某公司人力資源培訓開發(fā)計劃管理制度-wenkub
2023-06-05 21:52:20 本頁面
【正文】 7500 合計 199000 193000 3920xx 核準人： 審批人： 20xx830 注：培訓隱性成本主要是員工脫產(chǎn)給企業(yè)帶來的損失。 兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人力資源管理制度對其進行 處罰。 參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設置為靜音狀態(tài)。 在培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓部將會向相應部門主管發(fā)到《培訓后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回培訓部。 十一、培訓評價 培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時收集信息，獲取有價值的建議；與預定目標比較，檢驗完成的程度，為后期培訓的改進做參考。 七 、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。 三、編寫各項培 訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。 進行職工素質(zhì)提高培訓；通過培訓使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。 員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。但由于中高層的管理人員、中高級的技術人員難以供給，因此需要通過外部引進一部分，其余主要依靠內(nèi)部的培養(yǎng)。在中層管理干部中只有 35 人接受過大中專教育，占中層管理干部的 47%。 隨著該地區(qū)的房地產(chǎn)市場化運作的加速， 為了盡快應對日趨激烈的競爭環(huán)境， H 公司必須在最近一年內(nèi)完成對人才的補給 —— 對有潛力的在職普通員工進行培訓，提高其工作技能，這既是激勵也是公司經(jīng)營需要 ；對公司中高層管理人員進行提升管理素質(zhì)的培訓。 姓名 工作崗位 目前職務 學歷 /專業(yè) 年齡 在職時間 工作年限 工作 內(nèi)容 : 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求 : 培訓 內(nèi)容 培訓方式 培訓時間 個人培訓期望： 注 :培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 （二）培訓需求分析 隨著當?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈， H 公司的發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，其固守的價格優(yōu)勢受到 挑戰(zhàn)，這就要求公司從房地產(chǎn)開發(fā)、內(nèi)部管理、銷售和人力資源等方面提高競爭能力，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求 。 （ 2）問卷調(diào)查法。為培訓需求分析提供必要的分析，幫助決定是否需要培訓、需要在哪些方面培訓、需要多少培訓，以及哪些工作人員需要培訓。 公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略；員工學歷、知識結(jié)構(gòu)；員工績效；員工個人培訓需求和期望等 (1)重點團隊分析法：由于公司前期人力資源管理作用弱化，缺乏考核體系，公司缺乏完整可靠的員工績效考核記錄。發(fā)放需求調(diào)查問卷，了解員工學
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