某公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 21:52本頁面
【正文】 員 中層管理人員 普通員工 新員工 培訓(xùn)內(nèi)容 經(jīng)營(yíng) 管理能力的提升； 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 ； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等的研究 ；經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ； 職業(yè)經(jīng)理 人必備 技能的 提升 ； 行業(yè)前沿信息 ； 對(duì)直接下屬的 指。 H 公司在未來 2～ 3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要精簡(jiǎn)冗余的中層管理人員；同時(shí)H 公司在未來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要增加 5個(gè)中高層管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員維持不變。整體人員素質(zhì)相對(duì)偏低。 從學(xué)歷教育看， H公司目前只有 4 人受過高等教育且沒有碩士及以上人員，大、中、專學(xué)歷 40 人，占全員 68%，其他為中學(xué)學(xué)歷，占全員 26%。 通過重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法，明確了各崗位上的 員工 要 達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力 （此項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人完成），發(fā)現(xiàn)大部分在職員工由于起點(diǎn)低，欠缺必要的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì)，無法滿足目標(biāo)績(jī)效需要，尤其是管理人員管理素質(zhì)的欠缺對(duì)公司發(fā)展影響極大。同時(shí)，由于 H 公司內(nèi)部的主要負(fù)責(zé)人之間是親朋好友的關(guān)系，且各自安排了一些關(guān)系成員在企業(yè)內(nèi)部，使得 中層管理人員冗余，因此從公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)考慮， 只要其達(dá)到最低任職資格、且有潛力可挖的，都可通過公司培訓(xùn)使其工作能力提升，保留其在公司內(nèi)部。 但是通過前期對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境的分析，可知 H 公司目前的人力資源狀況是：?jiǎn)T工整體素質(zhì)偏低， 不能滿足公司發(fā)展需要，反而成為 影響 H 公司將來發(fā)展的一大障礙；尤其是 管理素質(zhì)的欠缺，在公司規(guī)模日漸擴(kuò)大的今天導(dǎo)致的問題更為嚴(yán)峻，公司出現(xiàn)越來越多的管理問題，亟待解決。謹(jǐn)此感謝您的配合。發(fā)放需求調(diào)查問卷，了解員工學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息，主要是員工個(gè)人培訓(xùn)需求和對(duì)培訓(xùn)的期望。最后做好書面記錄。 公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略；員工學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工績(jī)效；員工個(gè)人培訓(xùn)需求和期望等 (1)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法：由于公司前期人力資源管理作用弱化，缺乏考核體系，公司缺乏完整可靠的員工績(jī)效考核記錄。人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 一 培訓(xùn)需求調(diào)查和分析 （一）培訓(xùn)需求調(diào)查 基于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，搜集、尋找現(xiàn)有績(jī)效存在缺陷的有關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)，以判斷是否在現(xiàn)有績(jī)效水平和理想水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距，以及顯示實(shí)際和理想績(jī)效之間差距的有關(guān)證據(jù)同公司現(xiàn)有人力資源的知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)和層次的相關(guān)性。為培訓(xùn)需求分析提供必要的分析，幫助決定是否需要培訓(xùn)、需要在哪些方面培訓(xùn)、需要多少培訓(xùn)，以及哪些工作人員需要培訓(xùn)。所以在新的績(jī)效考核體系未建立起來之前，由總經(jīng)理牽頭、人力資源部門負(fù)責(zé)，集中公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和重要員工（業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)較好的員工）進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與理想之間的績(jī)效差距同人力資源素質(zhì)之間的相關(guān)性，決定在哪些方面需要通過培訓(xùn)以提升工作績(jī)效。 （ 2）問卷調(diào)查法。 需求調(diào)查表 公司為了發(fā)展 需要和為員工個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，計(jì)劃于近期對(duì)部分員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查，這對(duì)您將是非常有益的。 姓名 工作崗位 目前職務(wù) 學(xué)歷 /專業(yè) 年齡 在職時(shí)間 工作年限 工作 內(nèi)容 : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1