【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 主要權(quán)力：；。職務(wù)分析員： 趙超亞核 準(zhǔn)： 廈門(mén)廣盛弘塑膠制品有限公司職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) 編號(hào)：PI17職務(wù)類別：職 務(wù)：移印作業(yè)員職責(zé)范圍：移印班生效日期：2010105部 門(mén)：注塑部直接主管：移印班長(zhǎng) 性別及年齡：女，年齡要求18至30歲。 教育程度及專業(yè)：初中或初中以上文化程度。 工作經(jīng)驗(yàn)：適應(yīng)及接受能力強(qiáng)，1年以上外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 技能：；。 工作條件：需提供生產(chǎn)時(shí)所需用的各種工裝冶具、材料等。 工作內(nèi)容：；，服從班長(zhǎng)調(diào)配，按計(jì)劃完成任務(wù)；“5S”工作；，并將不良予以記錄，并按要求歸類擺放；。 主要權(quán)力：；。職務(wù)分析員： 趙超亞核 準(zhǔn)： 廈門(mén)廣盛弘塑膠制品有限公司職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) 編號(hào)：PI18職務(wù)類別：職 務(wù)：鏡片作業(yè)員職責(zé)范圍：鏡片班生效日期：2010105部 門(mén)：注塑部直接主管：鏡片班長(zhǎng) 性別及年齡：女，年齡要求18至30歲。 教育程度及專業(yè)：初中或初中以上文化程度。 工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上注塑作業(yè)經(jīng)驗(yàn) 技能：“5S”的運(yùn)作；；、剪刀等工具，對(duì)料件進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工；，且數(shù)據(jù)觀念較強(qiáng)。 工作條件：需提供工作臺(tái)一張、剪刀一把等。 工作內(nèi)容：；；；；。 主要權(quán)力：；。職務(wù)分析員： 趙超亞核 準(zhǔn)： 譚偉文序號(hào)時(shí)間工作事項(xiàng)完成人呈送備注18：00前注塑部現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告各班長(zhǎng)主管28：30前生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表各班長(zhǎng)主管39：00前機(jī)臺(tái)衛(wèi)生評(píng)比表各班長(zhǎng)主管410：00前計(jì)劃產(chǎn)量達(dá)成狀況表生管員總室515：00前日?qǐng)?bào)表文員總室星期工作事項(xiàng)完成人呈送備注一績(jī)效考核表部門(mén)擴(kuò)大早會(huì)各班長(zhǎng)主管總室二部門(mén)例會(huì)主管主管三成型各班早會(huì)班長(zhǎng)四噴印班早會(huì)班長(zhǎng)五周統(tǒng)計(jì)周計(jì)劃文員經(jīng)理總室總室序號(hào)時(shí)間工作事項(xiàng)完成人呈送備注12日完成盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)物料員主管25日完成修改模達(dá)成率生管員總室/工模36日完成物料清算表文員主管/總室48日完成月經(jīng)營(yíng)資料文員主管/總室512日完成獎(jiǎng)金班長(zhǎng)/課長(zhǎng)主管/總室628日完成月計(jì)劃主管總室728日完成機(jī)臺(tái)負(fù)荷分析生管員主管/生管第三章、部門(mén)程序文件目的確保注塑生產(chǎn)有序進(jìn)行，并使生產(chǎn)品質(zhì)得到有效控制。適用范圍適用于公司各種注塑料件生產(chǎn)。定義：指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。職責(zé)：根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)及解決計(jì)劃落實(shí)遇到的問(wèn)題。：負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)和料件的品質(zhì)控制及班組人員工作調(diào)配工作流程主管接到制造命令的當(dāng)天要根據(jù)料件入庫(kù)時(shí)間、注塑生產(chǎn)周期以及工序進(jìn)行前期計(jì)劃的準(zhǔn)備。若無(wú)法完成計(jì)劃或已超部門(mén)負(fù)荷上報(bào)分管主管。物料組接到制造命令書(shū)后要結(jié)合注塑工令單評(píng)估備料狀況，若生產(chǎn)有顏色的需準(zhǔn)備色粉、油漆、菲林。準(zhǔn)備完知會(huì)生管員并及時(shí)知會(huì)采購(gòu)準(zhǔn)備相應(yīng)的包裝材料。工藝組接到計(jì)劃、主管看過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃后需及時(shí)評(píng)估哪些模具要投入生產(chǎn)，并在當(dāng)日內(nèi)報(bào)告相關(guān)模具當(dāng)前品質(zhì)狀況。生管員、主管根據(jù)訂單狀況及時(shí)評(píng)估部門(mén)人力。若人力狀況正常，部門(mén)各班組需合理計(jì)算人員的投入，人力不足需及時(shí)提出增員申請(qǐng)。生管員根據(jù)業(yè)務(wù)的訂單合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，并分別產(chǎn)生注塑換模通知單、噴漆生產(chǎn)計(jì)劃、移印生產(chǎn)計(jì)劃。、品管主管、物料組、工藝組接到生產(chǎn)計(jì)劃及換模通知單后，需按表單的要求填寫(xiě)表單，并分發(fā)給機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)、混料員、物料員。混料員進(jìn)行原材料的調(diào)配，并明確進(jìn)行標(biāo)示；物料員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量確認(rèn)；PQC接到換模單后負(fù)責(zé)樣品的準(zhǔn)備。，并填寫(xiě)領(lǐng)模通知單交主管審核，進(jìn)行領(lǐng)用并按時(shí)間完成。 工藝設(shè)定人員范圍：上模后，機(jī)臺(tái)成型參數(shù)需由注塑成型技術(shù)員或班長(zhǎng)設(shè)定（主管、工藝組長(zhǎng)可參與），其它任何人員不能設(shè)定成型參數(shù)。 機(jī)臺(tái)動(dòng)作參數(shù)設(shè)定：慢速 快速 減速，此動(dòng)作的關(guān)鍵在于減速，開(kāi)模的行程一般為20MM 左右。：快速 低壓 高壓，此動(dòng)作的關(guān)鍵在于低壓，行程不宜過(guò)短，高壓速度不宜過(guò)快。：根據(jù)制品的脫模情況調(diào)整頂針頂出的次數(shù)與頂出的速度、長(zhǎng)度。 成型溫度設(shè)定，主要材料成型溫度設(shè)定范圍如：PC為240280℃、ABS為180220℃、POM為180210℃、HIPS為180220℃、PMMA為210230℃、TPR（PVC）為160180℃。，大機(jī)臺(tái)一般為五段，小機(jī)臺(tái)為二至三段。，射嘴溫度不宜過(guò)高，否則會(huì)造成產(chǎn)品拉絲，后幾段原則為從高至低逐漸減少。，熔膠位置不能過(guò)大（過(guò)大會(huì)使材料在料筒時(shí)間過(guò)長(zhǎng)），壓力不能過(guò)?。ㄟ^(guò)小會(huì)造成注射量不足）。，不能一次性太大否則會(huì)造成產(chǎn)品粘模。，產(chǎn)品是否有外觀要求而定，同時(shí)還要參考IE周期?！笆准_認(rèn)通知單”一并送給該區(qū)域PQC確認(rèn)，“首件確認(rèn)通知單”應(yīng)注明：日期、機(jī)臺(tái)號(hào)、機(jī)臺(tái)型號(hào)、機(jī)型、名稱、送檢時(shí)間、顏色、訂單號(hào)、成型的詳細(xì)工藝參數(shù)，有顏色料件應(yīng)注明色粉編號(hào)以及需要要求確認(rèn)的內(nèi)容，“首件確認(rèn)通知單”通常為一式兩聯(lián)?！笆准_認(rèn)通知單”后，及時(shí)針對(duì)首件產(chǎn)品及確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行品質(zhì)認(rèn)定，并反饋給班長(zhǎng)，留一聯(lián)存檔。若注塑品管對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定有疑問(wèn)時(shí)，可送品保主管確認(rèn)，確認(rèn)合格后封樣二套，一套品保留樣，另一套注塑品管留樣。，由PQC將“首件確認(rèn)通知單”送工程確認(rèn)尺寸，確認(rèn)合格后封樣及標(biāo)識(shí)二套，由注塑品管留樣?！笆准_認(rèn)通知單”后，若判定合格，則按PQC品質(zhì)及操作要求安排作業(yè)員生產(chǎn)，并把“首件確認(rèn)通知單”貼在工作臺(tái)上指導(dǎo)作業(yè)生產(chǎn)。“首件確認(rèn)通知單”判定為不合格，則需根據(jù)PQC或工程部所指出的不合格項(xiàng)進(jìn)行改善，改善合格后再次寫(xiě)“首件確認(rèn)通知單”送PQC確認(rèn)重復(fù)上述流程，須持續(xù)改善到合格為止。須按首件樣品、注塑PQC“首件確認(rèn)通知單”上提出的質(zhì)量要求和加工要求進(jìn)行自檢；不合格品統(tǒng)一收集存放并標(biāo)示，下班前統(tǒng)計(jì)于“日生產(chǎn)報(bào)表”中，并分類注明不良項(xiàng)目及不良數(shù)，合格品按要求定量裝箱、裝袋，并明確標(biāo)示；如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的料件同樣品存在差異應(yīng)立即報(bào)告責(zé)任班長(zhǎng)或PQC。，包括對(duì)機(jī)臺(tái)的運(yùn)作狀況，模具狀況及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。、工具，指導(dǎo)作業(yè)員加工方式、方法和作業(yè)技巧，以保證品質(zhì)合乎要求，并對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé)?！笆准_認(rèn)通知單”進(jìn)行檢查，看作業(yè)有無(wú)按生產(chǎn)要求正常進(jìn)行，如有不良品產(chǎn)生，需對(duì)不良品進(jìn)行原因分析和及時(shí)采取改善措施，并將巡查狀況記錄在“巡檢記錄單”上避免大批量返工。 PQC需嚴(yán)格按照抽檢要求進(jìn)行生產(chǎn)的巡檢工作，巡檢時(shí)一定要拿料件同樣品進(jìn)行對(duì)照比較，必要時(shí)需進(jìn)行料件試裝，巡檢如發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)及時(shí)采取措施。、治具、人員、品質(zhì)、材料等如出現(xiàn)異常，生產(chǎn)班長(zhǎng)如自己能處理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如不能處理，應(yīng)填寫(xiě)“生產(chǎn)異常報(bào)告單”及時(shí)報(bào)告上級(jí)。，部門(mén)機(jī)修如不能維修需上報(bào)主管裁定，主管不能裁定上報(bào)總室進(jìn)行委外維修處理。，公司內(nèi)部如不能處理，在安排好工作代理后，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)送工傷人員去醫(yī)院進(jìn)行治療，同時(shí)按工傷制度上報(bào)總室。，若是品質(zhì)異常、模具異常需連續(xù)予以跟蹤。、入庫(kù)、裝袋，并明確標(biāo)示，然后由物料員進(jìn)行轉(zhuǎn)移或入庫(kù)。不合格品統(tǒng)一由作業(yè)員收集存放并標(biāo)示，其處理由班長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)指示進(jìn)行。 在考慮生產(chǎn)原料性質(zhì)的基礎(chǔ)上，注塑件包裝要按大料件、小料件、透明件、鏡片等不同防護(hù)要求進(jìn)行分類包裝。，檢驗(yàn)合格后由注塑物料員移交到生管倉(cāng)庫(kù)?！拔锪蠘?biāo)簽卡”，產(chǎn)品必須標(biāo)識(shí)清楚，注意需送整修班的料件“物料標(biāo)簽卡”應(yīng)注明。、材料、品質(zhì)、工傷等異常報(bào)告之填寫(xiě)，日生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)。PQC 負(fù)責(zé)作業(yè)品質(zhì)之統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。相關(guān)文件《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》《生產(chǎn)異常處理管理辦法》相關(guān)表單開(kāi)領(lǐng)料單生管審核部門(mén)主管審核倉(cāng)管員確認(rèn)領(lǐng)料作業(yè)建立臺(tái)帳目的為了規(guī)范各種原材料用料情況，便于部門(mén)對(duì)各種原材料的管控盤(pán)點(diǎn)，物料整理。適用范圍 注塑部原材料的領(lǐng)料管理。相關(guān)定義(無(wú))職責(zé)，領(lǐng)取生產(chǎn)所需的各種原材料，確保機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)；、生產(chǎn)材料的使用情況、材料利用狀況等， 每批生產(chǎn)完后要統(tǒng)計(jì)實(shí)際用料、數(shù)據(jù)，并書(shū)面反饋部門(mén)主管核查，把不能回收的報(bào)廢料整理統(tǒng)計(jì)分類，開(kāi)具報(bào)廢單呈上級(jí)主管批復(fù)，核準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢處理；工作程序物料員依據(jù)部門(mén)下達(dá)的經(jīng)生管確認(rèn)OK的注塑“工令單”，開(kāi)具“領(lǐng)料單”及“出倉(cāng)單”須填寫(xiě)領(lǐng)料人所需的材料料號(hào)、名稱、工令單號(hào)、單位、數(shù)量、領(lǐng)料人、領(lǐng)料時(shí)間、領(lǐng)料部門(mén)等。各種“領(lǐng)料單”填寫(xiě)完畢后，交于部主管審閱、簽核。部門(mén)主管簽核后需交生管倉(cāng)管員確認(rèn)所需領(lǐng)用的材料、名稱、數(shù)量等。倉(cāng)管員確認(rèn)后，由生管員審核后方可領(lǐng)料。生管審核后交倉(cāng)管員共同進(jìn)行物料移交，當(dāng)面點(diǎn)清所領(lǐng)的材料名稱、數(shù)量、OK后搬運(yùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將物料存放在指定的地方，并標(biāo)示清楚移交給配料人員。物料員同配料員把所領(lǐng)的材料移交后，把所領(lǐng)的材料、名稱、數(shù)量分類做好臺(tái)帳每日累計(jì)，保管好領(lǐng)料單據(jù)，做好月底盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作。，特殊訂單用料在注塑“工令單”未下達(dá)前可先向倉(cāng)庫(kù)借料，后續(xù)補(bǔ)單，請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)。相關(guān)文件（無(wú)）應(yīng)用表單請(qǐng) 購(gòu)物料追蹤填寫(xiě)領(lǐng)料單部門(mén)主管審核倉(cāng)管員確認(rèn)生管審核領(lǐng)料作業(yè)目的為了規(guī)范部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中需要使用的各種輔助材料的作業(yè)程序，便于部門(mén)對(duì)各種輔助材料的管控盤(pán)點(diǎn)，物料整理。適用范圍 注塑部輔助材料的領(lǐng)料管理。定義（無(wú)）職責(zé)（無(wú)）工作程序 、部門(mén)生產(chǎn)需求、倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存的情況下：首先由生產(chǎn)部門(mén)主管通知物料員填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”，填寫(xiě)內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、申請(qǐng)日期、到貨日期、用途、申請(qǐng)人等。，經(jīng)總室核準(zhǔn)后方可請(qǐng)購(gòu)。，后續(xù)補(bǔ)請(qǐng)購(gòu)單。請(qǐng)購(gòu)物品在生產(chǎn)很急的情況下，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管要通知物料請(qǐng)購(gòu)人及時(shí)追蹤采購(gòu)，物料的到位情況，及時(shí)領(lǐng)用所請(qǐng)購(gòu)急需物品。急需品指：色粉類、油墨類、機(jī)臺(tái)配件等。請(qǐng)購(gòu)物品到位后需填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，填寫(xiě)內(nèi)容有：領(lǐng)料部門(mén)、時(shí)間、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途、領(lǐng)料人等。各種“領(lǐng)料單”填寫(xiě)完畢后，交部門(mén)主管審閱、簽核。主管不在，辦公室值班人員可代簽。部門(mén)主管簽核后，需交生管倉(cāng)管員確認(rèn)，所需領(lǐng)用的物品名稱、數(shù)量等。倉(cāng)管員確認(rèn)后，由生管審核后方可領(lǐng)料，生管不在，可找分管主管代簽。生管審核后交倉(cāng)管員進(jìn)行物品移交，當(dāng)面點(diǎn)清所領(lǐng)的各種物品名稱、數(shù)量OK后搬運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料存放地點(diǎn)，報(bào)告部門(mén)主管所需物品已到位可安排生產(chǎn)。，后續(xù)補(bǔ)請(qǐng)購(gòu)單。，后續(xù)可補(bǔ)領(lǐng)料單據(jù)。、五請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)用，請(qǐng)后續(xù)相關(guān)人員注意請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)料時(shí)間常用物品可提前請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)料備用。相關(guān)文件（無(wú)）應(yīng)用表單目的為了規(guī)范部門(mén)物料請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用程序，便于部門(mén)對(duì)各種物料的需求及時(shí)購(gòu)買(mǎi)到位，生產(chǎn)順利進(jìn)展。適用范圍 注塑部物料請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用作業(yè)。相關(guān)定義（無(wú)）職責(zé)（無(wú)）工作程序。，先寫(xiě)聯(lián)絡(luò)單經(jīng)上級(jí)主管批示后，方可請(qǐng)購(gòu)。“請(qǐng)購(gòu)單”。、五進(jìn)行申購(gòu)。，請(qǐng)購(gòu)單上必須填寫(xiě)清楚（品名、規(guī)格、數(shù)量、用途）。 部門(mén)主管簽核 總經(jīng)理簽核。，請(qǐng)購(gòu)人員確認(rèn)“請(qǐng)購(gòu)單”是否批準(zhǔn)?！邦I(lǐng)料單”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物品?！邦I(lǐng)料單”。相關(guān)文件（無(wú)）應(yīng)用表單目的為了規(guī)范部門(mén)配料作業(yè)、色粉管制，使部門(mén)順利生產(chǎn)有保障，特制定相關(guān)作業(yè)流程。適用范圍 注塑部配料作業(yè)及色粉管制。相關(guān)定義（無(wú)）職責(zé)（無(wú)）工作程序：配料員上班前須查看另一班的配料記錄，交接記錄或口頭交接須交接清楚，以免特殊材料專用訂單材料多配、重配。：配料員上班交接完后，須查看白、夜班的班長(zhǎng)交接記錄、作業(yè)員的物料累計(jì)記錄和換模通知單，進(jìn)行有計(jì)劃的配料。：按交接班記錄、換模通知單，準(zhǔn)備各種原料、次料、色母、色粉和各種添加劑、擴(kuò)散油等，特殊材料須提前加溫、加熱到一定溫度后方可配料，如：ABS、透明ABS、PMMA、PC、PA等材料都須提前烘料，本色ABS、PMMA為8085℃，透明ABS、PC為85120℃，HIPS為6070℃下雨天須烘干而晴天不須烘干。烘干時(shí)間至少分別：ABS為2H、PMMA為