【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 為月度自然日歷天數(shù)。組長：由總經(jīng)理兼任。：1) 按時進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。4) 以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部?！恫块L經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補(bǔ)未完成計劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。資金回籠獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 序號當(dāng)月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內(nèi)6224143461646818581020610122271214248141626916182810182030f) 未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。4接待與后勤工作每出錯一次扣1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。 序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制1． 熟料強(qiáng)度≥55MPa，每降低1 MPa扣1分；2． MPa，每出現(xiàn)一個編號達(dá)不到要求扣3分；3． 28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差≤ MPa，每出現(xiàn)一個品種達(dá)不到要求扣1分；4． 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；5． 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6． 與國家水泥質(zhì)檢中心對比試驗，每次不合格項不超過1項，每超1項扣1分；7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在177。2庫存?zhèn)淦穫浼齑娑~超1%扣1分。4業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性100%，每出錯一次扣1分。4按規(guī)定提交各類報告、資料每推遲一天扣1分。7專項整治完不成每次扣5分。6專項整治完不成每次扣5分。4安全管理輕傷事故每月不超過2起。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過3次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。 附二：礦山部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaO含量在目標(biāo)值177。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補(bǔ)未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。成本效益獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥成本)：序號累計成本降低（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取比例（%）效益獎年提取額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）12021203204230530633073084309301053011630
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1