《某公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃管理制度》-文庫吧
2025-05-04 21:52 本頁面
【正文】 在職員工由于起點低，欠缺必要的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，無法滿足目標績效需要，尤其是管理人員管理素質(zhì)的欠缺對公司發(fā)展影響極大。通過發(fā)放調(diào)查問卷，了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度和需求，為后續(xù)將要開展的培訓(xùn)如何安排作考慮。 從學(xué)歷教育看， H公司目前只有 4 人受過高等教育且沒有碩士及以上人員，大、中、專學(xué)歷 40 人，占全員 68%，其他為中學(xué)學(xué)歷，占全員 26%。在中層管理干部中只有 35 人接受過大中專教育，占中層管理干部的 47%。整體人員素質(zhì)相對偏低。從年齡結(jié)構(gòu)上看 H 公司的人員年齡較年輕，對于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。 H 公司在未來 2～ 3 年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要精簡冗余的中層管理人員；同時H 公司在未來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要增加 5個中高層管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員維持不變。但由于中高層的管理人員、中高級的技術(shù)人員難以供給，因此需要通過外部引進一部分，其余主要依靠內(nèi)部的培養(yǎng)。 （三）結(jié)論 通過培訓(xùn)需求調(diào)查和分析， 企業(yè)各級員工 亟需通過 培訓(xùn) 提升的能力如下 ： 各級員工 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 培訓(xùn)內(nèi)容 經(jīng)營 管理能力的提升； 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 ； 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等的研究 ；經(jīng)濟 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ； 職業(yè)經(jīng)理 人必備 技能的 提升 ； 行業(yè)前沿信息 ； 對直接下屬的 指。 企業(yè)文化培訓(xùn) ；業(yè)務(wù)技能 訓(xùn)練 ，包括 職位說明書、任職標準學(xué)習(xí)：溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)概況； 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 ； 規(guī)章制度學(xué)習(xí) ； 入職訓(xùn)練 目前在職職工亟需的具體知識需求如下所 示： 培訓(xùn)內(nèi)容 希望培訓(xùn)比率 工商管理 61% 房地產(chǎn)項目管理和策劃 56% 人力資源管理 51% 市場營銷技巧 47% 房地產(chǎn)施工和質(zhì)量管理 43% 財務(wù)管理 37% 經(jīng)濟法律法規(guī) 28% 房地產(chǎn)及家裝行業(yè)前沿資訊 18% 職業(yè)生涯規(guī)劃 13% 二 培訓(xùn)計劃 （一）培訓(xùn)目的 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力 （二）培訓(xùn)目標 “滿足需求、突出重點、立足 當前、講求實用、考慮長遠、提升素質(zhì)”的基本原則。 ， 滿足各級管理者 的 工作需要。 通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責。 。 通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。 “學(xué)習(xí)文化 ”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 （三）培訓(xùn)制度 第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝 聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，增強鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。 二、培訓(xùn)是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀
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