【正文】 6成本控制1. 每超1%扣1分。2技術管理1. 每月組織一次工藝紀律檢查，未組織扣5分；2. 每月組織一次設備大檢查，未組織扣5分；3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；4. 按時提交質量、安全、設備事故分析報告，每推遲一天扣1分；5. 按月度經營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。6黨群工作計劃完成率100%，每缺一項扣2分。b) 水泥計劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。2) 綜合部整理考核結果，并報總經理審批，并據此核定工資總額，各部門根據工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。3) 考核依據充分，數據齊全準確，不得弄虛作假。2) 質量：a) 進廠原燃材料、半成品質量控制指標合格率達到內控要求。：公司考核組對各部門每月進行考核。、質量技術部每月5日前將主考項目的考核表交綜合部匯總。6) 當預算單價實際生產成本低于年度預算目標值時，公司給予成本效益獎，同時補發(fā)因預算單價實際水泥生產成本高于年度預算目標值時被扣發(fā)的工資。，原有的《經濟責任制考核辦法》同時廢止。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。5成本采購綜合成本每超1%扣1分。5專項整治完不成每次扣5分。3質量1. 進廠原燃料出現問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產的每次扣3分；2. 采購備件出現質量問題，沒有影響生產的，一次扣1分；影響生產的，一次扣2分；3. 儲存物資因防護不當出現降級使用、報廢，每損失1萬元扣1分。5專項整治完不成每次扣5分。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若12月份出現不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。：，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。成員：由副總經理、財務總監(jiān)、總工程師及各部部長擔任。3) 安全生產：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內；c) 特大設備事故為零。5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。各項補貼不參與考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結轉至下月使用。附二：礦山部考核內容序號考核內容考核要求1質量1. 日平均CaO含量在目標值177。4安全管理輕傷事故每月不超過2起。7專項整治完不成每次扣5分。4業(yè)務辦理準確性100%，每出錯一次扣1分。序號考核內容考核要求1質量控制1． 熟料強度≥55MPa，每降低1 MPa扣1分；2． MPa，每出現一個編號達不到要求扣3分；3． 28天抗壓強度標準偏差≤ MPa，每出現一個品種達不到要求扣