，以下相同），計(jì)發(fā)全額崗位工資及獎(jiǎng)金。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價(jià)格計(jì)算計(jì)入銷售收入。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2售中服務(wù)1. 開票錯(cuò)誤造成錯(cuò)發(fā)水泥一次扣1分；2. 發(fā)貨每錯(cuò)一次扣1分。2資金儲(chǔ)備按計(jì)劃保持充足的儲(chǔ)