【總結】物流KPI考核獎勵制度一、目的帶動物流供應商的積極性,充分發(fā)揮KPI考核的導向作用,確保各物流公司運作及服務水平的不斷提升。二、適用范圍所有服務于TCL物流管理中心的物流供應商。月度獎勵適用于各運作點,年度獎勵適用于物流公司。三、職責1.RDC運作部KPI考核崗位負責統(tǒng)計各物流公司/運作點的綜合得分情況,并整合崗位意見,確定獎勵候選對象。2.RDC運作部部長
2025-04-07 06:42
【總結】團隊打造和運營國家注冊策劃師:吳建輝1輔導人吳建輝簡介國家注冊高級管理咨詢師銷策營銷咨詢策劃公司首席營銷咨詢顧問實戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓專家實戰(zhàn)派資深O2O全網營銷咨詢顧問中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會委員中國策劃師協(xié)會注冊高級營銷策劃師國家人事中心注冊高級執(zhí)行經理人中山大學繼續(xù)教育學院MBA客座教授2023年被中國策劃師協(xié)會評為“
2025-03-01 12:55
【總結】生產KPI考核方案2.1生產部量化考核圖表、制度2.1.3生產車間量化考核管理制度設計?設計思路對于生產車間的績效考核管理,本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計,包括工作任務完成、生產質量、生產現場5S考核、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明化、清晰化2.控制員工的
2025-05-10 13:17
【總結】第一篇:倉儲部KPI考核 ≥%; ≤5次;成品庫存準確率≥%; 、7月份盤點差異統(tǒng)計,預計9月達到83%,10月達到87%,11月達到88%,12月達到90%,2007年月準確率達到92%; ...
2025-11-06 01:43
【總結】提綱—概述—方案建議項目案例對物流倉儲-進銷管理的需求理解“致力于打造具有運營商特色、具有國內領先水平的終端、業(yè)務銷售不服務平臺,為運營商在互聯網營銷的快速、健康發(fā)展提供堅強支撐。”管理層強大的系統(tǒng)功能支持先進的零售技術開放的平臺,支持同各方業(yè)務伙伴的全面協(xié)同支持多級管理模式,保證業(yè)務流程規(guī)范
2025-03-04 17:46
【總結】KPI考核方案2.1生產部量化考核圖表、制度2.1.3生產車間量化考核管理制度設計?設計思路對于生產車間的績效考核管理,本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計,包括工作任務完成、生產質量、生產現場5S考核、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明
2025-05-12 08:38
【總結】電商物流協(xié)同信息服務平臺建設方案xxxxx2021年9月28日目錄一、項目背景............................................6二、指導思想..........................
2025-12-08 20:03
【總結】大學生找不到工作的11個原因?在中國有一個奇怪的現象,數以百萬計的大學生們抱怨說找不到工作,但是數以萬計企業(yè)單位卻也抱怨說找不到合適的人才。1、不了解自己,更不了解企業(yè)。?目前的大學生很少在讀書期間花時間去了解自己心儀的公司,花時間研究這類公司需要什么樣的人才。2、你眼睛盯著第一個月的薪水,從不或很少抬頭看三、五年后的“錢”景。
2025-02-19 12:48
【總結】伴隨著過去若干年中國B2C電商飛速發(fā)展癿是以“四通一達”為代表癿“快遞業(yè)”癿野蠻成長不快速普及,同樣是在短短十多年間,由一群浙江桐廬幫農民兄弟所開創(chuàng)癿“快遞事業(yè)”,就走過了西方發(fā)達國家近百年癿發(fā)展歷程,幵開始廣泛而深刻地影響著我們癿日常生活。然而,當他們在收獲成功喜悅癿同時,卻也在背負著各種矛盾癿重壓、各種有理沒理癿非難不指責。據統(tǒng)計,有關消費者網販
2025-01-06 14:33
【總結】XXX機械有限公司第1頁共16頁擬制:審核:審批:績效考核管理物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關鍵績效考核指標物控科長關鍵績效考核指
2025-10-16 10:20
【總結】物流部績效考核方案,提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據,激勵總經理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體,負責總經理績效考核工作的組織實施、財政部經理、以及人力部經理參與考核。,公司人力部門負責考核數據的統(tǒng)計工作;
2025-05-14 13:35
【總結】,提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經理績效考核方案。通過對總經理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據,激勵總經理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立總經理績效考核小組,負責總經理績效考核工作的組織實施、財政部經理、以及人力
2025-10-09 13:31
【總結】電商倉儲物流項目商業(yè)計劃書運營方案電商倉儲物流項目商業(yè)計劃書運營方案目錄第一章:摘要….……………………...1第二章:公司介紹……………………..…..2一、宗旨(任務)……………………2二、公司戰(zhàn)略………………………....3三、經營原則………………………....6四、技術………………………....7商業(yè)
2025-04-24 23:44
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-03-23 13:46
【總結】6/6商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 20:28