《某公司人力資源培訓開發(fā)計劃管理制度》-文庫吧
2025-05-04 21:52 本頁面
【正文】 在職員工由于起點低，欠缺必要的專業(yè)知識和文化素質，無法滿足目標績效需要，尤其是管理人員管理素質的欠缺對公司發(fā)展影響極大。通過發(fā)放調查問卷，了解員工對培訓的態(tài)度和需求，為后續(xù)將要開展的培訓如何安排作考慮。 從學歷教育看， H公司目前只有 4 人受過高等教育且沒有碩士及以上人員，大、中、專學歷 40 人，占全員 68%，其他為中學學歷，占全員 26%。在中層管理干部中只有 35 人接受過大中專教育，占中層管理干部的 47%。整體人員素質相對偏低。從年齡結構上看 H 公司的人員年齡較年輕，對于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。 H 公司在未來 2～ 3 年內實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，需要精簡冗余的中層管理人員；同時H 公司在未來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，需要增加 5個中高層管理領導，技術人員維持不變。但由于中高層的管理人員、中高級的技術人員難以供給，因此需要通過外部引進一部分，其余主要依靠內部的培養(yǎng)。 （三）結論 通過培訓需求調查和分析， 企業(yè)各級員工 亟需通過 培訓 提升的能力如下 ： 各級員工 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 培訓內容 經營 管理能力的提升； 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領導力提升 ； 企業(yè)經營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等的研究 ；經濟 法律法規(guī)學習 非人力資源經理的人力資源管理 ； 職業(yè)經理 人必備 技能的 提升 ； 行業(yè)前沿信息 ； 對直接下屬的 指。 企業(yè)文化培訓 ；業(yè)務技能 訓練 ，包括 職位說明書、任職標準學習：溝通技巧、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)概況； 企業(yè)文化和經營理念 ； 規(guī)章制度學習 ； 入職訓練 目前在職職工亟需的具體知識需求如下所 示： 培訓內容 希望培訓比率 工商管理 61% 房地產項目管理和策劃 56% 人力資源管理 51% 市場營銷技巧 47% 房地產施工和質量管理 43% 財務管理 37% 經濟法律法規(guī) 28% 房地產及家裝行業(yè)前沿資訊 18% 職業(yè)生涯規(guī)劃 13% 二 培訓計劃 （一）培訓目的 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力 （二）培訓目標 “滿足需求、突出重點、立足 當前、講求實用、考慮長遠、提升素質”的基本原則。 ， 滿足各級管理者 的 工作需要。 通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 。 通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。 “學習文化 ”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 （三）培訓制度 第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝 聚力的企業(yè)文化，以高素質人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產生更好的經濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。 二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀
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