【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程部工程部主要負(fù)責(zé)前期立項(xiàng)、管線(xiàn)和征地拆遷、工程計(jì)量支付、安全檢查及部門(mén)檔案管理等各項(xiàng)工作。（1） 負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)的前期工作。（2） 協(xié)助做好征地拆遷工作。（3） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算，竣工決算的上報(bào)審批工作。（4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織，辦理工程開(kāi)工報(bào)告。（5） 負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)進(jìn)行管理。（6） 負(fù)責(zé)工程變更的審核工作。（7） 負(fù)責(zé)工程交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。（8） 監(jiān)督，檢查養(yǎng)護(hù)單位對(duì)佛山市路橋司所轄路段的養(yǎng)護(hù)工作。（9） 監(jiān)督，檢查工程施工，征地拆遷等方面資料的搜集，整理和歸檔工作。職責(zé)分析：在征地拆遷方面，成立“征地拆遷小組”，依靠各級(jí)政府（鎮(zhèn)、區(qū)、市）的行政協(xié)調(diào)，工作進(jìn)展情況由各管理處以傳真、電子郵箱的方式報(bào)向工程部，工程部將其匯總報(bào)向市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在工程的計(jì)量審核方面，實(shí)行“二級(jí)審核”，各區(qū)工程的施工計(jì)量、初步審核，合同的實(shí)施，成果的驗(yàn)收等由各區(qū)管理處負(fù)責(zé)，而路橋建設(shè)有限公司在整體審核和支付上進(jìn)行控制和決策。5． 總工程師室總工室主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和方案的設(shè)計(jì)、改變，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理以及監(jiān)控單位的交涉與協(xié)調(diào)，保證工程按質(zhì)按量按時(shí)完成。其具體職能范圍是：(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)，部，省，廳的技術(shù)政策，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范與工程技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，貫徹公司技術(shù)負(fù)責(zé)制。(2) 召集主持公司技術(shù)工作，解決項(xiàng)目建設(shè)中重大技術(shù)問(wèn)題，制定關(guān)鍵技術(shù)措施。(3) 組織施工圖定測(cè)驗(yàn)收和審查施工圖設(shè)計(jì)。(4) 參與建設(shè)項(xiàng)目前期工作的技術(shù)部分，包括可行性研究及初步設(shè)計(jì)審查，參與工程招標(biāo)的前期工作。(5) 組織科研項(xiàng)目，對(duì)新技術(shù)推廣，試驗(yàn)的實(shí)施和檢查督促。(6) 組織全面質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，工程技術(shù)總結(jié)，技術(shù)交流，技術(shù)培訓(xùn)。(7) 主持重大質(zhì)量事故的處理。(8) 參加工程驗(yàn)收交接工作。(9) 參與已建公路網(wǎng)養(yǎng)護(hù)維修中的技術(shù)業(yè)務(wù)職責(zé)分析：工程變更是總工室在項(xiàng)目實(shí)施階段最重要的任務(wù)，成立了專(zhuān)門(mén)的“變更小組”，主要負(fù)責(zé)工程的變更。但面對(duì)方案的變動(dòng)與一些重大的質(zhì)量事故，總工室并無(wú)十足把握。總工室面臨的是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種技術(shù)性難題和工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，而部分監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)并未起到為業(yè)主分憂(yōu)的作用，同時(shí)由于很難聘請(qǐng)到高水平的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，總工室感到壓力較大。6． 年次票管理部(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)征費(fèi)政策，根據(jù)省，市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施佛山市機(jī)動(dòng)車(chē)輛路橋通行費(fèi)年（次）票制，并指定相應(yīng)的收費(fèi)管理制度。指導(dǎo)，檢查和考核各年次票征收點(diǎn)的收費(fèi)管理工作。(2) 統(tǒng)管佛山市機(jī)動(dòng)車(chē)輛路橋通行費(fèi)年次票的收費(fèi)管理工作，并就收費(fèi)收入，收費(fèi)方式等問(wèn)題提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考決策。(3) 及時(shí)歸納匯總各征費(fèi)點(diǎn)資料數(shù)據(jù)，定期對(duì)交通量和收費(fèi)情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。(4) 協(xié)助其他職能部門(mén)作好次票征收點(diǎn)的人員配置，組織架構(gòu)以及新建站點(diǎn)的基建工作。(5) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同省，市物價(jià)局及交通相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。(6) 負(fù)責(zé)協(xié)助作好各次票征收點(diǎn)的綜合年審工作職責(zé)分析：年次票管理部是公司唯一與“一環(huán)”項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系不大的主要職能部門(mén)。管理職能主要是佛山市機(jī)動(dòng)車(chē)輛通行費(fèi)年次票的收費(fèi)管理工作，這是與佛山市路橋建設(shè)有限公司的特殊性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)職能部門(mén)。［8］第3章 “一環(huán)”項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵工作一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的具體體現(xiàn)就是項(xiàng)目的參與者按照怎樣的程序完成什么樣的工作，即工作程序。所以本章中，通過(guò)調(diào)研對(duì)“一環(huán)”項(xiàng)目的業(yè)務(wù)控制：進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的流程進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵工作與主要職能部門(mén)的角色進(jìn)行了分析。“一環(huán)”項(xiàng)目在進(jìn)度控制與質(zhì)量控制上都采取了很多值得推廣的措施，本章希望通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)控制流程的研究，總結(jié)出一環(huán)項(xiàng)目值得推廣的經(jīng)驗(yàn)?！耙画h(huán)”項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，以下將對(duì)這三方面的控制流程進(jìn)行分析?！耙画h(huán)”項(xiàng)目的進(jìn)度管理由佛山市路橋建設(shè)有限公司的計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)，并聘請(qǐng)了進(jìn)度管理的專(zhuān)職服務(wù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)了“進(jìn)度控制管理系統(tǒng)”。其順序依次是先由施工單位自行編制計(jì)劃；再由計(jì)劃和約部組織，進(jìn)度管理專(zhuān)職服務(wù)機(jī)構(gòu)下到施工現(xiàn)場(chǎng)管理處、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并確定最終方案；施工過(guò)程中由監(jiān)理與施工單位將有關(guān)工程進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)每周上報(bào)給路橋公司，由計(jì)劃合約部將其錄入到“進(jìn)度控制管理系統(tǒng)”中，系統(tǒng)自動(dòng)生成各種網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，公司的任何領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠通過(guò)“進(jìn)度控制管理系統(tǒng)”很直觀和清楚地了解工程進(jìn)度概況，從而針對(duì)工期滯后的標(biāo)段，采取各種敦促措施使其在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快進(jìn)度，具體見(jiàn)圖31所示。與大多數(shù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制流程相比，“一環(huán)”項(xiàng)目的進(jìn)度控制最大的特點(diǎn)就是利用 “進(jìn)度控制系統(tǒng)”來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制的管理，信息反饋速度加快，管理者可以全面的把握工程的進(jìn)展情況，更好的控制項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成。此外，在進(jìn)度計(jì)劃確定的環(huán)節(jié)，與一般工程層層審批的程序不同，“一環(huán)”項(xiàng)目是由計(jì)劃和約部屬下的進(jìn)度管理專(zhuān)職服務(wù)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理處、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合商討后直接確定，這樣的程序可以使各方更充分得溝通，也省去了等待文件批復(fù)的時(shí)間，大大提高效率。值得注意的是，信息系統(tǒng)的加入，要求由良好的信息錄入機(jī)制，這是仍然有待我們?cè)趯?shí)踐中不斷完善的地方?！胺鹕健币画h(huán)項(xiàng)目采取全線(xiàn)聯(lián)合質(zhì)量檢查，分為例行檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，施行“4+1”的質(zhì)量保障體系，由“施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方的質(zhì)檢辦、佛山市質(zhì)檢站”加上“技術(shù)顧問(wèn)專(zhuān)家小組”全方位對(duì)“一環(huán)”項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量，聘請(qǐng)了技術(shù)顧問(wèn)小組來(lái)把關(guān)。在施工階段，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)送施工監(jiān)理，由施工監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量抽查，程序與一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制相同。但是，在常規(guī)程序運(yùn)行的同時(shí)，佛山市路橋建設(shè)有限公司質(zhì)檢辦組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道工序進(jìn)行抽查，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)檢，所有抽檢結(jié)果要上報(bào)市公司總工室，管理處主任工程師。具體見(jiàn)圖32所示。施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行監(jiān)理單位檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理單位檢查確定是否產(chǎn)生偏差根據(jù)合同工期目標(biāo)，施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖計(jì)劃合約部會(huì)同管理處、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理處審核監(jiān)理單位下載更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)表并上傳網(wǎng)站計(jì)劃合約部下載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)表，更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃合約部根據(jù)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制作成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)表上傳網(wǎng)站計(jì)劃合約部會(huì)同管理處、監(jiān)理和施工單位再聯(lián)合調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖31 進(jìn)度控制流程圖承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)圖紙每道工序完工設(shè)計(jì)顧問(wèn)小組把關(guān)市公司審批施工單位按圖施工施工單位自檢監(jiān)理抽查審批進(jìn)入下一道工序單位工程完工施工單位自檢監(jiān)理抽查審批管理處組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》質(zhì)檢辦現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)檢辦復(fù)檢圖32 質(zhì)量控制流程圖 從圖中可見(jiàn)，路橋公司的質(zhì)量控制流程很好的發(fā)揮了“4+1”的質(zhì)量保障體系的優(yōu)勢(shì)，一方面施工單位與監(jiān)理單位時(shí)刻進(jìn)行質(zhì)檢保證了施工質(zhì)量；另一方面質(zhì)檢辦參與關(guān)鍵工序的控制，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，能比較全面的掌握施工中一些可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，保證了重大問(wèn)題的及時(shí)處理?！耙画h(huán)”項(xiàng)目的投資控制是比較嚴(yán)格的，其工程用款必須根據(jù)施工招投標(biāo)所簽訂的施工合同以及工程監(jiān)理總監(jiān)和業(yè)主共同審定的工程計(jì)量資料；經(jīng)佛山市路橋建設(shè)有限公司工程部經(jīng)理、財(cái)審部經(jīng)理、分管工程的副總經(jīng)理審核后，送公司總經(jīng)理審批；最后還要由政府指派的財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，才能最后撥付。具體見(jiàn)圖33投資控制流程圖。需要對(duì)流程圖進(jìn)行說(shuō)明，在流程圖中，有一環(huán)節(jié)為“施工單位提出計(jì)量申請(qǐng)”，控制造價(jià)的關(guān)鍵之一“工程變更”屬于這一環(huán)節(jié)中。因?yàn)槭┕挝辉谔岢鲇?jì)量申請(qǐng)時(shí)，不僅有按合同文件正常的工程量，也包括變更的工程量。而工程變更中，具體如何進(jìn)行造價(jià)的控制將在本章的第二節(jié)中詳細(xì)闡述。［9］“三控”中的關(guān)鍵工作由于佛山市路橋建設(shè)有限公司向佛山市政府承諾在2006年8月?tīng)?zhēng)取工程全面竣工，所以進(jìn)度的控制在“一環(huán)”項(xiàng)目中尤為重要，而作為該項(xiàng)目的業(yè)主路橋公司也做了很多努力與創(chuàng)新。在進(jìn)度控制中，最關(guān)鍵的工作為三方面：一是進(jìn)度計(jì)劃的編制對(duì)進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督以對(duì)工程的進(jìn)展由全面的了解；二是分析建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度的因素并加以解決；三是對(duì)調(diào)動(dòng)施工單位的積極性以保證進(jìn)度。1． 進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度的跟蹤該項(xiàng)工作由佛山市路橋公司的計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)，并聘請(qǐng)了進(jìn)度管理的專(zhuān)職服務(wù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)了“進(jìn)度控制管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可以全面深入的反映整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)展情況。2． 分析建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度的因素并加以解決，路橋公司作了以下工作：（1） 項(xiàng)目的總體控制，采用周報(bào)表、月報(bào)表上報(bào)工程進(jìn)度，業(yè)主對(duì)上報(bào)的工程量匯總并加以分析，找出建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度的因素。（2） 工程的特殊階段施工時(shí)，采取日?qǐng)?bào)表的形式，業(yè)主時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目特殊階段的處理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（3） 業(yè)主主動(dòng)幫助施工單位解決困難，編排資金的使用計(jì)劃和工程的進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工單位流動(dòng)資金不充足的情況，業(yè)主幫助項(xiàng)目部從施工單位總部爭(zhēng)取流動(dòng)資金。材料價(jià)格上漲時(shí)，實(shí)行材料補(bǔ)差。（4） 對(duì)于各標(biāo)段之間出現(xiàn)的矛盾，業(yè)主主動(dòng)加以協(xié)調(diào)，使其能夠團(tuán)結(jié)合作，相互幫助，共同做好“一環(huán)”項(xiàng)目。（5） “技術(shù)顧問(wèn)專(zhuān)家小組”加大對(duì)進(jìn)度的督促力度，并積極協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位提出計(jì)量申請(qǐng)施工單位根據(jù)合同價(jià)款控制造價(jià)進(jìn)行施工前期的投資控制（此處略）施工單位、監(jiān)理、業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)核定管理處向市公司提出付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位控制造價(jià)設(shè)計(jì)顧問(wèn)小組把關(guān)管理處審定市公司工程部會(huì)同財(cái)審部及主管副總經(jīng)理審定市公司總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審批市公司財(cái)審部按表?yè)芨秷D33投資控制流程圖3． 調(diào)動(dòng)施工單位的積極性佛山市路橋建設(shè)有限公司采取了以下措施：（1） 通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，如“大干一百天”，“苦干一百天”，及目前正在實(shí)施的“奮戰(zhàn)一百天”以提高施工單位的勞動(dòng)積極性，通過(guò)階段性的控制調(diào)控整個(gè)工期。（2） 設(shè)置目標(biāo)獎(jiǎng)：一、二、三等獎(jiǎng)，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀業(yè)主代表獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)代表獎(jiǎng)以及優(yōu)秀監(jiān)理獎(jiǎng)，并通過(guò)獎(jiǎng)金的發(fā)放，補(bǔ)償施工單位的合同價(jià)差。（3） 部分管理處還設(shè)置了處罰措施，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的施工單位罰款，并將罰款轉(zhuǎn)為激勵(lì)基金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在該活動(dòng)中表現(xiàn)好的施工單位。在質(zhì)量控制方面，“一環(huán)”項(xiàng)目的業(yè)主佛山市路橋建設(shè)有限公司建立了界面清楚、責(zé)任明晰、控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系和質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量控制中，最關(guān)鍵的工作有三個(gè)方面：一是對(duì)工程質(zhì)量的檢查；二是協(xié)助施工單位解決和處理工程出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題；三是激勵(lì)施工單位和監(jiān)理單位主動(dòng)保證質(zhì)量。1． 工程質(zhì)量的檢查佛山市路橋建設(shè)有限公司采取了以下措施：（1） 每天在工地循環(huán)督察和檢測(cè)，以督促施工、監(jiān)理單位的自檢和抽檢，保證檢測(cè)結(jié)果的公正、及時(shí)和準(zhǔn)確，確保工程質(zhì)量。（2） 對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)資料的真實(shí)性、數(shù)量、頻率進(jìn)行檢查和監(jiān)控。（3） 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量不定期、不定量的抽檢、復(fù)核工作。（4） 按中標(biāo)的承諾對(duì)施工、監(jiān)理單位所使用的試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)儀器的到位率和完好率每一季度進(jìn)行一次檢查，并隨機(jī)抽查儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（5） 對(duì)施工單位施工技術(shù)員、監(jiān)理旁站人員的到位率進(jìn)行檢查，以督促施工單位和監(jiān)理單位加強(qiáng)工作力度和責(zé)任感，確保工程的質(zhì)量。［10］2． 協(xié)助施工單位解決和處理工程出現(xiàn)的問(wèn)題為協(xié)助解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題，佛山市路橋建設(shè)有限公司開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，施工過(guò)程中要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)委派設(shè)計(jì)代表。會(huì)同設(shè)計(jì)代表經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)助承包人解決和處理工程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。3． 激勵(lì)施工單位和監(jiān)理單位主動(dòng)保證質(zhì)量佛山市路橋建設(shè)有限公司建立質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展樹(shù)立樣板工程的活動(dòng)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，選擇工程質(zhì)量好和質(zhì)量差的典型工點(diǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，在各在建項(xiàng)目建立工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)參建者的積極性和主動(dòng)性，確保該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！耙画h(huán)”項(xiàng)目近150億的貸款由財(cái)審部從貸款銀團(tuán)一筆計(jì)提，工程款按季支付，投資管理與控制工作主要由市路橋公司的財(cái)審部負(fù)責(zé)。其關(guān)鍵工作為三個(gè)方面：設(shè)計(jì)階段的投資控制、工程變更、及對(duì)于施工單位工程款使用的監(jiān)督和扶助。［11］佛山市路橋建設(shè)有限公司聘請(qǐng)了技術(shù)顧問(wèn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，既要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)又要在控制工程要求的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖的不合理變更。由于工程變更是項(xiàng)目造價(jià)偏離概算的重要原因，所以要控制好投資，工程變更的管理一定要到位。為此，路橋公司制定了較為完善的工程變更管理辦法，具體見(jiàn)圖3－4。［12］ 工程變更事件可由業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位、地方有關(guān)部門(mén)）、監(jiān)理、承包人提出。事件發(fā)生承包人先口頭提出變更意向，駐地辦和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可后1周內(nèi)書(shū)面報(bào)告正式提出。駐地辦向總監(jiān)辦及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示。業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理組及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示。承包人報(bào)告駐地辦初審意見(jiàn)組審核意見(jiàn) 駐地辦接到承包人報(bào)告后，會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表研究簽認(rèn)初步意見(jiàn)。并將初審意見(jiàn)同時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理組?？偙O(jiān)辦、設(shè)計(jì)、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理組審核意見(jiàn) 總監(jiān)辦接到駐地辦初審意見(jiàn)后，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理組研究簽認(rèn)審批意見(jiàn)。管理處綜合意見(jiàn)，上報(bào)工程變更審核領(lǐng)導(dǎo)小組 管理處綜合意見(jiàn)后，向工程變更審核領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)。工程變更審核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室方案審核 工程變更審核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為工程變更的常設(shè)機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)變更審查會(huì)議，