【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度-wenkub
2022-09-13 13:14:02 本頁面
【正文】 使用。各項補貼不參與考核?！恫块L經濟責任制考核辦法》。 每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進行考核；綜合部根據考核結果核定各部門當月應得工資總額，每月15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。4) 以上考核數據每月12日前由相應部門交給綜合部。5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。：1) 按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。各部考核小組對下屬處室及個人每月進行一次考核，由綜合部核定并備案。組長：由總經理兼任。3) 安全生產：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內；c) 特大設備事故為零。，按月和年進行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數。2目標考核1) 產量和成本：熟料年產量、水泥年產量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標按年度計劃和全面預算執(zhí)行。4) 環(huán)境保護a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm；3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；c) 每臺收塵器相對主機運轉率大于95%以上。成員：由副總經理、財務總監(jiān)、總工程師及各部部長擔任。：1) 深入實際，全面、準確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作質量。2) 堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據，以考核標準為準繩，不得摻雜個人臆想或個人感情。4考核依據及程序：1) 當月石灰石產量、熟料、水泥產量以綜合部、財務部、質量技術部、制造部、礦山部根據盤庫后經過平衡的生產月報為準，銷售以月度銷售報表為準。：，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。核定的工資總額原則上當月分配完畢。：1) 財務部、質量技術部報告專項考核依據和結果。、礦山部、質量技術部、供應部工資與熟料產量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財務部70%工資與生產部門掛鉤，30%工資與銷售公司掛鉤。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。不足扣除的累計到12月份扣除，若12月份出現不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資。a) 完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），全額計發(fā)崗位工資及獎金。年終全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若12月份出現不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。 附一：綜合部考核內容序號考核內容考核要求1文秘工作文件處理差錯率為零，每次扣1分。5協(xié)調工作每次因協(xié)調不及時或未協(xié)調扣3分。%內波動，超過范圍每次扣1分；2. 下礦石灰石粒度≤80mm的比率大于85%，最大粒度不得超過150mm，每抽查一次達不到要求扣2分；3
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