【正文】 6成本控制1. 每超1%扣1分。2技術(shù)管理1. 每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣5分；2. 每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分；3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；4. 按時(shí)提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報(bào)告，每推遲一天扣1分；5. 按月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。6黨群工作計(jì)劃完成率100%，每缺一項(xiàng)扣2分。b) 水泥計(jì)劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。2) 綜合部整理考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報(bào)綜合部審核后簽發(fā)。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。2) 質(zhì)量：a) 進(jìn)廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。：公司考核組對(duì)各部門每月進(jìn)行考核。、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項(xiàng)目的考核表交綜合部匯總。6) 當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，公司給予成本效益獎(jiǎng)，同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣發(fā)的工資。，原有的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》同時(shí)廢止。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。5成本采購綜合成本每超1%扣1分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。3質(zhì)量1. 進(jìn)廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產(chǎn)的每次扣3分；2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣1分；影響生產(chǎn)的，一次扣2分；3. 儲(chǔ)存物資因防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)降級(jí)使用、報(bào)廢，每損失1萬元扣1分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。當(dāng)月不足扣除的累計(jì)到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。年終全年累計(jì)完成72萬噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。：，原則上不允許越級(jí)考核，更不允許搞平均分配。成員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長(zhǎng)擔(dān)任。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零。5) 在考核本部門時(shí)，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。超額完成計(jì)劃銷售收入，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃銷售收入時(shí)差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。附二：礦山部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaO含量在目標(biāo)值177。4安全管理輕傷事故每月不超過2起。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。4業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性100%，每出錯(cuò)一次扣1分。序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制1． 熟料強(qiáng)度≥55MPa，每降低1 MPa扣1分；2． MPa，每出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣3分；3． 28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差≤ MPa，每出現(xiàn)一個(gè)品種達(dá)不到要求扣